Аннотация
Автор рассматривает новый фильм — как стартап. А вероятность успеха стартапа (как и любого нового продукта сложившейся фирмой) — невысока.
С учетом того, что инвестиции в производство нового фильма могут быть огромны (бюджет некоторых американских фильмов сравним с помощью, которую выделяют Министерство культуры и Фонд кино всем фильмам РФ), необходимо приложить максимум усилий, чтобы повысить вероятность стартапа.
Как это сделать? Этому посвящена данная книга.
Краткое содержание
Сильные стороны нового фильма
Слабые стороны нового фильма
Опасности на рынке для нового фильма
Возможности на рынке для нового фильма
SWOT — анализ для нового фильма
Что дальше?
Вместо предисловия — Как увеличить рентабельность инвестиций в стартапы
Менеджмент 0.5 — Что у нас сегодня
Эта история произошла в далеком 1982 году. Одна из лабораторий НИИ, в котором я тогда работал, изготавливала полупроводниковые пленки арсенида галлия, выращенные эпитаксией, которые поставлялись на опытный завод при НИИ, где из них изготавливались полупроводниковые приборы (диоды). Статистика была такова — из десяти полупроводниковых пластин, которые полностью соответствовали ТУ по результатам испытаний, только на двух получались годные диоды с нужными характеристиками. Но выяснялось это уже на заключительной стадии производства, в результате на заводе были большие непроизводительные затраты. Причина брака была непонятна. Будучи в то время старшим инженером, я руководил небольшой группой по измерению параметров этих полупроводниковых пленок. Начальник лаборатории эпитаксии уговорил меня стать руководителем ОКР — опытно-конструкторской работы по увеличению выхода годных в два раза — до четырех пластин из 10. Я понимал ответстве
... 
