Исповедь (самозванца) предпринимателя: От маленького Миши к большому
Михаил Воронин, основатель международного бизнес-клуба «Атланты», знает, каково это — быть самозванцем. В своей книге «Исповедь (самозванца) предпринимателя» он делится личным опытом преодоления внутренних барьеров и достижения невероятных результатов. Чувствовать себя не на своем месте, несмотря на внешние успехи, мучиться неуверенностью в себе и сомнениями в собственных силах — все это так знакомо многим из нас. «Исповедь (самозванца) предпринимателя» — это возможность заглянуть внутрь себя, понять свои истинные желания и начать жить на полную катушку. Эта книга для тех, кто готов к переменам, к честному разговору с собой и к реализации своего истинного масштаба.
Откровенный и честный рассказ о взлетах и падениях, ошибках и победах, провалах и головокружительных успехах. Михаил прошел путь от неуверенного в себе «мелкого Миши» до создателя успешных бизнесов, объединяющего тысячи предпринимателей. Он похудел на 30 кг, получил степень Executive MBA в «Сколково», выступает на тысячные аудитории и сотрудничает с миллиардерами из списка Forbes. Автор подчеркивает важность окружения и дает практические советы по развитию социального капитала. Это особенно ценно для предпринимателей, которые хотят масштабировать свой бизнес и выйти на новый уровень.
Откровенный и честный рассказ о взлетах и падениях, ошибках и победах, провалах и головокружительных успехах. Михаил прошел путь от неуверенного в себе «мелкого Миши» до создателя успешных бизнесов, объединяющего тысячи предпринимателей. Он похудел на 30 кг, получил степень Executive MBA в «Сколково», выступает на тысячные аудитории и сотрудничает с миллиардерами из списка Forbes. Автор подчеркивает важность окружения и дает практические советы по развитию социального капитала. Это особенно ценно для предпринимателей, которые хотят масштабировать свой бизнес и выйти на новый уровень.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: Альпина Диджитал
Түпнұсқа жарияланған күн: 2025
Баспа: Альпина ПРО
Қағаз беттер: 295
Дәйексөздер885
Сформулируй свои правила игры. Неважно, какими они будут. Главное — чтобы они были понятны всем в компании. Чем четче и прозрачнее будут правила игры, тем более эффективную команду ты сможешь собрать.
Какие правила игры у тебя в команде?
Какую сделку вы заключаете и на каких условиях?
Что не прощается в компании? Где у вас пролегают красные линии?
Какие правила игры у тебя в команде?
Какую сделку вы заключаете и на каких условиях?
Что не прощается в компании? Где у вас пролегают красные линии?
Если ты на своем месте, у тебя не возникает вопроса, когда приходить и уходить, работаешь ты шесть часов или 16. Входит что-то в твои обязанности или нет.
Ты измеряешь свой результат делами.
Ты измеряешь свой результат делами.
концепция Рубена Варданяна про три модели поведения при создании партнерств.
Когда ты просишь больше, держа в голове, что можешь поторговаться.
Когда предлагаешь сразу честную цену/условия.
Когда предлагаешь «с горкой», как говорит Дарья Кабицкая. Сразу больше.
Когда ты просишь больше, держа в голове, что можешь поторговаться.
Когда предлагаешь сразу честную цену/условия.
Когда предлагаешь «с горкой», как говорит Дарья Кабицкая. Сразу больше.
