Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии
Стратегия — это проще, чем принято думать. Это ответ на 22 важнейших для любой организации вопроса. Это не план на 5 лет, а образ мышления и действий, позволяющих организации стать успешнее. В этой книге автор обобщает свой многолетний опыт разработки стратегий — в качестве CEO, предпринимателя, консультанта и члена советов директоров. Он простым и понятным языком излагает методику, позволяющую любому бизнес-лидеру найти ответ на самые важные вопросы для своей компании.
Жас шектеулері: 18+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2022
Басылым шыққан жыл: 2022
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 265
Кітаптың басқа нұсқалары1
Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии
·
Пікірлер8
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Прекрасная доходчивая книга практика, возвращающая бизнес-стратегию к первоистокам — удовлетворению потребности покупателя. Дается конкретная структура для формулирования стратегии из 22 пунктов.
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Настольная книга руководителя, да и вообще, в широком смысле слова предпринимателя.
Конкретно, ценно и применимо.
Шпаргалка менеджерам и маркетологам: главное, - включать голову и учитывать всё, что «на земле». Для того, чтобы понимать куда двигаться, или свериться с курсом, чтобы вовремя выправить.
Книга позволяет охватить весь бизнес, посмотреть несколько со стороны и между тем увидеть полную картину.
И теория, и практика, и кейсы, и байки. Оптимальное сочетание полезной информации.
Спасибо автору!
P.S. Множество закладок сделал, буду возвращаться к этим «маякам».
Конкретно, ценно и применимо.
Шпаргалка менеджерам и маркетологам: главное, - включать голову и учитывать всё, что «на земле». Для того, чтобы понимать куда двигаться, или свериться с курсом, чтобы вовремя выправить.
Книга позволяет охватить весь бизнес, посмотреть несколько со стороны и между тем увидеть полную картину.
И теория, и практика, и кейсы, и байки. Оптимальное сочетание полезной информации.
Спасибо автору!
P.S. Множество закладок сделал, буду возвращаться к этим «маякам».
Дәйексөздер1674
Ценности — это то, во что вы верите сами, и хотели бы, чтобы верили члены вашей команды. Это тот выбор, который вы сделаете в сложной ситуации, и вы бы хотели, чтобы также поступили коллеги.
Убытки, с точки зрения Безоса, — это разумная плата за инновации, невозможные без ошибок. Акционер, требующий роста прибыли каждый день, может и не осознавать, что тем самым закрывает дверь к развитию и быстрому росту бизнеса.
Ценность становится ценностью при двух условиях:
1. Она закрывает потребности клиентов.
2. Она имеет значение в глазах клиента.
1. Она закрывает потребности клиентов.
2. Она имеет значение в глазах клиента.
