Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Zaharov384
Zaharov384дәйексөз келтірді1 апта бұрын
Системно-мыследеятельностный (СМД
Комментарий жазу
Антон
Антондәйексөз келтірді3 апта бұрын
Не бывает стратегии без цели. Если цель определена и вы понимаете, что есть высокая неопределённость в том, как её достигнуть, и, возможно, вашего ресурса не хватает для её достижения, то вот тут возникает необходимость придумывать стратагемы (в прямом переводе — военная хитрость). Это значит, что на втором этапе вы должны сформулировать идеи, за счёт которых собираетесь прийти к цели
Комментарий жазу
Антон
Антондәйексөз келтірді3 апта бұрын
для начала нужно определиться, откуда и куда мы идём. Какова цель и критерии её достижения?
Комментарий жазу
теории управления, — которые я непрерывно изучал и практиковал с момента выпуска из университета и начала работы в первой ИТ-компании. Из основных я хочу отметить: Системно-мыследеятельностный (СМД) подход Г. П. Щедровицкого, Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) Г. С. Альтшуллера, Impact Mapping Г. Аджича, Теория ограничений Э. Голдратта, принципы и ценности Agile и Lean, продуктовый подход.
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді1 ай бұрын
В описании цели нужно показывать разницу между тем, что есть сейчас, и тем, что вы хотите получить. Будущая цель будет яснее видна, если мы знаем разницу с текущим положением дела.
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Приоритет субъекта выбирается исходя из его влияния на цель. Если вы продаёте продукт и в одном субъекте сосредоточено 90% покупателей, а в другом — только 10% покупателей, то у первого субъекта будет высокий приоритет, а у второго ниже.
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Управлять без прогноза в принципе невозможно. Именно поэтому тот, кто отказывается от прогнозов, от прогностической работы, тот отказывается от управления
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Что в себе содержит технология Карта гипотез
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді1 ай бұрын
для чего не стоит использовать Карту гипотез и чем она не является
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Прогноз и анализ нужны нам для формулирования цели и метрик, для описания субъектов и их мотивации и — самое важное — для формулирования гипотез, то есть стратегических ставок
Комментарий жазу