Ценности — это то, во что вы верите сами, и хотели бы, чтобы верили члены вашей команды. Это тот выбор, который вы сделаете в сложной ситуации, и вы бы хотели, чтобы также поступили коллеги.
Для реализации стратегии нам нужно изменить свою цепочку создания ценности. Говоря простыми словами, нужно уже завтра делать что-то иначе, чем сегодня.
Сегодня» (тактика) и «завтра» (стратегия); · «Текущая деятельность» (тактика) и «развитие» (стратегия). То есть стратегия отделена от тактики в двух плоскостях — временной и смысловой. На мой взгляд, так понимать деятельность организации могут только люди с академическим образованием, но без реального управленческого опыта.
Вопреки расхожему заблуждению, форсайт это не способ «предсказать будущее» (как шутят футурологи, за этим — к астрологам). Это метод создания глубокой картины возможных сценариев будущего.
Допустим, вы видите в новостях тренд о том, что молодежь использует все больше эмодзи в общении. А вы при этом торгуете машинным маслом оптом в своем городе. Какова связь?
Всегда находится страна, где отрасль, в которой работает заказчик, развита куда сильнее. Вот вам и источник информации о том, куда, вероятно, двинется ваш рынок.
я часто слышу от людей, еще недавно заказывавших такси по телефону и стоявших в очереди за авиабилетами, что на ИХ рынке ничего особо не изменится. Что ИХ рынок не готов к цифровизации и неинтересен глобальным игрокам. Блаженная ментальная слепота.
Страдать от негативных последствий в будущем будет «посторонний» (будущий «я»), а удовольствие получаем мы сами (настоящий «я»). Большинство предпочтут маленькую награду здесь и сейчас большому призу в будущем тоже поэтому.
