автордың кітабынан сөз тіркестері  Коучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства

Джон Уитмор

Хопкинс пишет: «У человека есть одна интересная черта: как только он нашел виноватого, он перестает искать разумное объяснение происходящему».

Быть коучем – это не учить, а помогать учиться.

Внутренние препятствия часто вызывают больше страха, чем внешние.

Корни менторства лежат в греческой мифологии: знаменитый Одиссей, отправляясь на Троянскую войну, поручил управление домом и воспитание малолетнего Телемаха своему другу Ментору. «Поведай ему все, что знаешь сам», — попросил Одиссей, тем самым невольно указав возможности и границы менторства

В выдающихся компаниях руководство основано на принципах. Есть ощутимая разница между управлением с помощью принципов и управлением с помощью правил.

«большие цели требуют не меньше работы, чем маленькие мечты»

Что вы собираетесь делать? Этот вопрос не следует путать с «Что вы можете сделать?», «Что вы думаете сделать?» и «Что из этого вы предпочитаете?». Такие вопросы не требуют конкретного решения, но этот вопрос коуч задает твердым голосом, показывая, что время решения настало. Дальше он может задавать уточняющие вопросы, например «Какую из этих возможностей вы решили осуществить?». В большинстве случаев план действий вберет в себя несколько ранее высказанных идей или элементы различных возможностей.

Вот какие вопросы являются открытыми:
Чего вы хотите достичь?
Что происходит в настоящий момент?
Что бы вам хотелось, чтобы происходило?
Что вас останавливает? Что помогает?
Какие проблемы могут быть на пути?
Что бы вы могли сделать?
Кто бы мог вам помочь?
Где вы можете получить больше информации?
Что вы будете делать?

Результат = потенциал – вмешательство
Р = п – в

И внутренняя игра, и коучинг касаются повышения результата (р) путем наращивания потенциала (п) и уменьшения вмешательств (в).

коучинг — не обучение, а создание условий, в которых человек будет учиться и расти сам.