Цитаты из книги автора Марина Алексеева Моя следующая версия — «Я 2.0»

успех моей карьеры определяется не моим положением в иерархии, а той ценностью, которую я возвращаю команде, компании, обществу, когда решаю важные и сложные задачи. И мне нужно искать не позицию, а важные задачи, которыми никто не занимается, и брать на себя ответственность за их решение.

степенью влияния на других людей;
географической и временной перспективой;
уровнем результата

Подсчет баллов

Подсчитайте количество отмеченных букв, отдельно по каждой, и запишите результат в таблице, образец которой приведен ниже. Если вы все сделали правильно, то сумма всех баллов должна равняться тридцати.
Про­дви­же­ние
Без­опас­ность
Сво­бо­да
Ба­ланс
Вы­зов
V =
W =
X =
Y =
Z =
Теперь расположите полученные данные на графике. Изучите пример ниже.

Рис. 3. Пример графика карьерных ориентаций
Интерпретация результатов

Подумайте над следующими вопросами.
Есть ли ли среди ваших карьерных ориентаций такая, которая явно доминирует над всеми остальными? Это может говорить о том, что ваша карьерная ориентация определена и служит вам хорошую службу. Однако не беспокойтесь, если явного доминирования не наблюдается.
Следующая по количеству баллов (или высоте столбца) карьерная ориентация — ваша запасная. Обычно доминирующая и запасная карьерные ориентации дополняют друг друга и набирают близкое количество баллов. О чем говорит комбинация доминирующей и запасной ориентаций? Если вы обнаружили, что ваши доминирующая и запасная ориентации кажутся несовместимыми (например, свобода и безопасность), то это ведет к следующему вопросу.
Насколько прочно сформировалась ваша карьерная ориентация? Если у вас получилось примерно равное количество баллов по каждой ориентации (и, соответ­ственно, с низкими значениями) либо вы обнаружили несовместимое сочетание доминирующей и запасной ориентаций, это может говорить о том, что ваша карьерная ориентация еще не сформировалась, либо в вашей жизни и карьере происходят значительные изменения, либо вы просто не ориентированы на карьеру.

це­лей ор­га­ни­за­ции и собст­вен­ных
Y
18
Моя лич­ная цель — иметь вли­я­ние на усло­вия мо­ей ра­бо­ты
X
Моя лич­ная цель — не до­пус­кать, что­бы ра­бо­та со­зда­ва­ла по­ме­хи для семьи
Y
19
Для ме­ня важ­но иметь та­кую ра­бо­ту, где при­сут­ству­ют ста­биль­ность и чувст­во при­над­леж­нос­ти
W
Для ме­ня важ­но иметь воз­мож­ность по­свя­щать вре­мя семье и дру­гим ви­дам де­я­тель­нос­ти
Y
20
Я пред­по­чи­таю ра­бо­ту, где есть воз­мож­ность рос­та и по­вы­ше­ния
V
Я пред­по­чи­таю иметь воз­мож­ность ре­шать слож­ные за­да­чи
Z
21
Мне нра­вит­ся быть цент­ром влас­ти
V
Я це­ню дол­гов­ре­мен­ное тру­до­уст­ройст­во, при­ня­тие и при­зна­ние со сто­ро­ны ком­па­нии
W
22
На мой взгляд, знать пра­виль­ных лю­дей и за­во­дить пра­виль­ных дру­зей очень важ­но для карь­е­ры
V
На мой взгляд, иметь воз­мож­ность раз­ви­вать свою карь­е­ру в тех об­лас­тях, ко­то­рые вы­зы­ва­ют мой ин­те­рес, — кри­ти­чес­кий фак­тор
X
23
Са­мое важ­ное для ме­ня — чувст­во ба­лан­са меж­ду ра­бо­той и лич­ной жизнью
Y
Са­мое важ­ное для ме­ня — ста­биль­ность, воз­на­граж­де­ние и льго­ты, на­деж­ное мес­то ра­бо­ты
W
24
Мне бы хо­те­лось най­ти та­кую по­зи­цию, где при­сут­ству­ют мак­си­маль­ный са­мо­кон­троль и ав­то­но­мия
X
Мне бы хо­те­лось най­ти та­кую ра­бо­ту, ко­то­рая кри­ти­чес­ки важ­на и зна­чи­ма для ком­па­нии
V
25
Са­мое важ­ное для ме­ня — ста­биль­ность, воз­на­граж­де­ние и льго­ты, ста­биль­ное мес­то ра­бо­ты
W
Са­мое важ­ное для ме­ня — про­дви­же­ние по карь­ер­ной лест­ни­це
V
26
На мой взгляд, фи­нан­со­вый успех, ши­ро­кие пол­но­мо­чия и прес­тиж — важ­ные по­ка­за­те­ли карь­ер­но­го успе­ха
V
На мой взгляд, карь­ер­ный успех за­клю­ча­ет­ся в том, что­бы иметь до­ста­точ­но вре­ме­ни и для ра­бо­ты, и для семьи, и для са­мо­раз­ви­тия
Y
27
Я бы пред­по­чел (-ла) пре­ус­пе­вать в сво­ей об­лас­ти ком­пе­тен­ции
Z
Я бы пред­по­чел (-ла) иметь ре­пу­та­цию на­деж­но­го и ло­яль­но­го со­труд­ни­ка
W
28
Я пред­по­чи­таю управ­лять людь­ми на дол­гос­роч­ной ос­но­ве
W
Я пред­по­чи­таю управ­лять людь­ми на крат­кос­роч­ной или про­ект­ной ос­но­ве
Z
29
Про­фес­си­о­наль­ное раз­ви­тие и не­пре­рыв­ное обу­че­ние важ­ны са­ми по се­бе
Z
Про­фес­си­о­наль­ное раз­ви­тие важ­но, что­бы стать экс­пер­том и по­лу­чить боль­ше сво­бо­ды дейст­вий и не­за­ви­си­мос­ти
X
30
Са­мое важ­ное для ме­ня — ба­ланс меж­ду лич­ной и про­фес­си­о­наль­ной жизнью
Y
Для ме­ня очень важ­ны азарт и сти­мул

