«Решать задачи своего руководителя и приносить пользу компании, значит эффективно действовать».
Но следует отметить, что если пропасть между вашими личными ценностями и мотивами поступков, а, так же, ценностями и мотиваторами компании слишком огромна, то стоит задуматься, может, вам проще сменить компанию, чем ломать себя?
Для усиления внутренних психологических установок, помогающих демонстрировать другим собственную уверенность, воспользуйтесь вспомогательными внешними приемами:
— Используйте стратегию Колумба: заявляйте решительные притязания. Пусть ваша цена будет чуть завышена, предлагаемые скидки у вас еще надо будет заслужить.
— Помните о стратегии Давида и Голиафа: избранный вами значимый оппонент мгновенно поднимает ваше собственное величие. Выберите достойного противника из всех возможных, занимающего самое высокое положение.
— Применяйте по возможности стратегию подарка вышестоящему. Сделав подарок большому начальнику, вы сразу же вскаки
вместо раздувания значимости неудачи до вселенских масштабов занижать ее параметры до размеров булавочной головки;
— перевести внимание с ограничений на возможности и перспективы;
— ввести в свое сознание убеждение, что вы достойны лучшего;
— вспомнить первые годы жизни и ПОТРЕБОВАТЬ ОТ МИРА ВЫПОЛНИТЬ ВАШИ ПОТРЕБНОСТИ!
По этому поводу сделайте себе такую памятку: к вам относятся так, как вы выглядите и как вы себя преподносите.
Каждый представитель структуры нуждается в помощи других людей. В таком случае, почему бы вам не стать именно тем человеком, в котором так нуждается тот человек, чья помощь нужна вам?! Почему бы вам не создать взаимозависимые деловые отношения, которые будут способствовать достижению так нужных вам результатов?
Чем выше уровень управления, тем выше потребность во взаимозависимых отношениях.
Они наивно полагали, что в жизни, как на страницах умных учебников, все идет по плану, составленному одним человеком, им самим, и никто не смеет предпринимать какие-либо действия вне созданного им плана. Их подкашивали действия исподтишка не только коллег-управленцев, но и собственных подчиненных. Они, наивные, часто попадают в ловушки профессиональных интриганов. Все эти неприятности с ними случаются лишь по одной причине — они не занимались анализом ситуаций, не просчитывали возможные сценарии развития той или иной ситуации, недооценивали возможности других участников событий.
потратьте время на формирование и написание цели собственной должности, оно не станет зря потраченным. Оно станет тем китом, на котором будет формироваться ваша власть и, в последствие, деятельность
В работе с группами определите их точки зрения как фундамент для создания общекорпоративных убеждений. Этот шаг обеспечит вас основой для построения правильных переговоров с ними, а также позволит вам предугадывать их реакцию на ваши инициативы.
Примите в свою жизнь другой постулат: в компании могут работать люди с разнообразными взглядами, но только если их воззрения не мешают достижения бизнес-целей
