Деловых людей, которые добились значительного успеха, объединив свои сильные стороны, гораздо больше, нежели предпринимателей-романтиков, прошедших огонь и воду в гордом одиночестве. В ежегодном списке сотни самых быстро растущих компаний, составляемом журналом Inc., партнерства занимают примерно две третьих
Владение каждый определяет для себя по-своему. Для одного это доля в прибыли; для другого — право на часть выручки от продажи компании; для третьего — право голоса при принятии стратегических решений или членство в правлении; а для четвертого — ежедневное осуществление руководящих функций.
С помощью поведенческих стилей можно описывать людей или их характеры.
Личный, социальный или лидерский стиль раскрывают человека в действии — как он мыслит, принимает решения, распределяет время, общается, справляется с эмоциями, контролирует стресс, оценивает окружающих, влияет на других людей, разрешает конфликты. По ним также можно определить условия и тип поддержки, необходимые человеку для эффективной работы. И хотя двух одинаковых людей нет, в практических целях всех нас можно разделить приблизительно на 20 категорий или поведенческих стилей. Методики описания лидерских стилей широко применяются в бизнесе при подборе сотрудников любого ранга и для укрепления команды.
«Генеральный директор (CEO) — лидер, операционный директор (COO) — менеджер. CEO должен принимать правильные решения, COO правильно их реализовать. CEO заботится о будущем, COO о настоящем. CEO концентрируется на «Что?» и «Почему?», COO больше интересует «Как?». CEO обладает видением, COO практическим чутьем. CEO мыслит в контексте инноваций, развития, будущего, в то время как COO озабочен административными вопросами, эксплуатацией, настоящим. CEO задает вектор движения и настроение как внутри компании, так и за ее пределами, COO задает темп. Даже успешное сотрудничество CEO и COO не всегда избавляет их от серьезных неприятностей. А трения между ними сказываются на всей компании, и по-крупному, и в мелочах»
Партнерское соглашение было разработано для того, чтобы:
информировать и просвещать людей о проблемах партнеров; обеспечивать платформу для обсуждения трудных, деликатных вопросов; помогать людям быть более открытыми и честными по отношению друг к другу; устранить недосказанность, характерную для многих партнерских отношений; обеспечивать настоящим или будущим партнерам время и возможность сосредоточиться на общих целях; предлагать упражнения по преобразованию стиля управления, ценностей, ожиданий и чувства справедливости в конкретные действия;
Партнерское соглашение было разработано для того, чтобы:
информировать и просвещать людей о проблемах партнеров; обеспечивать платформу для обсуждения трудных, деликатных вопросов; помогать людям быть более открытыми и честными по отношению друг к другу; устранить недосказанность, характерную для многих партнерских отношений; обеспечивать настоящим или будущим партнерам время и возможность сосредоточиться на общих целях; предлагать упражнения по преобразованию стиля управления, ценностей, ожиданий и чувства справедливости в конкретные действия;
