Святослав Бирюлин Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии

Отменить можно в любой момент в личном кабинете

Стратегия — это проще, чем принято думать. Это ответ на 22 важнейших для любой организации вопроса. Это не план на 5 лет, а образ мышления и действий, позволяющих организации стать успешнее. В этой книге автор обобщает свой многолетний опыт разработки стратегий — в качестве CEO, предпринимателя, консультанта и члена советов директоров. Он простым и понятным языком излагает методику, позволяющую любому бизнес-лидеру найти ответ на самые важные вопросы для своей компании.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2022

Год выхода издания: 2022

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 265

Книгу «Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии», автор которой — Святослав Бирюлин, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Святослав Бирюлин Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии

Читать отрывокОтрывок

Отменить можно в любой момент в личном кабинете

О книге Впечатления3 Цитаты900 Читают473 На полках

Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2022

Год выхода издания: 2022

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 265

Другие версии книги1

Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии

Святослав Бирюлин

Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии

Святослав Бирюлини др.

158

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления3

Алексей Панделится впечатлением10 месяцев назад

👍Советую

🔮Мудро

💡Познавательно

🎯Полезно

Прекрасная доходчивая книга практика, возвращающая бизнес-стратегию к первоистокам — удовлетворению потребности покупателя. Дается конкретная структура для формулирования стратегии из 22 пунктов.

1 Нравится

Комментировать

Ольгаделится впечатлением10 месяцев назад

👍Советую

💡Познавательно

🎯Полезно

Узнала много нового для себя и почерпнула информацию, которую постараюсь внедрить в свою жизнь.

Комментировать

никита д.делится впечатлением1 год назад

💡Познавательно

🎯Полезно

🚀Не оторваться

Комментировать

Цитаты900

виталий шутенкоцитирует8 месяцев назад

Ценности — это то, во что вы верите сами, и хотели бы, чтобы верили члены вашей команды. Это тот выбор, который вы сделаете в сложной ситуации, и вы бы хотели, чтобы также поступили коллеги.

2 Нравится

Комментировать

Babin Vyacheslavцитирует2 дня назад

Он хотел побудить их искать нестандартные решения задач

Комментировать

Babin Vyacheslavцитирует2 дня назад

В отличие от отдаленно схожих по форме, но принципиально иных по содержанию концепций MBO и KPI, OKR не нацелены на достижении цели на сто процентов и не связаны с денежным вознаграждением. Задача OKR — поставить перед работником очень дерзкую цель. Если «ключевые результаты», key results, были достигнуты на восемьдесят процентов или более, значит, цель была недостаточно амбициозна.

Комментировать