Исповедь (самозванца) предпринимателя: От маленького Миши к большому
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Исповедь (самозванца) предпринимателя: От маленького Миши к большому

Екатерина Н.
Екатерина Н.дәйексөз келтірді4 ай бұрын
Сложно одновременно заниматься операционкой, решая проблемы с тревожным клиентом и кассовым разрывом, и думать о завоевании мира. Знаешь матрицу Эйзенхауэра? По ней все дела можно разделить на важные и срочные, важные и несрочные, неважные и срочные, неважные и несрочные. Так вот: операционный уровень в основном фокусируется на срочных задачах. А кратный рост лежит в зоне важного и несрочного, на что в среднем люди тратят не более 5% времени.
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Max C.
Max C.дәйексөз келтірді8 ай бұрын
Сформулируй свои правила игры. Неважно, какими они будут. Главное — чтобы они были понятны всем в компании. Чем четче и прозрачнее будут правила игры, тем более эффективную команду ты сможешь собрать. Какие правила игры у тебя в команде? Какую сделку вы заключаете и на каких условиях? Что не прощается в компании? Где у вас пролегают красные линии?
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Дмитрий Романчук
Дмитрий Романчукдәйексөз келтірді10 ай бұрын
Если ты на своем месте, у тебя не возникает вопроса, когда приходить и уходить, работаешь ты шесть часов или 16. Входит что-то в твои обязанности или нет. Ты измеряешь свой результат делами.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Самый незнакомый человек — я сам. Когда у тебя есть своя правда, ты не сравниваешь себя с другими — тебя перестают раздирать сомнения, ты реже падаешь в самозванца и занимаешься самобичеванием.
Комментарий жазу
Это значит, что ты чекаешь возможность перенести срок сдачи задания. Чекаешь идеи у клиента до того, как их расписывать. Узнаешь, можно ли выполнить задачу так, как ты видишь, а не как сказали. Проверяешь рекомендации кандидата. Уточняешь, правильно ли ты понял. Выясняешь, может ли клиент заплатить больше. Челленджишь свою команду, может ли она сделать круче. А можно ли сократить расходы на 30%? А прибыль увеличить на 100%? Ну и главное — не веришь, если тебе сказали, что это невозможно.
Комментарий жазу
Ведь стратегия — это в первую очередь то, что мы НЕ делаем.
Комментарий жазу
Очень много исследований говорят о том, что эффективнее делать одно дело за другим, чем несколько дел одновременно. Ты тратишь много энергии на само переключение с задачи на задачу. И чем чаще переключаешься, тем хуже будет суммарный результат, а эффективность работы может упасть до 40%. Поэтому я для себя точно решил: лучше один раз погрузиться в лунку, сделать дело, потом выйти и погрузиться в другое.
Комментарий жазу
Невозможно достичь успеха, не сфокусировавшись на проекте или задаче. Я называю это «погрузиться в лунку», отбросив все лишнее.
Комментарий жазу
Получилась настоящая менторская сессия. Что мне откликнулось: Лучше быть номером один в чем-то одном, чем вторым в нескольких направлениях. Первые имеют потенциал зарабатывать асимметрично больше. В узких нишах можно зарабатывать большие деньги, если ты номер один. Нужно четко понимать, в чем твой ключевой фактор успеха. Какие три вещи ты делаешь лучше всех в мире? Запускать второе направление можно, только если стал номером один в первом. Запускать второе направление можно, если видишь четкий cross-sell [22] между ним и первым. Запуск второго часто проваливается, так как первое делает основатель или команда сооснователей, а второе отдают менеджерам, и там не хватает предприни­мательской энергии. Идеальное второе направление «прикуривается» от основного.
Комментарий жазу
Делаю список из семи человек, на мой взгляд, уже решавших такую задачку, чье мнение для меня важно.
Комментарий жазу