Директор по развитию

В чем секрет прорывного развития бизнеса? Оказывается, в том, чтобы отказаться от целеполагания в пользу «полагания возможностей». Книга-манифест «возможностной» школы стратегии детально, на кейсах повествует об открытии, совершенном нами по итогам многолетней интенсивной практики стратегического развития (почти 200 проектов в компаниях из более чем 30-ти отраслей).

Удивительно доходчивое изложение основ логики — для составления ясных документов, презентаций и выступлений. «Принцип пирамиды» — как только ты узнал, что он собой представляет — невозможно забыть и невозможно не использовать.

Бизнес есть борьба за сердце потребителя! Из этого тезиса автор логичным образом выводит все «здание» стратегии, и дает конкретную пошаговую структуру для ее формулирования, состоящую из 22 пунктов. Подход освежает, бодрит и вдохновляет.

Раньше делал выписки из книг и разных источников, цитаты — их у меня тысячи — но это неэффективно. Под влиянием произведения переосмыслил свой подход, теперь записываю сжато и своими словами. Система выстраивания взаимосвязи идей абсолютно прекрасна! Для творческих личностей среди нас.

Книга о том, «как делать вдвое больше работы за половину времени». Опыт подтверждает: переход на систему «Скрам»/«аджайл» повышает производительность и скорость работы в несколько раз. Не пропустите возможно самую важную деловую книгу последних лет!

Повесть о том, каких трудов нам стоит мудрость, любовь, добро, чистота, благородство — и как легко в человеке и обществе побеждает невежество, ненависть, страх, корысть, насилие. Трудно быть директором по развитию! Обратите внимание так же и на одноименную экранизацию от Алексея Германа-младшего (не для слабонервных).

Диктовать решения людям — это отнимать собственную инициативу, собственную ответственность людей. Как добиться своего не раздачей указаний, а правильным задаванием вопросов коллективу? Как вызвать к жизни творчество и «горение» коллег? Можно «строить бирюзовую организацию», пытаться воплотить царствие божие на земле. А можно лишь обеспечить «бирюзовость» в рамках отдельно взятого совещания — и этого может хватить. Американский специалист делится принципами проведения подобных вовлекающих совещаний. Надо не управлять людьми, а «влиять, не влияя», как однажды сказал нам по секрету мудрый топ-менеджер.

Древний царь Митридат, боясь быть отравленным, приучил свой организм к ядам, принимая их в малых дозах. В результате, когда на него было совершено покушение, он выжил. Есть два типа явлений: те, что разрушаются от внешних воздействий, и те, что закаляются ими. Нассим Талеб, православный христианин из Ливана и нью-йоркский банкир, заработавший состояние на кризисе 2008 года, объясняет, как перевести свою деятельность из состояния «хрупкости» в состояние «антихрупкости». Его главный тезис: совершайте множество маленьких ошибок, чтобы не совершить одной большой.

Передовые управленческие подходы, как правило, сначала публикуются в виде статей в единственном в своем роде журнале Harvard Business Review и лишь затем в виде книг. Настоящий сборник содержит оригинальные классические статьи Портера, Кристенсена, Кима и Моборн, Коттера и других гуру бизнес-стратегии. Именно в этой форме их теории увидели свет!

Классическое эссе известного автора, которое представляет собой великолепное универсальное введение в экономическую теорию. На одном ярком примере объяснена вся микроэкономика и макроэкономика — такие фундаментальные вещи как альтернативные издержки, кейнсианская стратегия, природа и роль государства, природа экономического благосостояния и роста.