автордың кітабынан сөз тіркестері Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации
Но помните: фраза «Я ему написал мейл, а он не ответил» выведет из себя любого менеджера, и лучше ее никогда не произносить.
4 Ұнайды
Теория презентаций гласит, что больше всего запоминаются не цифры и слайды, а истории.
3 Ұнайды
«Все люди изначально хотят хорошо трудиться и приносить пользу компании. Надо только помочь им в этом». При правильно выстроенной системе мотивации и, главное, правильной атмосфере в коллективе результаты не заставят себя ждать: люди с удовольствием станут приносить пользу и компании, и себе.
2 Ұнайды
масштаб личности в корпоративной среде меряется способностью создать вокруг себя позитивную среду, стимулировать сотрудников к эффективной работе не только за материальное вознаграждение, быть лидером, а не боссом, брать на себя всегда чуть-чуть больше, чем ожидает руководство. И учиться на ошибках, учиться не делать ошибки.
1 Ұнайды
Не берусь никого судить, но для себя после неудачного опыта 1990-х годов я принял однозначное решение: карьерного счастья в российских компаниях больше не искать. Причем размер потенциального вознаграждения не имеет в данном случае никакого значения.
1 Ұнайды
Основным принципом управления в российском бизнесе, что бы ни говорили на эту тему защитники-эксперты, остается личный произвол, и, к сожалению, если и есть какое-то движение в сторону цивилизованности, то оно практически не заметно.
1 Ұнайды
Основным принципом управления в российском бизнесе, что бы ни говорили на эту тему защитники-эксперты, остается личный произвол, и, к сожалению, если и есть какое-то движение в сторону цивилизованности, то оно практически не заметно. Во многих компаниях руководство поощряет вседозволенность, и если до рукоприкладства дело доходит все-таки редко, будем справедливы, то использование ненормативной лексики, унижение сотрудников случаются сплошь и рядом. На условной шкале «культуры хамства», если возможен такой оксюморон, российские компании безусловно расположены ближе к условному же максимуму.
основного «стейкхолдера».
В западных корпорациях карьера тоже зависит от мнения начальника, но все-таки не столь жестко: чаще всего руководители ведут себя как менеджеры, ощущают себя наемными служащими, но не хозяевами, не владельцами, и в этом большая разница. Соответственно, инструменты их контроля и контроля за ними намного более демократичны, прозрачны, понятны. В каких-либо исключительных ситуациях их решения, модель поведения даже оспариваемы, а нарушения этического характера (грубость, принуждение, обман) вообще крайне редки — за этим весьма строго следят соответствующие органы компании.
Российский бизнес все еще очень молод, владельцы предприятий вовлечены в процессы управления, даже если в их фирмах существуют «независимые» советы директоров и прочие атрибуты «взрослых» корпораций (на IPO без этого никак не выйти). И если принято у «олигарха» засиживаться на работе до четырех часов утра, то большинство управленцев первого-второго звена также вынуждены коротать ночи под тусклыми лампами, ожидая звонка с сакраментальным «Алло, ты где?». Я, безусловно, утрирую, однако причастность первого лица к процессам управления накладывает колоссальный отпечаток на всю систему и карьера любого менеджера становится возможной исключительно при благорасположении основного «стейкхолдера».
к я не раз проверял, к примеру, предложение You’re preaching to the converted, то есть «Не трать время на проповедь, я вашей веры», вовремя сказанное разглагольствующему коллеге, мгновенно разряжает ситуацию и переводит общение в более конструктивное русло.