«Я выучила крайне важный урок, – говорит она. – Дело не в том, что ты делал раньше. Не в том, что ты думаешь. А в том, что ты делаешь каждый день».
Если вы собираетесь сделать что-то значительное, вы никак не сможете предвидеть все малейшие детали и проблемы, поэтому для начала можете ограничиться краткосрочной сделкой. Но главное – идите ва-банк. «Это грандиозная идея! Придумайте более смелый план действий». Дик побудил команду действовать решительнее, и спустя несколько месяцев они объявили о сделке, согласно которой Google получал доступ к потоку данных Twitter.
ХОРОШИЕ НАВЫКИ КОУЧИНГА НЕОБХОДИМЫ, ЧТОБЫ БЫТЬ УСПЕШНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ И ЛИДЕРОМ.
С точки зрения Билла, задачей руководства является побуждать команду действовать смелее. Смелость дается непросто. Люди по своей природе боятся идти на риск из-за страха провала. И задача руководителя – помочь им преодолеть это нежелание.
РУКОВОДИТЕЛИ РУКОВОДЯТ
Когда дела идут плохо, команда еще больше нуждается в лояль
ДУМАЙТЕ ОБО ВСЕХ, КТО НА ВАС РАБОТАЕТ, КАК О ВАШИХ ДЕТЯХ, ПОМОГИТЕ НАЙТИ ПРАВИЛЬНЫЙ ПУТЬ.
Сундар Пичаи, найти «людей, которые понимают, что их успех зависит от того, насколько хорошо будет работать команда, понимают необходимость компромисса – людей, которые выведут компанию на первое место»
искал в людях признаки приверженности общей цели, а не только личному успеху.
Билла сразу отталкивало отсутствие стремления учиться. У кандидатов было больше ответов, чем вопросов? Это плохой знак!
Билл обращал внимание на местоимения: говорит ли человек «я» (что может означать эгоистический настрой) или «мы» (потенциальный лидер и командный игрок)
Когда он проводил интервью с кандидатами, то в первую очередь оценивал их: он не просто спрашивал, что делал человек, он всегда интересовался, как именно он это делал. Е
мог смириться со множеством других недостатков, если считал, что человек обладает указанными свойствами.
