Ценности — это то, во что вы верите сами, и хотели бы, чтобы верили члены вашей команды. Это тот выбор, который вы сделаете в сложной ситуации, и вы бы хотели, чтобы также поступили коллеги.
Убытки, с точки зрения Безоса, — это разумная плата за инновации, невозможные без ошибок. Акционер, требующий роста прибыли каждый день, может и не осознавать, что тем самым закрывает дверь к развитию и быстрому росту бизнеса.
Стратегия — это набор согласованных и спланированных действий по изменению повседневных рабочих практик для достижения поставленных целей
Что такое «повседневные рабочие практики», как не процессы?
На рынке есть достаточно потребителей, чьи потребности компания могла бы закрыть своими продуктами и решениями.
· Компания в состоянии предложить на новом рынке ценности, превосходящие в глазах потребителей ценности существующих на рынке предложений.
Цепочки остаются стабильными при двух условиях:
1. Всех участников цепочки, включая конечного потребителя, устраивает вклад других участников как баланс добавляемой ценности и запрашиваемой маржи (наценки).
Сформулируйте единое видение будущего вашей отрасли и окружающей среды в виде текста или короткой презентации. Выделите ключевые изменения, которые необходимо принять во внимание при
Главное, чтобы видение давало команде ответы на следующие вопросы:
· В каком (укрупненно) направлении мы двигаемся?
· Чего мы (укрупненно) хотим достичь?
· На чем, главным образом, мы планируем фокусировать свои усилия?
