В этот момент он, видимо, умножает мою ставку на восемь часов и понимает, что недельный отчет обходится ему очень дорого: — Слав, давай попробуем жить без этой бумажки…
отошлем читателей к бесплатному курсу «Управленческие инструменты: системный менеджмент на пальцах» (www.stratoplan.ru/tools). Там обо всем этом говорится детально.)
Инструмент: 5 вопросов для прояснения критики Вопрос № 1. Что случилось? Вопрос № 2. В чем это выражается? Вопрос № 3. Чем это плохо? Вопрос № 4. Чего хочется? Как нам это решить? Вопрос № 5. Как вы поймете, что это решение работает? Что случилось? — Вы опять все просрочили, у вас работают безответ
вот, когда мы начинаем поносить другую компанию, человек начинает ее отстаивать. Эта информация не проходит через его пост критики, тем самым он начинает еще больше убеждать себя, что там хорошо.
Что могло послужить причиной переключения поведения? Человек понимает, чего вы от него хотите? (Вы ему это четко говорили?) Он умеет делать то, что вы от него хотите? (Вы когда-нибудь видели, чтобы он делал то, что вы от него хотите?) У него есть физическая возможность делать то, что вы от него хотите? (Кто или что еще съедает его время?) Как эта ситуация может выглядеть с точки зрения человека? Чего человек может добиваться своим поведением? … … Чего он вообще хочет как человек? Какие у него глобальные цели? … …
