Конфликт в команде — это та еще турбулентность. Но если ваш пункт назначения — высокоэффективная команда, то время от времени эти неприятные зоны придется проходить.
меньше 10% команд оценивают свою эффективность как высокую
Вместо четкости — посторонние разговоры, когда приходится самому догадываться, что из всего этого действительно важно. Вместо открытости и совместной работы — разброд и шатания.
Наверняка вы работали хотя бы в одной команде, где коммуникации были организованы из рук вон плохо.
локальной команды? Насколько ценным был этот опыт?
Если ваша команда виртуальна, то какие пять действий можно предпринять, чтобы создать более тесные отношения в формате видеоконференций?
Какие неформальные примеры проявления духа товарищества в повседневной работе вы можете привести?
В какие моменты вам доводилось ощущать дух товарищества, работая в этой команде?
Каким образом новые члены интегрируются в команду?
Какие события или мероприятия помогли укрепить отношения между сотрудниками вашей ло
Исследования показывают, что товарищеские отношения в коллективе — это ключевое условие вовлеченности сотрудников.
товарищества создает поле положительной энергии, благоприятный климат в команде. Людям попросту становится приятно ходить на работу. А
связь между высокой эффективностью и кайфом, который ловят от своего труда члены передовых команд.
Напротив, изгнание из группы и даже просто страх такого изгнания активируют реакцию «бей или беги», при которой кровь отливает от участков мозга, задействованных в мыслительном процессе[42]. Когнитивные способности снижаются до 70%. Команды, в которых люди не испытывают чувства сопричастности, мягко говоря, хуже соображают. И это, надо сказать, заметно.
