Эти события выстроились в длинную цепочку, которую мне самому интересно логически осмыслить.
1. Первая попытка
Сначала я подготовил второе издание «Русского менеджмента», которое сжатое первое издание превратило в серию из 9 книг. Серия представляла как классический, так и новый менеджмент.
Затем я решил подготовить на основе этого издания серию видеопрактикумов. Но подготовил только первые выпуски. Затем меня увлекали другие книжные проекты (выпуск собрания своих сочинений преимущественно по теме общего менеджмента и стратегии в 21 книге, затем выпуск малого собрания сочинений и, наконец, дополнение в первое издание еще 10 книг по вопросам стратегии отраслей и регионов на обычном рынке и рынке вакансий). Подробности можно прочитать в небольшой серии «История 500-й книги».
2. Вторая попытка
3. Однако, когда я снова обратился к работе над видеопрактикумом по менеджменту, мне уже было не интересно его выпускать только для обычного рынка. Но попытка сразу сделать такой видеопрактикум была неудачной — требовалась более глубокая проработка в книжном варианте. Так появилось третье издание русского менеджмента в новой системе координат.
3. Незапланированная отвлечение
С 2023 года я активно веду свой канал на Ютубе. Уже устаканилась, в целом, сетка часов канала, которой я стараюсь придерживаться, за исключением особых летних месяцев.. В частности, ВТ я отвел экономической политике.
И после выхода послания руководителя страны в 2024, я запланировал тему критического рассмотрения некоторой части этого послания.
Но понял, что сначала нужно подготовить книжный вариант такой критики.
Однако увидел, что лучше выпустить целую серию с конструктивными предложениями, которая будет эту критику включать.
Так, было подготовлено четвертое издание русского менеджмента, содержащее не только тему по общему менеджменту, но и описание разработки стратегии РФ на двух рынках — привычном рынке товаров и услуг и рынке вакансий. Серия включала 10 книг.
4. Идея видеопрактикума по стратегии
Однако эта новая серия логично требовала сначала подготовить видеопрактикум по стратегии, а уже только затем завершить работу по созданию видеопрактикума по общему менеджменту.
Но, как правило, я не люблю повторяться в своих продуктах. Потому решил подготовить видеопрактикум по разработке одновременно стратегии для фирмы, а также для стартапа. Универсальная технология по разработке стратегии для разных объектов управления не только это позволяла, но у меня уже есть изданная серия из 10 книг по разработке стратегии стартапа.
5. Теория и практика
Практикумы в книжном варианте у меня строились следующим образом.
Сначала краткая теория в помощь, а уже затем только практикум с заданиями по шагам, направленных к построению стратегии (фирмы, стартапа, отрасли, региона и т.д.).
Для фирмы на привычном рынке товаров и услуг таким теоретическим приложением к практикумам является серия из 4 книг «Стратегические секреты консультанта».
Для стратегии на рынке вакансий теория изложена в серии из 3-х книг с названием «Стратегическое управление персоналом».
Серия практикумов по разработке стратегии стартапа оказалась несколько обделенной.
Это и послужило причиной предварить работу по созданию видеопрактикума по разработке стратегии фирмы и стартапа этой книгой, что переросла в небольшую серию из 3-х книг, которая будет являться одновременно приложением к практикумам по разработке стратегии стартапа.
