Что мы будем делать, если один из нас свою роль не выполняет?
Как поступим, если начнутся убытки?
Что, если наоборот, начнем много зарабатывать? Будем инвестировать в развитие, забирать себе, делить деньги между этими задачами? Если делить, то в каких долях?
1. Процесс, который вы организовали, работает как часы. Вы всегда знаете, что надо делать, чтобы привлечь клиентов. Их запрос удовлетворяется стабильно, без потерь информации и существенных задержек.
2. Клиенты просят больше. Вы готовы принять максимум 100 человек, а заявок 150. Пора!
3. Вы понимаете, что, несмотря на отточенный процесс, вам не хватает денег, и вы никогда не получите комфортный доход как собственник при нынешней ситуации.
можно ли параллельно создавать несколько проектов? Да! Если первый бизнес уже выстроен и стабилен. Речь не только о работающем у вас линейном персонале (официанты, повара), но и об управленце, который эффективно руководит этим персоналом. И если вы видите хорошие результаты в доходе.
Когда в первый год предприниматели начинают новые проекты, не отладив процессы в текущем, чаще всего это заканчивается тем, что от одного из них в короткий срок хочется избавиться. Ведь предпринимателю нужно не только круглосуточно решать проблемы, но и жить успевать.
Ваш бизнес – это система, в которой постоянно протекают определенные процессы, а вы настраиваете их и управляете всеми потоками: денежными, клиентскими, информационными. Чем раньше вы начнете смотреть на свой проект именно так, тем раньше перейдете от маленьких денег и глобальной суеты к большому бизнесу.
Ваш бизнес – это система, в которой постоянно протекают определенные процессы, а вы настраиваете их и управляете всеми потоками: денежными, клиентскими, информационными. Чем раньше вы начнете смотреть на свой проект именно так, тем раньше перейдете от маленьких денег и глобальной суеты к большому бизнесу
если в первый год бизнеса ты можешь говорить, что «твоя главная ценность – люди», то на второй-третий ты больше не имеешь права зависеть от своей команды.
