Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию

Алексей Пан

Книга Алексея Пана «Гиперреалистичная стратегия» зацепила меня сразу: вместо нудных поучений и набивших оскомину догм здесь честный разговор. Автор не жалеет священных коров современного менеджмента — системность, целеполагание (его сосбенно) и бесконечные согласования разносятся в пух и прах. И с этим трудно не согласиться. Особенно впечатлило то, как автор бьёт по «колхозному единодушию» и «системному подходу» — лично я с этим не согласен, но вопрос не в том, нравится / не нравится, а в том, работает ли это?

Неочевидный плюс книги — смелость заявить, что стратегия начинается с личного поступка одного человека. Не с бесконечных планов на будущее, не с многостраничных отчётов и не с инвестиций в пустоту.

Алексей говорит: стратегия должна быть «немного шизофренична», чтобы ловить и использовать любые неожиданные возможности, которые всегда находятся вне привычных рамок.

Отдельно понравилась метафора «журавли в руках» —она убедительно показывает, что реальные возможности для развития всегда находятся прямо перед нами. Вопрос только в том, чтобы заметить их и смело использовать, а не гоняться за абстрактными целями и планами - синицами в небе.

Короче говоря, книга заставляет задуматься и начать действовать иначе, причём уже с понедельника. Иронично и вдохновляюще, обескураживая и провоцируя. Почитать рекомендую, особенно если вы устали от стратегий, которые пишутся долго, скучно и работают примерно никогда.

С уважением, Алексей Мартынов.

Находясь на позиции СЕО быстрорастущей высокотехнологичной компании уже более 7 лет, многие годы читая лекции по стратегии в Школе управления Сколково, МФТИ и РАНХиГС, новость о появлении новой книги про стратегию меня заинтриговала и даже немного поставила в ступор: а что же еще можно сказать об этой теме, когда про нее столько написано и сказано?

Однако, уже через 15 минут после её открытия, я обнаружил себя увлеченно и с интересом прыгающим по нескольким коротким главам. Это оказался удивительно легкий и живой материал, насквозь пронизанный реальными историями, опытом и краткими отсылками к великим мира сего.

Сразу чувствуется, когда автор горит своим делом, и казалось бы, почти бесплатно раздает годами и трудом набранный опыт. Но все это, скорее всего, вернется его компании кратно большим вниманием и доверием.

Книга точно будет полезна впервые задумывающимся об истинной природе и законах процесса стратегирования, избавит от высокопарных стереотипов и иллюзий о проведении работающих на результат стратегических сессий.

Но и опытные руководители, находящиеся даже на последних стадиях процесса стратегирования, могут найти для себя точечные, но от того не менее ценные улучшения в коротких инструкциях со страниц этой книги.