Исповедь (самозванца) предпринимателя: От маленького Миши к большому
Михаил Воронин

Толық оқу

Тегін үзіндіОқу

Кітап туралы Пікірлер14 Дәйексөздер1.8K Қазір оқып жатыр1.2K Сөрелерде

Михаил Воронин, основатель международного бизнес-клуба «Атланты», знает, каково это — быть самозванцем. В своей книге «Исповедь (самозванца) предпринимателя» он делится личным опытом преодоления внутренних барьеров и достижения невероятных результатов. Чувствовать себя не на своем месте, несмотря на внешние успехи, мучиться неуверенностью в себе и сомнениями в собственных силах — все это так знакомо многим из нас. «Исповедь (самозванца) предпринимателя» — это возможность заглянуть внутрь себя, понять свои истинные желания и начать жить на полную катушку. Эта книга для тех, кто готов к переменам, к честному разговору с собой и к реализации своего истинного масштаба.
Откровенный и честный рассказ о взлетах и падениях, ошибках и победах, провалах и головокружительных успехах. Михаил прошел путь от неуверенного в себе «мелкого Миши» до создателя успешных бизнесов, объединяющего тысячи предпринимателей. Он похудел на 30 кг, получил степень Executive MBA в «Сколково», выступает на тысячные аудитории и сотрудничает с миллиардерами из списка Forbes. Автор подчеркивает важность окружения и дает практические советы по развитию социального капитала. Это особенно ценно для предпринимателей, которые хотят масштабировать свой бизнес и выйти на новый уровень.

Биографии и мемуары

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Түпнұсқа жарияланған күн: 2025

Баспа: Альпина ПРО

Қағаз беттер: 295

Ұқсас кітаптар

Патти МакКордСильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

18+

Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании

Джон Дэвисон РокфеллерПуть к богатству. Мемуары первого миллиардера

Ричард БрэнсонТеряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни

Радислав Гандапас, Алексей Ковалев, Наталья Ковалевская, Лариса Зорина, Алёна Старовойт, Елена Буянова, Елена Щербак, Марина Котлярова, Наталья Пахалева, Нина Северина, Ольга БарышПуть спикера

Майкл ЛьюисОтмененный проект

Дэвид Кларк, Мэри БаффетДао Уоррена Баффета. Коллекция афоризмов великого инвестора

Кич ХэйгиСоздатель ChatGPT: История Сэма Альтмана

Бенджамин ФранклинАвтобиография. Иллюстрированное издание

Рэнди КеркМетод Илона Маска. Принципы ведения бизнеса от самого успешного в мире предпринимателя

Джон РокфеллерКак я стал миллиардером. Принципы первого официального миллиардера в истории человечества

Стив АндерсонПисьма Безоса: 14 принципов роста бизнеса от Amazon

В. МоисеевБизнес из ничего, или Как построить интернет-компанию и не сойти с ума

Дональд ТрампТрамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера

Бенджамин ФранклинВремя – деньги. Автобиография

Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан ИглTrillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла

Как мотивировать себя для достижения успеха? 260 цитат великих людей, которые вдохновят вас и зарядят энергией на 100%

Николай В. КононовКод Дурова 2: Telegram, глобальная власть и опасная свобода слова

18+

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер14

Константин Г.пікірімен бөлісті4 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

Интересно, жизненно.

Комментарий жазу

Ольга Павликовапікірімен бөлісті5 ай бұрын

👍Ұсынамын

Очень жизненная и откровенная книга! Спасибо, Миша!

Комментарий жазу

надежда прокопьевапікірімен бөлісті7 ай бұрын

Не понравилась

Комментарий жазу

Дәйексөздер1808

Екатерина Н.дәйексөз келтірді8 ай бұрын

Сложно одновременно заниматься операционкой, решая проблемы с тревожным клиентом и кассовым разрывом, и думать о завоевании мира. Знаешь матрицу Эйзенхауэра? По ней все дела можно разделить на важные и срочные, важные и несрочные, неважные и срочные, неважные и несрочные. Так вот: операционный уровень в основном фокусируется на срочных задачах. А кратный рост лежит в зоне важного и несрочного, на что в среднем люди тратят не более 5% времени.

5 Ұнайды

Комментарий жазу

Max C.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Сформулируй свои правила игры. Неважно, какими они будут. Главное — чтобы они были понятны всем в компании. Чем четче и прозрачнее будут правила игры, тем более эффективную команду ты сможешь собрать. Какие правила игры у тебя в команде? Какую сделку вы заключаете и на каких условиях? Что не прощается в компании? Где у вас пролегают красные линии?

4 Ұнайды

Комментарий жазу

Екатерина Поповадәйексөз келтірді1 ай бұрын

У меня есть любимая формула: цель = гипотеза + дедлайн. Когда что-то идет не так (а это происходит всегда), 97% людей меняют цель или дедлайн — и остаются в жопе. Три процента знают, что цель и дедлайн — константа. А менять можно только гипотезы о том, как ты достигнешь результата в нужный срок.

1 Ұнайды

Комментарий жазу