Под реализацией стратегии понимается достижение результатов по тем направлениям, которые были обозначены в стратегии. Реализация стратегии считается в менеджменте отдельной серьезнейшей задачей, но весь наш опыт говорит о том, что это не так. Результаты появляются практически без усилий (!), если разработка стратегии проходит не в закрытом режиме, но в режиме широкого общения с сотрудниками.
Управление знаниями и создание обучающейся организации относятся к способности организации осуществлять направленные эксперименты в деятельности, накапливать опыт и широко делиться им между сотрудниками. В этом же задача проектного управления и инноватики! И именно это происходит в процессе правильно организованного разговора о возможностях. Стратегическая сессия есть не что иное, как обучающаяся организация в действии, встреча по накоплению и обмену знаниями, инновационный штурм, система проектного управления «на стероидах».
Развитие лидерства, формирование кадрового резерва, управление талантами — это главный результат правильно подготовленной и проведенной стратегической сессии. Правильно организованный разговор о стратегии бросает вызов ключевым сотрудникам организации, обращается к их стратегическому мышлению и к их способности проявить инициативу, хватку и смекалку. Кадровый резерв компании выявляет себя на стратегической сессии: всем становится очевидно, кто лидер, а кто догоняющий. Ключевые таланты компании обретают видение своего долгосрочного карьерного развития в компании в привязке к ее стратегическим планам.
Стратегическая сессия эффективно коммуницирует новые приоритеты организации по структуре компании и четко дает понять, каких действий (злодействий) компания стратегически ждет от своих сотрудников