Каждая позиция содержит два утверждения. Выберите то, которое точнее описывает вас. Выбор только одного из утверждений — обязательное условие, даже если вы согласны или не согласны с обоими одновременно. Не пропускайте ни одну пару и не выбирайте обе альтернативы. Отметьте утверждение, которое наиболее точно описывает вас. Не задерживайтесь слишком надолго, взвешивая свои ответы.
1
Я вос­при­ни­маю свою ра­бо­ту как ко­манд­ную иг­ру, и мне нра­вит­ся ор­га­ни­зо­вы­вать се­бя и дру­гих на до­сти­же­ние по­бе­ды
V
В ор­га­ни­за­ции я пред­по­чи­таю ра­бо­тать обо­соб­лен­но
X
2
Ра­бо­та долж­на быть сба­лан­си­ро­ва­на вре­ме­нем для от­ды­ха и пол­но­цен­но­го об­ще­ния
Y
Мои лич­ные ин­те­ре­сы долж­ны быть под­чи­не­ны мо­е­му про­дви­же­нию в карь­е­ре
V
3
Мне бы хо­те­лось ра­бо­тать в ор­га­ни­за­ции, где це­нят­ся и на­граж­да­ют­ся упор­ная ра­бо­та, пре­дан­ность и ком­пе­тент­ность
W
Мне нра­вит­ся ста­вить собст­вен­ные це­ли и до­сти­гать тем спо­со­бом и в том тем­пе, ко­то­рые опре­де­ляю я
X
4
Я упор­ный (-ая), у ме­ня хо­ро­шие ана­ли­ти­чес­кие спо­соб­нос­ти
V
У ме­ня есть хо­ро­шее пред­став­ле­ние о том, как со­блю­дать ин­те­ре­сы ра­бо­ты и ин­те­ре­сы семьи
Y
5
Мне нра­вит­ся ра­бо­тать не­за­ви­си­мо ни от ко­го
X
Мне бы хо­те­лось быть частью ста­биль­ной ор­га­ни­за­ции и за­ни­мать там свое мес­то
W
6
Мне нра­вит­ся быть экс­пер­том или «ге­ро­ем-спа­са­те­лем» и иметь воз­мож­ность де­мон­ст­ри­ро­вать свою экс­перт­ность в ка­кой-ли­бо об­лас­ти
Z
Луч­ше все­го я чувст­вую се­бя в си­ту­а­ции, где я ли­дер и на мне ле­жит от­вет­ст­вен­ность за до­сти­же­ние по­став­лен­ных це­лей
V
7
Мой суп­руг / парт­нер для ме­ня так же важ­ны, как и моя карь­е­ра
Y
Мой суп­руг / парт­нер от­хо­дят на вто­рой план, ког­да я ра­бо­таю над важ­ным и ин­те­рес­ным про­ек­том
Z
8
Для ме­ня глав­ное — сво­бо­да
X
Для ме­ня глав­ное — со­хра­не­ние пер­спек­ти­вы
Y
9
Я ком­пе­тен­тен (-на), ло­я­лен (-льна) ком­па­нии, тру­до­лю­бив (-а) и за­слу­жи­ваю до­ве­рия
W
Я хо­ро­шо раз­би­ра­юсь в офис­ной по­ли­ти­ке, я хо­ро­ший ли­дер и хо­ро­ший управ­ле­нец
V
10
Я са­мос­то­я­тель­ный (-ая)
X
Я гиб­кий (-ая)
Y
11
Я за­го­ра­юсь ин­те­рес­ной ра­бо­той
Z
Я пред­по­чи­таю быть са­мо­му (-ой) се­бе хо­зя­и­ном
X
12
Я урав­но­ве­шен­ный (-ая), но со­блю­даю гра­ни­цы
Y
Я лю­би­тель при­клю­че­ний и со­рев­но­ва­ний
Z
13
Я са­мос­то­я­тель­ный (-ая), са­мо­до­ста­точ­ный (-ая)
X
Я твор­чес­кий (-ая), вос­тор­жен­ный (-ая)
Z
14
Я ста­биль­ный (-ая) и упор­ный (-ая)
W
Я не­за­ви­си­мый (-ая) и са­мо­управ­ля­е­мый (-ая)
X
15
Я ис­клю­чи­тель­но хо­ро­шо умею пла­ни­ро­вать и ор­га­ни­зо­вы­вать дру­гих лю­дей
V
Я умею про­ана­ли­зи­ро­вать си­ту­а­цию и пред­ло­жить но­вые кре­атив­ные ре­ше­ния
Z
16
Я экс­перт в сво­ей об­лас­ти
Z
Я добро­по­ря­доч­ный граж­да­нин
W
17
Я спо­со­бен (-на) из­ме­нять свои це­ли с тем, что­бы при­вес­ти их в со­от­вет­ст­вие с це­ля­ми ком­па­нии и ру­ко­водст­ва
W
Я стрем­люсь най­ти спо­со­бы со­еди­не­ния це­л

