Методы спецназа для руководителей: Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Методы спецназа для руководителей: Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения

Инкогнито 7425
Инкогнито 7425дәйексөз келтірді8 жыл бұрын
целом. Четко планировать свое время и иметь гибкое расписание. Свободно выражать свое мнение и проявлять дипломатичность. Иметь хорошее воображение и твердо стоять ногами на земле. Пытаться достичь согласия и уметь действовать напролом. Быть энергичным и рассудительным. Быть уверенным в себе и скромным[18].
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді6 күн бұрын
пустые надежды, которые вскоре рухнут под напором реальности
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Эти руководители фанатично преданы своему делу, заражены стремлением добиваться результатов
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Но он специально отводит время в своем очень загруженном графике на то, чтобы выслушать каждого члена команды и отреагировать на его вопросы или жалобы
Комментарий жазу
Валентина
Валентинадәйексөз келтірді8 ай бұрын
. Не забывайте, что лидер силен ровно настолько, насколько слаб самый слабый член команды. Пусть все знают, что вы не станете терпет
Комментарий жазу
Валентина
Валентинадәйексөз келтірді8 ай бұрын
Не пытайтесь меняться вместе со временем — изменяйтесь досрочно, иначе вы рискуете тем, что время само изменит вас. Джозеф О’Коннор[6]
Комментарий жазу
Александр
Александрдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
В своей работе руководитель следовал принципу: «Лучшее доверие — это личный контроль». В результате, он стал заложником собственного стиля управления. Малейшее ослабление контроля сразу приводило к снижению дисциплины и отрицательно сказывалось на результатах продаж. Недостаток данного подхода заключается в том, что функции структуры начинают подменяться потоками информации. Но структура и информация — это совершенно разные вещи. Ослабление структуры и рост объемов коммуникации не обязательно приведут к успеху. Нередко они, напротив, — прямая дорога к хаосу
Комментарий жазу
Александр
Александрдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Ведь для достижения чего-то большего необходимы дополнительные усилия, а если планку каждый для себя ставит сам и нет стратегических сверхзадач, то, скорее всего, коллектив выберет средний уровень или этот уровень будет определять не слишком амбициозный неформальный лидер
Комментарий жазу
Александр
Александрдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Структура компании определяет взаимосвязь базовых элементов организационной системы. Организации могут быть жесткими и иерархическими, а могут быть гибкими и сетевыми. Однако нет такой организационной структуры, которая бы подходила для решения любой задачи. Тем не менее, структура всегда выполняет одну очень важную функцию — она определяет границы ответственности. Чтобы
Комментарий жазу
Александр
Александрдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Различным формам организационных структур посвящено огромное количество исследований теоретиков и практиков управления. По данной теме имеется большое количество публикаций. Однако, несмотря на это, существует немало организаций, в которых структура сложившихся рабочих взаимодействий не является полностью понятной даже для самих сотрудников. Порой можно встретить компании, в которых официально принятая организационная структура слабо связана с реальными процессами. Таким образом, вопрос об организационной структуре оказывается не таким простым, как может показаться на первый взгляд
Комментарий жазу