Никогда бы не подумал, что можно так увлечься книгой, в которой рассказывается про производственные процессы. С самого начала начинаешь мыслить вместе с главным героем и искать решения тех вопросов, которые перед ним возникают, точнее будет сказать, думаешь о том, как бы ты поступил на его месте. Несмотря на небольшую "заумность" книга читается очень легко. Всем рекомендую прочитать данную книгу.
Никогда бы не подумала, что буду читать книгу о производственных процессах так увлеченно. После прочтения обр всех, не только рабочих вопросах думаю с точки зрения - "а не бутылочное ли это горлышко", в котором блокируется проток?) Книга - больше, чем про производственные циклы. Понравился стиль изложения - сложные вещи и законы разных циклов производства завернуты как конфетка в обертку романа, где главный герой ищет выход из всех обрушившихся на него неприятностей и конечно, его находит. Стоит прочесть однозначно.
Отличное введение в Теорию Ограничений. Именно с этой книги надо начинать.
Отличный пример как локальные улучшения не ведут систему к глобальному оптимуму.
Основная идея: у каждой организации есть цель. Достижение этой цели обуславливается взаимодействием между многими компонентами. В результате, происходит некоторый парадокс: эффективность системы (с точки зрения цели) определяется эффективностью компонентов, но повышение эффективности компонентов не обязательно ведёт к повышению эффективности системы.
Что с этим делать: понять, какие звенья (связи) являются узкими и ограничивают эффективность. Фокус управляющего воздействия на них позволит получить наибольшее улучшения результата.
Хорошим фреймворком будет as-is - to-be - roadmap: сначала понять, что происходит в системе (найти узкое звено); потом понять, как должно выглядеть целевое состояние системы (какие конкретно метрики нас интересуют); и после этого придумать план действий.
Как следствие, проблемы организации могут быть в неправильном целеполагании: оптимизируем какие-то локальные КПЭ, вместо оптимизации действительно нужных: выручки или прибыли.
Автор приводит три ключевых показателя: throughput, inventories, free cash flow. Именно воздействие на эти показатели определяет настоящую эффективность компании с точки зрения повышения прибыли.
Книга позволяет фундаментально взглянуть на подход к улучшению любого процесса.
Понятие "производительность" не имеет смысла, если ты не знаешь, какова твоя цель. "Использование" ресурса означает его использование таким образом, который продвигает систему к цели. Система движется со скоростью самого слабого звена. Если вы создаете ненужный продукт, его оптимизация или маркетинг ни к чему не приведут.
Книга из-за которой мой мозг работал так, что даже спать стало невозможным. Действительно, нам не даются сразу ответы на вопросы, мы последовательно вместе с героями находим на них ответы. Причем на вопрос простой - как достигать главной цели и как организовать и управлять процессом непрерывных улучшений. Или как в конце упростил Голдратт: уметь находить ответы на вопросы "что изменять?"; "На что изменять?"; "Как проводить эти изменения?"
С учетом, что все эти вопросы фундаментальны. И ответы на них можно только найти, видя картинку в целом и задавая себе другие вопросы, проверяя их через гипотезы ЕСЛИ.. ТО..
Ну, и открытый конец дает нам возможность, как и героям - найти ответы самим. Те самым овладеть методикой такого мышления.
Ну серьёзно? Управленец,который не знает растут или падают продажи. Сотрудники, которых надо учить,что цель каждой организации зарабатывать? Может, в 9-11 классе мне и зашла бы эта книга...
Познавательно только если для детей... Инфантильный герой, для которого базовая логика звучит как откровение. В конце 80х-начале 90х это может и могло быть интересным, в 20х годах 21го века это для школьников.
Очень хорошая книга с очень плохим названием и обложкой. Это роман, в котором описывается оптимизация производства. Авторы показали мыслительный процесс, который стоят за изменениями.
Очень полезная книга, теперь буду внимательнее выбирать цель и помнить, что фирмы работают, чтобы зарабатывать деньги.
Во-первых, благодаря тому, что книга написана в виде романа, читается легко, на одном дыхании. Во-вторых, в книге описано много вполне очевидных вещей, которые могут быть полезны в любом деле. Например, что скорость команды определяется скоростью самого медленного участника команды. В-третьих, действительно интересный сюжет.
