Развитие лидерства, формирование кадрового резерва, управление талантами — это главный результат правильно подготовленной и проведенной стратегической сессии.
модели», — корпоративная культура, — системы управления. Стратегия компании — при «знаниевом» подходе — будет состоять в накоплении и развитии данных видов интеллектуальной собственности. Приобретать оборудование, покупать и строить недвижимость — это второсортные стратегии в современном мире. Сегодня целесообразно разрабатывать различные формы интеллектуальной собственности. Именно она лежит в центре современных бизнес-моделей
Критически важный стратегический вопрос — это «что я начну делать иначе», грамотное использование собственной зоны контроля, т. е. той области, где я могу начать действовать, ничего и ни от кого не дожидаясь
Фундаментальное ограничение стратегии — ее быстрое моральное устаревание в свете непредвиденной реакции рынка, новых развитий событий, смены потребительских предпочтений, агрессии конкурентов, «подрывных» инноваций, нововведений со стороны регулирующих органов. На рынке, в обществе царят так называемые «черные лебеди», слабо предсказуемые события с далеко идущими последствиями. Предпринимателю непрерывно прилетают сюрпризы из внешней и внутренней среды. Как сказал профессор Клейтон Кристенсен из Гарвардской школы бизнеса: «Любая стратегия (в лучшем случае) верна лишь временно». Когда-то мы начинали свою профессиональную деятельность с классического, рационального, структурированного подхода к управлению. Но, выполнив десятки проектов стратегического развития для различных компаний, мы в корне видоизменили свой метод работы. Сегодня, по прошествии многих лет, мы окончательно
Истина заключается в том, что настоящее стратегическое планирование есть вовсе не повышение рисков, но их снижение. Настоящее стратегическое планирование — это поиск легкого пути
С другой стороны, есть единый смысловой ряд определений, предложенных нашим партнером Евгением Печёриным: Стратегия — это «набор решений, кратно повышающих прибыль компании для усиления её рыночной власти». Стратегия — это «изменение компании во благо самой компании руками сотрудников компании». Стратегия — это «набор „решимостей“, готовность сотрудников реализовывать проекты, кратно повышающие прибыль компании». С третьей стороны, есть мое собственное идиотическое представление о жизни: Cтратегия — это структурированный разговор о возможностях кратного увеличения выручки и прибыли компании без вложения инвестиций (или с небольшими инвестициями).
Стратегия состоит из смелых поступков. Стратегия состоит из конкретных осуществляемых отдельными личностями выборов, принимаемых ими (нами) решений о том, чтобы отныне, прямо с понедельника, прямо с сегодняшнего дня и сегодняшней минуты начать что-то делать иначе.
