Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Алексей Пан Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию

Классические подходы к управлению исчерпали себя. Схемы целеполагания и планирования, которыми компании пытаются ухватиться за будущее, больше не работают. «Разговор о возможностях» отступает от канонов и является наиболее подходящим жанром управления в современной агрессивно-невменяемой среде. Предлагаемый метод задействует «распределенное знание» в головах команды, позволяет «лебедю, раку и щуке» согласовать гиперреалистичное ядро приоритетов и прийти к успеху, к кратному развитию бизнеса.
Бизнес
Возрастные ограничения: 16+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2024
Год выхода издания: 2024
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 215
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Алексей Пан
  4. Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию
Книгу «Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию», автор которой — Алексей Пан, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления1

Наиль В.
Наиль В.делится впечатлением5 дней назад
👍Worth reading
Комментировать
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете

На полке1

Директор по развитию
Директор по развитию
Алексей Пан
Алексей Пан
18 книг
13

Цитаты20

Зульфия Халикова
Зульфия Халиковацитирует7 часов назад
возможности суть «то, что мы можем начать делать иначе в понедельник». Возможности по определению есть то, что «я могу». Возможности находятся не вовне деятельности, но внутри нее. Возможности — это наша «зона контроля» (см. иллюстрацию).
Комментировать
Зульфия Халикова
Зульфия Халиковацитирует7 часов назад
«Самое эффективное знание противоречит установленным правилам, различным рекомендациям и вашему личному опыту»,
Комментировать
Зульфия Халикова
Зульфия Халиковацитирует1 день назад
Если стратегия не опирается на реальные инициативы, на действительные возможности, которые видят и слышат на передовой руководители среднего менеджмента, есть все шансы, что эта стратегия окажется беззубой, абстрактной, оторванной от действительности.
Комментировать
О книгеВпечатления1Цитаты20Читают10На полкахПохожие книги

Похожие книги

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Татьяна ЩербаньРезультат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Стратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервы
Николай МолчановСтратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервы
Думай иначе. Креативное мышление
Владимир Михайлович ПетровДумай иначе. Креативное мышление
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Канбан Метод. Базовая практика
Пименов А.А.Канбан Метод. Базовая практика
Латеральный маркетинг: технология поиска революционных идей
Филип Котлер, Фернандо Триас де БесЛатеральный маркетинг: технология поиска революционных идей
Майнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт
Сергей БехтеревМайнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Деннис ШервудВидеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Не продают? Будут! Все об управлении отделом продаж
Светлана ИвановаНе продают? Будут! Все об управлении отделом продаж
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем
Крис Эртел, Лиза Кэй СоломонСтратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф ДаерСоздавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
MBA без воды
Алексей ХаринскийMBA без воды
Психология маркетинга и продаж
Алексей НомейнПсихология маркетинга и продаж