Искусство управления организациями и людьми
Эта книга — единственное в своем роде пособие по построению жесткой и прагматичной системы корпоративного управления. В сжатой и емкой форме в книге даны практические советы о том, как завоевывать власть в организации, влиять на босса, коллег и подчиненных. Как управлять организацией в целом и людьми в частности, а также о том, как работать и при этом, самое важное, успевать жить. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике.
Жас шектеулері: 18+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2018
Басылым шыққан жыл: 2018
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 254
Дәйексөздер58
категория А
— самые значимые последствия: переговоры с поставщиками, введение нового контрагента, выполнение персонального поручения руководителя; если в вашем списке есть дела категории А, то вы их должны выполнить только самостоятельно и только в запланированное время; если оказалось так, что в А-категории у вас на сегодня есть несколько задач, проранжируйте и их: выделите самую значимую, обозначьте ее «А1» и не отвлекайтесь на другую деятельность, пока не закончите ее выполнять, даже если на это уйдет весь ваш рабочий день; если же вам не хватит одного рабочего дня на выполнение задачи А1, у вас в конце рабочего дня все равно появится чувство высокой значимости собственной деятельности; никогда не переходите к делам других категорий, пока в вашем списке не появятся отметки о выполнении всех дел категории А;
категория Б
— то, что сделать, в принципе, надо, последствия этих дел имеют среднюю категорию значимости: изучение коммерческих предложений потенциальных контрагентов, присланных вирусной рассылкой по электронной почте, разработка усовершенствованных схем деятельности вверенного подразделения; такие задачи вы оставьте себе, к их выполнению вы приступите сразу же после выполнения задач А-категории;
категория В
— хорошо бы это сделать, но последствия этих действия не столь проявлены и влиятельны на ход движения к цели: проведение корпоративных посиделок в отделе, просмотр свежей профессиональной прессы; как показывает практика на эту категорию дел уходит большая часть времени — они приятны и не обременительны, но абсолютно не эффективны сточки зрения бизнеса;
категория Г
— список дел, которые вы обязаны перепоручить своим подчиненным. Чем больше мелкой, мало значащей работы вы отдадите своему персоналу, тем больше времени вы освободите для деятельности, которую можете выполнять только вы. Для того, чтобы провести обоснованную оценку списка дел, которые вы планируете отдать подчиненным, воспользуйтесь методом «Работы с почасовой оплатой». Для этого рассчитайте реальную стоимость своего рабочего часа. Если деятельность, на которую вы планируете потратить определенное время, будет стоить ниже вашей часовой ставки, никогда не делайте ее сами! Поручите это подчиненному;
категория Д
— это вообще задачи лишние; эффект от их невыполнения будет гораздо выше, чем результат от их свершения; избавляйтесь от таких задач и следите, чтобы ваши подчиненные не изображали бурную деятельность, погрязая в подобных действиях.
— самые значимые последствия: переговоры с поставщиками, введение нового контрагента, выполнение персонального поручения руководителя; если в вашем списке есть дела категории А, то вы их должны выполнить только самостоятельно и только в запланированное время; если оказалось так, что в А-категории у вас на сегодня есть несколько задач, проранжируйте и их: выделите самую значимую, обозначьте ее «А1» и не отвлекайтесь на другую деятельность, пока не закончите ее выполнять, даже если на это уйдет весь ваш рабочий день; если же вам не хватит одного рабочего дня на выполнение задачи А1, у вас в конце рабочего дня все равно появится чувство высокой значимости собственной деятельности; никогда не переходите к делам других категорий, пока в вашем списке не появятся отметки о выполнении всех дел категории А;
категория Б
— то, что сделать, в принципе, надо, последствия этих дел имеют среднюю категорию значимости: изучение коммерческих предложений потенциальных контрагентов, присланных вирусной рассылкой по электронной почте, разработка усовершенствованных схем деятельности вверенного подразделения; такие задачи вы оставьте себе, к их выполнению вы приступите сразу же после выполнения задач А-категории;
категория В
— хорошо бы это сделать, но последствия этих действия не столь проявлены и влиятельны на ход движения к цели: проведение корпоративных посиделок в отделе, просмотр свежей профессиональной прессы; как показывает практика на эту категорию дел уходит большая часть времени — они приятны и не обременительны, но абсолютно не эффективны сточки зрения бизнеса;
категория Г
— список дел, которые вы обязаны перепоручить своим подчиненным. Чем больше мелкой, мало значащей работы вы отдадите своему персоналу, тем больше времени вы освободите для деятельности, которую можете выполнять только вы. Для того, чтобы провести обоснованную оценку списка дел, которые вы планируете отдать подчиненным, воспользуйтесь методом «Работы с почасовой оплатой». Для этого рассчитайте реальную стоимость своего рабочего часа. Если деятельность, на которую вы планируете потратить определенное время, будет стоить ниже вашей часовой ставки, никогда не делайте ее сами! Поручите это подчиненному;
категория Д
— это вообще задачи лишние; эффект от их невыполнения будет гораздо выше, чем результат от их свершения; избавляйтесь от таких задач и следите, чтобы ваши подчиненные не изображали бурную деятельность, погрязая в подобных действиях.
Никогда (еще раз прочтите — НИКОГДА!) не извиняйтесь, если на то нет объективных причин!
В некоторых сферах социального существования без покорности власти и умению подчиняться, просто не обойтись. Любая командная спортивная игра требует полного подчинения команды тренерским указаниям. Альпинисты в горах не выживут без единения в команду и беспрекословному подчинению руководителю группы: кто начнет проявлять излишнюю самостоятельность, тот просто получает шанс не вернуться живым из похода.
