Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования

Андрей Б.
Андрей Б.дәйексөз келтірді1 күн бұрын
Менеджмент заставляет систему работать. Он помогает выполнять то, что вы знаете, как делать. Лидерство создает новые системы или трансформирует прежние.
Комментарий жазу
Ситуации, когда талантливым работникам поручают мелкие задачи и при этом устанавливают над ними мелочный контроль, будут приводить только к негативным последствиям.
Комментарий жазу
что образцы культуры, построенной на откровенных и честных отношениях, реально существуют в настоящее время. Я видел их собственными глазами. Установление таких норм поведения, возможно, нелегкая, но вполне разрешимая задача. В типичном случае их инициирует менеджер с обширными властными полномочиями. Его пример заражает ближайшее окружение, которое осознает преимущества нового стиля работы, после чего новые нормы продолжают распространяться вширь.
Комментарий жазу
София Литницкая
София Литницкаядәйексөз келтірді1 күн бұрын
В известном смысле главная задача первых шести этапов преобразовательного процесса состоит в накоплении необходимого импульса для слома всего, что мешает работать по-новому, а такие преграды обнаруживаются в большинстве организаций. Игнорируя любую из этих стадий, мы подвергаем риску главную цель наших усилий.
Комментарий жазу
София Литницкая
София Литницкаядәйексөз келтірді1 күн бұрын
Лидеры от бога часто на деле оказываются неважными менеджерами, и все-таки они умеют убедить своих слушателей в том, что от большинства сотрудников не требуется ничего, кроме послушного следования за ними: «Освободитесь от мирской суеты, погрузитесь целиком в наше видение будущего!», «Не стоит особенно беспокоиться о финансовом состоянии — со временем оно неминуемо выправится само». Разумом мы скептически воспринимаем такие уверения, но в душе нам хочется им верить.
Комментарий жазу
София Литницкая
София Литницкаядәйексөз келтірді1 күн бұрын
Систематическая постановка целей и выделение средств под них, разработка планов для осуществления этих целей, организация их выполнения и, наконец, контроль их реализации — вот суть менеджмента.
Комментарий жазу
София Литницкая
София Литницкаядәйексөз келтірді1 күн бұрын
Сейчас мы предпринимаем такие-то усилия; их необходимость диктуется тем-то. Не добившись скорых результатов, мы рискуем потерять все. Тогда все то, что мы собираемся дать нашим клиентам, акционерам, сотрудникам и местным жителям, ставится под вопрос. Поэтому нам просто необходимо срочно получить результаты».
Комментарий жазу
София Литницкая
София Литницкаядәйексөз келтірді1 күн бұрын
Лидеры ориентируются на перспективу, тогда как задачи менеджеров ограничиваются ближайшим будущим.
Комментарий жазу
София Литницкая
София Литницкаядәйексөз келтірді1 күн бұрын
Достижение очевидно. Многие без труда поймут, является ли оно реальным свершением или просто рекламной шумихой. Достижение не вызывает сомнений; его достоинства признают практически единогласно. Достижение непосредственно связано с процессом изменений.
Комментарий жазу
София Литницкая
София Литницкаядәйексөз келтірді1 күн бұрын
Итак, на шестой стадии коренных преобразований необходимо быстрое получение первых результатов— они должны быть бесспорны и заметны всем. Ошибочно представлять убедительные доводы вместо результатов или надеяться на то, что удача придет сама собой.
Комментарий жазу