Последний по списку, но не по значению вопрос, который тебе следует задать себе перед переходом на франчайзинг – почему партнеры будут работать со мной через год? Проще говоря, что их будет удерживать после того, как они встанут на ноги?
за пользование товарным знаком, бизнес-моделью, за поддержку и сопровождение. Маркетинг туда не входит. Взять на себя какие-то расходы легко, а вот избавиться от них потом бывает невероятно сложно
Если это товарная франшиза, то ты, по сути, с помощью франшизы создаешь для себя много удаленных отделов продаж, и если у них нет обязательного плана-мини
Скажем, если головная компания оказывает каждой точке услуги по маркетингу – это также должно оплачиваться. Причем по отдельной статье, не должно быть включено в роялти. Если ты делаешь федеральную рекламу для всей сети – франчайзи должны платить мар
