«Все люди изначально хотят хорошо трудиться и приносить пользу компании. Надо только помочь им в этом». При правильно выстроенной системе мотивации и, главное, правильной атмосфере в коллективе результаты не заставят себя ждать: люди с удовольствием станут приносить пользу и компании, и себе.
Не берусь никого судить, но для себя после неудачного опыта 1990-х годов я принял однозначное решение: карьерного счастья в российских компаниях больше не искать. Причем размер потенциального вознаграждения не имеет в данном случае никакого значения.
Основным принципом управления в российском бизнесе, что бы ни говорили на эту тему защитники-эксперты, остается личный произвол, и, к сожалению, если и есть какое-то движение в сторону цивилизованности, то оно практически не заметно.
если бы я выбирал одну-единственную максиму для настоящего «карьериста», я бы остановился на уже упомянутой в самом начале этой книги: никто вам ничего и никогда не должен, делайте все сами, верьте в себя — и успех придет. Только с этой мыслью и можно строить карьеру.
некоторые карьеры рушатся именно из-за неуместных вопросов в лифте! Близость не означает отмены любых ограничений. Она лишь дает хорошую возможность продемонстрировать свою адекватность и показать интеллект. Если есть хоть малейшие сомнения в том, что это получится, лучше вовсе не входить в этот злосчастный лифт.
ничего хорошего из такой модели раздельного существования не выйдет, и что там зреет в голове вашего руководителя в долгие недели, пока вы с ним не общаетесь, — бог его знает… Возможны сюрпризы, скорее всего, не самые приятные. Мой совет: не упускайте случая, возможности пообщаться со своим руководителем, используйте все доступные средства — очно, заочно, по телефону, по электронной почте или еще как-то.
Одно из главных правил «карьериста» — создавай благоприятные условия для деятельности своего основного «стейкхолдера», то есть прямого начальника. Добивайся взаимопонимания с ним по ключевым вопросам профессиональной деятельности, а если сможешь — и его личной симпатии (идеально, если и она будет взаимной).
