Деловых людей, которые добились значительного успеха, объединив свои сильные стороны, гораздо больше, нежели предпринимателей-романтиков, прошедших огонь и воду в гордом одиночестве. В ежегодном списке сотни самых быстро растущих компаний, составляемом журналом Inc., партнерства занимают примерно две третьих
Владение каждый определяет для себя по-своему. Для одного это доля в прибыли; для другого — право на часть выручки от продажи компании; для третьего — право голоса при принятии стратегических решений или членство в правлении; а для четвертого — ежедневное осуществление руководящих функций.
Хорошее правительство не узурпирует власть, а грамотно ее распределяет.
Томас Джефферсон
1) стратегическое планирование;
2) роли и управление бизнесом;
3) личная занятость и заработная плата;
4) честность и межличностная справедливость.
Лев, шакал, леопард и газель убили антилопу и приготовились делить добычу. Лев проревел: «Мы должны разделить антилопу на четыре части. Первая часть принадлежит мне, потому что я царь зверей. Из-за своей силы я заслуживаю вторую часть. Третью часть вы отдаете мне, потому что я смелый. А если кто-то посмеет отобрать у меня четвертую часть, пусть делает это на свой страх и риск».
Время стирает коллективную память партнеров еще быстрее, чем оно стирает память отдельно взятого человека. Если искажаются воспоминания одного партнера, коллективное целое нарушается.
Если вы считаете, что не созданы для партнерства (например, не являетесь командным игроком), не стоит даже пытаться.
Выбирайте партнера с величайшей тщательностью.
Не ввязывайтесь в партнерство, если партнер вам на самом деле не нужен.
Если вы чувствуете дискомфорт еще до начала партнерских отношений, откажитесь от них.
Не надейтесь, что юридические документы избавят вас от возможных трений.
Если вам тяжело работать вместе с вашим совладельцем, примите меры по разрешению конфликта.
Если в ваших отношениях с партнером присутствует недосказанность или неопределенность, проясните все как можно раньше, пока отношения не разладились.
Негативное эмоциональное влияние на партнеров и их близких.
Они губительны для отношений между самими партнерами.
Убытки от недоработок партнера, порой в течение длительного периода времени.
Время, напрасно потерянное партнерами, которые тратят его на разбирательства, а не на менеджмент и деятельность, приносящую прибыль.
Неудовлетворенность работой, частые прогулы и низкая производительность среди сотрудников, вовлеченных в разборки владельцев.
Потери, связанные с увольнением сотрудников (зачастую лучших), не желающих быть втянутыми в конфликт.
Расходы на посредников-примирителей, третейский суд и судебные процессы.
Расходы на выкуп доли партнера.
Потеря прибыли из-за ухода партнера.
Расходы и время на поиск и подбор нового партнера или сотрудника.
Снижение производительности партнеров и руководителей, вынужденных помогать новому партнеру или сотруднику влиться в коллектив.
Судебные споры после расставания, связанные с нарушением пункта о запрещении конкуренции, действующим в отношении бывших партнеров.
Причины всегда приводятся одни и те же: партнерам слишком трудно ладить друг с другом, выход из партнерства сопряжен с большими трудностями, а неудача чревата слишком высокой ценой.
артнеры восполняют недостающее звено — деньги, знания, идеи, умения, связи, средства, патенты, все что угодно, — необходимое предпринимателю для конечного успеха.
