прежде чем начинать АВСD-анализ, распределите ваш ассортимент по однородным, сравнимым группам товаров
логично соотносить величину ошибки, с тем объемом продаж, на котором она была совершена.
принципиальное отличие регрессионного анализа от экстраполяции заключается в том, что он позволяет предсказать точку перегиба графика продаж
Для корректировки дефицита необходимо рассчитать среднюю скорость потребления (продаж, списания, расходования, реализация и т.д.) или средние ежедневные продажи. Обозначим эту величину q.
q= (кол-во продаж) /число рабочих дней, от начала интервала до дня, когда остаток (свободный!) стал равен 0.
Допустим, q=100/10=10 ед./дн.
Экстраполируя, то есть, полагая, что скорость потребления будет постоянной, а до конца месяца осталось 12 рабочих дней, мы получаем:
12 р.д.*10 ед./дн.=120 ед.
Таким образом, 100 единиц (реально проданных) +120 ед. (экстраполированных) =220 ед./месяц
прежде чем начинать АВСD-анализ, распределите ваш ассортимент по однородным, сравнимым группам товаров. И делайте АВСD-анализ по каждой отдельно.
Заказ размещается, исходя из условия пополнения запаса до максимального желательного уровня (стандартное условие для всех четырех моделей)
Ниже представлена последовательность расчетов этой модели:
Основная задача управления запасами — обеспечение непрерывности снабжения
Гарантийный (страховой, неснижаемый, неприкосновенный, НЗ, буферный, бамперный, омертвленный, необорачиваемый) запас предназначен для снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств: сбой в периодичности и объеме поставок, увеличение интенсивности потребления, задержка товара в пути и т. д.
Текущий запас — это запас в любой момент учета. Текущий запас необходим для обеспечения непрерывности снабжения, в интервале между двумя поставками. Он может совпадать с максимальным желательным, пороговым уровнем или гарантийным запасом.