Представьте, что у вас в команде все ориентированы на продвижение. Вы получите непрерывные конфликты, поскольку сотрудники будут конкурировать друг с другом за лидерство и за то, чья идея лучше. А если сплошная стабильность? Вы, скорее всего, не получите новых идей, а любые изменения будут проходить со скрипом либо отвергаться полностью. Свобода? Вы рискуете тем, что ни одно совещание не начнется вовремя, а задания не будут выполняться в срок. Вызов? Вы получите массу новых идей, а всю объемную рутинную, но необходимую работу будете выполнять сами. Баланс? В критических ситуациях, когда нужно приложить дополнительные усилия, чтобы, например, выпустить продукт в срок, ваша команда единодушно скажет: «Нет, подождет до завтра, у нас есть более важные дела».

Спросите себя: «Я действительно хочу быть руководителем или мне надо хотеть быть им, поскольку это единственный путь развития карьеры?»

Прежде чем мы приступим к изучению карьерных ориентаций, подумайте: что для вас значит «успешная карьера»? Как вы определяете карьерный успех или неуспех? Какие критерии используете? И откуда вы взяли их? Они пришли от вас лично либо это навязанные извне стандарты, которые нам диктуют социум, родители, руководитель или даже ваши друзья?

Первый модуль — самый большой и трудоемкий. Здесь вы займетесь тщательным анализом своей текущей рабочей ситуации и исследованием себя: кто вы сегодня как профессионал. Результатом модуля будет структурированное описание вас как профессионала, вашей версии «Я 1.0».
В этом модуле вы будете описывать видение вашего следующего профессионального уровня. Результатом станет детальное и вдохновляющее описание вашей точки назначения, вашей следующей версии — «Я 2.0». Это то видение, к которому вы будете стремиться во время разработки и исполнения вашего карьерного плана, ориентир, с которым вы будете сверяться в течение вашего карьерного путешествия.

Каждый проект, в котором вы участвуете, становится не только деятельностью ради определенного результата, но и важным шагом по направлению к вашему следующему профессиональному уровню.
В любой деятельности, в любом проекте, в которых вы уже участвуете или собираетесь участвовать, помимо постановки производственных целей, задавайте себе вопросы: «Чему я могу научиться в этом проекте? Как участие в этом проекте продвинет меня к моему следующему профессиональному уровню?» И если ответ отрицательный, возможно, стоит пересмотреть свое участие в этой деятельности.