Бизнес в стиле «Макдоналдс»: Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Бизнес в стиле «Макдоналдс»: Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм

Nikita Yakovlev
Nikita Yakovlevдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Ни одна победа не дается без плана действий
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Признавать свои ошибки и ни на кого их не перекладывать — важное качество руководителя
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дарья Честнова
Дарья Честновадәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Процесс совершенствования имеет начало, но не имеет конца, с каждым разом все должно становиться еще лучше.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Евгений З.
Евгений З.дәйексөз келтірді3 жыл бұрын
Нельзя было останавливаться ни на секунду. Нет гостей? Убирай, подметай, мой, но не стой без дела ни при каких обстоятельствах
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Фидан
Фидандәйексөз келтірді5 жыл бұрын
Надо любить свой продукт и серьезно к нему относиться, чтобы требования к его высокому качеству стали частью культуры компании. Ведь если посмотреть, за каждым успешным бизнесом стоят жесткие внутренние стандарты, за выполнением которых строго следят. Из внимания к мелочам складывается репутация всей компании и, главное, — уважение и любовь ее клиентов.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Фидан
Фидандәйексөз келтірді5 жыл бұрын
для людей первичен не столько сам продукт, который они покупают, сколько эмоции, которые они получают от покупки
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Основой для этой модели послужила экономическая теория Рональда Коуза, за которую автор получил Нобелевскую премию. Вкратце основную идею можно объяснить так: компания работает эффективнее, когда сотрудники чувствуют, что это их собственная компания, переживают за нее и понимают важность каждой издержки
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Чтобы достигнуть массового спроса на продукцию, требуется: производить то, что действительно нужно клиенту; соблюдать стабильность в качестве; устанавливать среднюю цену. Чтобы достигнуть стабильной производительности, требуется: стандартизировать бизнес; обучать сотрудников, чтобы они быстрее выполняли операции; минимизировать или упрощать эти операции; делать сотрудников универсальными работниками; снизить потери эффективности на всех участках создания продукта — от заказа продукта до получения его клиентом.
Комментарий жазу
Раньше я думал, что сильный бизнес рождается из сильной идеи — новой, революционной. Но за годы работы я понял: сама по себе идея — ничто, а реализация — все.
Комментарий жазу
Почему премии работают лучше штрафов Я думаю, выбор между штрафами и премированием в пользу второго варианта оправдан психологией сотрудника. Штраф — это то, что отнимается у человека, хотя он и трудился целый месяц. А вот премия — это добавление к зарплате. Она служит индикатором того, как хорошо постарался сотрудник и какого уровня он достиг в своей работе. Премия мотивирует работать еще больше и лучше, при этом не смещая фокус внимания на вещи вроде выдачи чека
Комментарий жазу