Святослав Бирюлин Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии

Стратегия — это проще, чем принято думать. Это ответ на 22 важнейших для любой организации вопроса. Это не план на 5 лет, а образ мышления и действий, позволяющих организации стать успешнее. В этой книге автор обобщает свой многолетний опыт разработки стратегий — в качестве CEO, предпринимателя, консультанта и члена советов директоров. Он простым и понятным языком излагает методику, позволяющую любому бизнес-лидеру найти ответ на самые важные вопросы для своей компании.

Бизнес

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2022

Год выхода издания: 2022

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 265

Книгу «Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии», автор которой — Святослав Бирюлин, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Святослав Бирюлин Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии

О книге Впечатления4 Цитаты1.1K Читают696 На полках

Бизнес

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2022

Год выхода издания: 2022

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 265

Другие версии книги1

Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии

Святослав Бирюлин

Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии

Святослав Бирюлини др.

274

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления4

Алексей Панделится впечатлением1 год назад

👍Советую

🔮Мудро

💡Познавательно

🎯Полезно

Прекрасная доходчивая книга практика, возвращающая бизнес-стратегию к первоистокам — удовлетворению потребности покупателя. Дается конкретная структура для формулирования стратегии из 22 пунктов.

1 Нравится

Комментировать

Ильдар Дивеев @ildarskyделится впечатлением1 месяц назад

👍Советую

💡Познавательно

🎯Полезно

Настольная книга руководителя, да и вообще, в широком смысле слова предпринимателя.
Конкретно, ценно и применимо.
Шпаргалка менеджерам и маркетологам: главное, - включать голову и учитывать всё, что «на земле». Для того, чтобы понимать куда двигаться, или свериться с курсом, чтобы вовремя выправить.
Книга позволяет охватить весь бизнес, посмотреть несколько со стороны и между тем увидеть полную картину.
И теория, и практика, и кейсы, и байки. Оптимальное сочетание полезной информации.
Спасибо автору!
P.S. Множество закладок сделал, буду возвращаться к этим «маякам».

Комментировать

Ольгаделится впечатлением1 год назад

👍Советую

💡Познавательно

🎯Полезно

Узнала много нового для себя и почерпнула информацию, которую постараюсь внедрить в свою жизнь.

Комментировать

Цитаты1128

Виталий Шутенкоцитирует1 год назад

Ценности — это то, во что вы верите сами, и хотели бы, чтобы верили члены вашей команды. Это тот выбор, который вы сделаете в сложной ситуации, и вы бы хотели, чтобы также поступили коллеги.

2 Нравится

Комментировать

Zaharov384цитирует6 дней назад

деньги работнику фирмы платит не менеджер, а клиент. Менеджер лишь передает деньги

Комментировать

Саламат Уразаевцитирует1 неделю назад

путаница всех раздражает.
3. Просто не могут придумать ничего путного. В их головах вместо светлых идей — тревожная тишина. Придумать «возможности» нельзя, пока мы не переведем разговор на язык «потребность — ценность». А заодно выявим эти самые потребности. Выдумывать «возможности» просто сидя на стульях кружком могут только герои рекламных роликов мотивирующих тренеров.
Квадрант «Т» часто путают с матрицей рисков, валя в одну кучу все, от обесценивания национальной валюты до обострения конкурентной борьбы. Но я бы сформулировал вопрос иначе. Если в квадранте «O» мы обнаружили потребности и видим способы закрыть их с помощью потребительской ценности, то что может нам в этом помешать?

Комментировать