Бизнес живет три года. Как помочь своему делу преодолеть все кризисы начального этапа и выйти в стабильный рост
По статистике, большая часть нанобизнесов разваливается в первые три года. И в этом не виновата ни экономика, ни ситуация на рынке. Просто нанобизнес — дело всего одного человека. Обычного человека, со своими проблемами, семьей, эмоциями. И он в своем бизнесе при этом и собственник, и бухгалтер, и менеджер, и все остальные сотрудники. Если вы: * сочетаете в себе все ипостаси и вот-вот выгорите вместе со своим делом; * планируете открыть бизнес или уже запустили, но пока не довольны результатами; * закрыли ИП, разочаровались и сомневаетесь, есть ли у вас «ген предпринимателя», — эта книга для вас. Ее автор вытащила из кризиса не один нанобизнес без «волшебных таблеток» и «ритуалов на удачу». В книге она дает пошаговый план действий на первые три года в бизнесе, чек-листы, а также проверенную систему «джедайских техник» для нанопредпринимателя. Используя их, вы сможете создать и вырастить крепкое дело или реанимировать неудачный запуск и выйти на стабильно высокие прибыли.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Басылым шыққан жыл: 2024
Баспа: Бомбора
Қағаз беттер: 170
Кітаптың басқа нұсқалары1
Бизнес живет три года. Как помочь своему делу преодолеть все кризисы начального этапа и выйти в стабильный рост
·
Пікірлер2
Книга стоит внимания однозначно.
Показывает что бизнес становится бизнесом, только когда предприниматель не участвует в процессах. И что для этого требуется время, силы и настойчивость. Спасибо автору, а то самозанятые предприниматели меня убеждают что это не реально.
Советую тем, кто застрял в своём бизнесе. Кто не знает что делать и куда пойти.
Конечно в книге все просто. Но уже её прочтение облегчает выбор решений.
Показывает что бизнес становится бизнесом, только когда предприниматель не участвует в процессах. И что для этого требуется время, силы и настойчивость. Спасибо автору, а то самозанятые предприниматели меня убеждают что это не реально.
Советую тем, кто застрял в своём бизнесе. Кто не знает что делать и куда пойти.
Конечно в книге все просто. Но уже её прочтение облегчает выбор решений.
Дәйексөздер289
Возьмите за правило создавать для себя такой список каждый квартал и каждый раз одну – три задачи делегировать, а себе в работу брать столько же новых. Тогда у вас получится двигаться с хорошим темпом.
У меня есть магазин косметики, и там дела идут так себе, еще у меня есть магазин нижнего белья, и там дела идут еще хуже. Попробую открыть магазин одежды!»
В итоге предпринимателя отбрасывает в нулевой период, и он начинает все сначала.
Не работает ни первый проект, ни второй, не заработает и третий.
Предприниматель становится вечным начинатором. Застревает в нулевом годе или в первом.
В итоге предпринимателя отбрасывает в нулевой период, и он начинает все сначала.
Не работает ни первый проект, ни второй, не заработает и третий.
Предприниматель становится вечным начинатором. Застревает в нулевом годе или в первом.
