Цитаты из книги автора Константин Терехин Управление запасами. Просто о сложном

Ниже представлена последовательность расчетов этой модели:

— Годовое потребление — S, ед. Данные (число), полученные на этапе прогнозирования/планирования.

— Интервал времени между заказами — I, дн.

I = N: (S/R) = N*R/S

— Время поставки — T, дн. Данные (число), полученные ранее.

— Возможная задержка поставки — t, дн. Данные (число), полученные ранее.

— Ожидаемое среднее дневное потребление — q, ед./дн. N — количество рабочих дней в году, дн.

q = S/N

— Ожидаемое потребление за время поставки — Z, ед.

Z = T*q = T* (S/N)

— Максимальное потребление за время поставки — Zmax, ед.

Zmax = (T+t) *q = (T+t) * (S/N)

— Гарантийный запас — G, ед.

G = Zmax-Z = (T+t) * (S/N) -T* (S/N) = t* (S/N) =t*q

— Пороговый уровень запаса — Р, ед.

Р=G+Z=Zmax-Z+Z=Zmax

— Максимальный желательный запас — Vmax, ед.

Vmax = P+I*q

— Размер заказа — J, ед.

Ниже представлена последовательность расчетов этой модели:

— Годовое потребление — S, ед. Данные (число), полученные на этапе прогнозирования/планирования.

— Интервал времени между заказами — I, дн.

I = N: (S/R) = N*R/S

— Время поставки — T, дн. Данные (число), полученные ранее.

— Возможная задержка поставки — t, дн. Данные (число), полученные ранее.

— Ожидаемое среднее дневное потребление — q, ед./дн. N — количество рабочих дней в году, дн.

q = S/N

— Ожидаемое потребление за время поставки — Z, ед.

Z = T*q = T* (S/N)

— Максимальное потребление за время поставки — Zmax, ед.

Zmax = (T+t) *q = (T+t) * (S/N)

— Гарантийный запас — G, ед.

G = Zmax-Z = (T+t) * (S/N) -T* (S/N) = t* (S/N) =t*q

— Пороговый уровень запаса — Р, ед.

Р=G+Z=Zmax-Z+Z=Zmax

— Максимальный желательный запас — Vmax, ед.

Vmax = P+I*q

— Размер заказа — J, ед.

J = Vmax-W+Z

Ниже представлена последовательность расчетов этой модели:

— Годовое потребление — S, ед. Данные (число), полученные на этапе прогнозирования/планирования.

— Интервал времени между заказами — I, дн.

I = N: (S/R) = N*R/S

— Время поставки — T, дн. Данные (число), полученные ранее.

— Возможная задержка поставки — t, дн. Данные (число), полученные ранее.

— Ожидаемое среднее дневное потребление — q, ед./дн. N — количество рабочих дней в году, дн.

q = S/N

— Ожидаемое потребление за время поставки — Z, ед.

Z = T*q = T* (S/N)

— Максимальное потребление за время поставки — Zmax, ед.

Zmax = (T+t) *q = (T+t) * (S/N)

— Гарантийный запас — G, ед.

G = Zmax-Z = (T+t) * (S/N) -T* (S/N) = t* (S/N) =t*q

— Максимальный желательный запас — Vmax, ед.

Vmax = G+I*q

— Размер заказа — J, ед. Где, W-текущий уровень запаса, включая запас в пути, ед.

Ниже представлена последовательность расчетов этой модели:

— Годовое потребление — S, ед. Данные (число), полученные на этапе прогнозирования/планирования.

— Оптимальный размер заказа — R, ед.

R=SQRT [(2*S*A) / (m*C)]

— Время поставки — T, дн. Данные (число), полученные ранее.

— Возможная задержка поставки — t, дн. Данные (число), полученные ранее.

— Ожидаемое среднее дневное потребление — q, ед./дн. N — количество рабочих дней в году, дн.

q = S/N

— Ожидаемое время расходования оптимального заказа — L, дн.

L = R/q = R* (N/S)

— Ожидаемое потребление за время поставки — Z, ед.

Z = T*q = T* (S/N)

— Максимальное потребление за время поставки — Zmax, ед.

Zmax = (T+t) *q = (T+t) * (S/N)

— Гарантийный запас — G, ед.

G = Zmax-Z = (T+t) * (S/N) -T* (S/N) = t* (S/N) =t*q

— Пороговый уровень запаса — Р, ед.

P = G+Z = t*q+T*q = q* (T+t) = Zmax

— Максимальный желательный запас — Vmax, ед.

Vmax = G+R

— Срок расходования запаса до порогового уровня — F, дн.

F = (Vmax-P) /q

Для корректировки дефицита необходимо рассчитать среднюю скорость потребления (продаж, списания, расходования, реализация и т.д.) или средние ежедневные продажи. Обозначим эту величину q

. Поэтому, когда я говорю про складской остаток, я всегда (!) имею в виду свободный.

аться прогноз. А вот если был, то необходимо их корректировать. Как?

Значит, если дефицита на складе не было (то есть свободный, не зарезервированный остаток был больше нуля все время до следующей поставки), тогда на этих данных может основы

Возможна ли ситуация, когда товара хватило на две недели? А остаток месяца склад был пустой. К сожалению, не только возможна, но и часто случается в жизни. Огромный риск такой статистики состоит в том, что формально подходя к ней, вы спрогнозируете дефицит и на будущие периоды.

Если товар отгружен со склада и другой команды не поступало, снабженец обязан возобновить запас. А была эта отгрузка с прибылью в 200% по предоплате или наоборот фирме-однодневке в мертвую дебиторку — его не касается