Задача видения — не просто задать ориентир для менеджмента. Видение, как и миссия, должно вдохновлять. Пробуждать в сотрудниках желание стать частью чего-то большого и важного. Скромное видение, предполагающее умеренный рост, высоко оценят сотрудники, предпочитающие покой и стабильность. Но если вы хотите от компании большего, think big. Кстати, обсуждение «большого» видения на воркшопах (стратегических сессиях) часто раскалывает команду, и вы должны быть к этому готовы. Кого-то оно вдохновляет, кого-то парализует. Но в то же время это помогает понять, с кем вам по пути.
