целом.
Четко планировать свое время и иметь гибкое расписание.
Свободно выражать свое мнение и проявлять дипломатичность.
Иметь хорошее воображение и твердо стоять ногами на земле.
Пытаться достичь согласия и уметь действовать напролом.
Быть энергичным и рассудительным.
Быть уверенным в себе и скромным[18].
структура всегда выполняет одну очень важную функцию — она определяет границы ответственности
Устанавливать тесные отношения с персоналом и держать соответствующую дистанцию.
Руководить и оставаться в тени.
Доверять персоналу и следить за всем, что происходит.
Проявлять терпимость и точно знать, что ты хочешь от персонала.
Держать в уме цели отдела и проявлять лояльность ко всей фирме в целом.
Четко планировать свое время и иметь гибкое расписание.
Свободно выражать свое мнение и проявлять дипломатичность.
Иметь хорошее воображение и твердо стоять ногами на земле.
Пытаться достичь согласия и уметь действовать напролом.
Быть энергичным и рассудительным.
Быть уверенным в себе и скромным
лидер действует с таким напором и создает атмосферу такого страха, что людей начинает волновать, скорее, мнение руководителя и его настроение, чем объективная реальность и возможные угрозы стабильности компании
вы активный участник команды и она искренне вас поддерживает
что заботится о своих подчиненных и защищает их,
Уверенный и последовательный лидер не нуждается в непрерывном самоутверждении
такой лидер может заставить людей напряженно работать, но в долгосрочной перспективе подобный стиль вредит команде
Высокомерие лидера — путь к неудаче
преданными даже своими последователями и соратниками