Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования

Роман Макаров
Роман Макаровдәйексөз келтірді3 күн бұрын
Для проведения кардинальных изменений в фирме, насчитывающей 100 сотрудников, необходимы по крайней мере два десятка человек, готовых работать, не считаясь со временем. А если общее число сотрудников в тысячу раз больше, то энтузиастов должно быть не менее 15 000
Комментарий жазу
Оксана Усикова
Оксана Усиковадәйексөз келтірді1 апта бұрын
стратегического планирования придется изменить программы обучения, информационные системы, увеличить или сократить штаты и ввести новые системы оценки показателей. И скоро десятки элементов взаимозависимой системы станут предметом реформирования
Комментарий жазу
Оксана Усикова
Оксана Усиковадәйексөз келтірді1 апта бұрын
пятых, явные положительные результаты
Комментарий жазу
Оксана Усикова
Оксана Усиковадәйексөз келтірді1 апта бұрын
малых компаниях или небольших подразделениях необходимость первых результатов нередко возникает уже через полгода. В крупных организациях убедительные успехи требуются года через полтора. Если вам приходится добывать факты, подтверждающие эффективность преобразований, это означает, что ваша фирма вне зависимости от размера находится еще на ранних стадиях процесса.
Комментарий жазу
Оксана Усикова
Оксана Усиковадәйексөз келтірді1 апта бұрын
Достижение очевидно. Многие без труда поймут, является ли оно реальным свершением или просто рекламной шумихой. Достижение не вызывает сомнений; его достоинства признают практически единогласно. Достижение непосредственно связано с процессом изменений
Комментарий жазу
Оксана Усикова
Оксана Усиковадәйексөз келтірді1 апта бұрын
преобразований необходимо быстрое получение первых результатов— они должны быть бесспорны и заметны всем. Ошибочно представлять убедительные доводы вместо результатов или надеяться на то, что
Комментарий жазу
Оксана Усикова
Оксана Усиковадәйексөз келтірді1 апта бұрын
Таблица 7.2. Создание условий для широкого участия работников в проведении изменений
Комментарий жазу
Оксана Усикова
Оксана Усиковадәйексөз келтірді3 апта бұрын
Мы приняли на работу 200 человек, включая менеджеров и рабочих, и поставили их в ситуацию, с которой никто из них раньше не сталкивался. К нам пришли люди со сложившимися в результате многолетней практики привычками, причем у тех, кто старше, эти привычки были более устоявшимися. И вот оказывается, что здесь их прошлый опыт — ни к чему, а в некоторых
Комментарий жазу
Оксана Усикова
Оксана Усиковадәйексөз келтірді3 апта бұрын
форма агитации, как привлечение максимального числа менеджеров к обсуждению текущих вопросов — уже в свете предстоящих преобразований. Этот способ позволяет высказываться самим и выслушивать мнения других; дискуссии могут возникать по самым разнообразным вопросам и
Комментарий жазу
Оксана Усикова
Оксана Усиковадәйексөз келтірді3 апта бұрын
) пока руководители не станут воплощать своим поведением новые идеи, убедить сотрудников в их справедливости и привлекательности не так просто; 2) даже если пропаганда новых идей
Комментарий жазу