Цитаты из книги авторов Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан ИглTrillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла
Если вы собираетесь сделать что-то значительное, вы никак не сможете предвидеть все малейшие детали и проблемы, поэтому для начала можете ограничиться краткосрочной сделкой. Но главное – идите ва-банк. «Это грандиозная идея! Придумайте более смелый план действий». Дик побудил команду действовать решительнее, и спустя несколько месяцев они объявили о сделке, согласно которой Google получал доступ к потоку данных Twitter.
ХОРОШИЕ НАВЫКИ КОУЧИНГА НЕОБХОДИМЫ, ЧТОБЫ БЫТЬ УСПЕШНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ И ЛИДЕРОМ.
С точки зрения Билла, задачей руководства является побуждать команду действовать смелее. Смелость дается непросто. Люди по своей природе боятся идти на риск из-за страха провала. И задача руководителя – помочь им преодолеть это нежелание.
Задача коуча – улучшить их способность к самоанализу, помочь им увидеть недостатки, которые они не видят сами. Если люди не могут быть честными сами с собой и со своим коучем, если у них не хватает скромности признать, что они не идеальны, они не вынесут многого из этих отношений.
ТРОН ЗА КРУГЛЫМ СТОЛОМ Задача руководителя заключается в том, чтобы управлять процессом принятия решений, давая каждому возможность высказаться и рассматривая все мнения, но будучи готовым разрешить противоречия и самому принять решение.
ТРОН ЗА КРУГЛЫМ СТОЛОМ Задача руководителя заключается в том, чтобы управлять процессом принятия решений, давая каждому возможность высказаться и рассматривая все мнения, но будучи готовым разрешить противоречия и самому принять решение.
Если вы правильно выстроите обсуждение, то в восьми из десяти случаев люди самостоятельно придут к оптимальному решению. Но в оставшихся двух случаях вам придется сделать трудный выбор и ожидать, что все остальные поддержат его. Никто не сидит во главе круглого стола, но за ним стоит трон.
Когда лидер побуждает людей отказаться от пассивной агрессии, случается накаленный, но честный обмен мнениями». Если ваша команда эффективно работает и ставит интересы компании выше собственных, то после того, как фейерверк эмоций поутихнет, лучшая идея должна обнаружиться
