Кітаптан алынған дәйексөздер Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
автор Владимир Завертайлов

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Оқу

Кітап туралы Пікірлер5 Дәйексөздер1K Қазір оқып жатыр1.4K Сөрелерде

Leonid B.дәйексөз келтірді4 ай бұрын

«Сложные переговоры с подчиненными» – держите ее под рукой.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Ивандәйексөз келтірді8 сағат бұрын

Если что-то несложно проверить – проверяйте сами, смотрите сами, вникайте и разбирайтесь сами. Покликайте мышкой проект, а не слепо верьте тестировщикам, что там багов нет. Проверьте со своего телефона. Поиграйте с проектом. Ну и смотрите, как люди делают работу на своих рабочих местах. Наблюдайте сами, как люди работают, а не просто слушайте то, что они об этом говорят.

Комментарий жазу

Ивандәйексөз келтірді8 сағат бұрын

А до этого я прощупал почву – пошутил про глупость оценки задач, все посмеялись, и никто меня не остановил. Слова, сказанные как бы в шутку нужны, чтобы прощупать границу допустимого. Чуть-чуть наступаем на чужую территорию, кончиком носочка, но готовы в любой момент ногу одернуть. А до шутки я серьезно думал, что хорошо бы было избавиться от оценок, и никто меня в этих мыслях не остановил.

Комментарий жазу

Ивандәйексөз келтірді8 сағат бұрын

Требовательность – базовое качество руководителя, в том числе – и руководителя digital-проектов. Это умение настоять на своем, отстоять интересы компании, команды, проекта и свои, если на эти интересы покушается вселенная.

Комментарий жазу

Ивандәйексөз келтірді8 сағат бұрын

Пересаживание обезьян – когда подчиненные свешивают своих обезьян, свои проблемы на своего босса, а тот покорно их принимает, потому что «без вас никак не разобраться» или «вам нужно подписать», или «давайте подумаем, что можно сделать» (см. «Одноминутный менеджер и обезьяны», Бланшар К., Онкен-мл. У., Берроуз Х.).

Комментарий жазу

Ивандәйексөз келтірді8 сағат бұрын

Литература Андрей Курпатов, «Красная Таблетка». Максим Ильяхов, «Пиши, сокращай». Максим Ильяхов, «Новые правила деловой переписки». Старое интервью Стива Джобса о командной работе:

Комментарий жазу

Ивандәйексөз келтірді8 сағат бұрын

Учить и тренировать вас никому неинтересно. И уж точно – никто не обязан вами заниматься. Это время, нервы, и в конце концов – риск. Если вдруг вас учат чему-то на работе и в рабочее время (управлению проектами, дизайну, программированию, soft skills), и вам это идет на пользу – относитесь к этому с благодарностью. А не как к само собой разумеющейся херне. В жизни очень сложно найти хороших учителей и уж тем более заинтересовать/убедить их заниматься вами. Большая удача.

Комментарий жазу

Ивандәйексөз келтірді9 сағат бұрын

Но что адекватного можно ответить на формулировку «Ничего не работает»?! У тебя компьютер что ли не включается?! Часто из-за нехватки времени на постановку, из-за транзакционных издержек и из-за нежелания думать менеджеры и клиенты склонны ставить неконкретные задачи. На что программисты абсолютно резонно попросят больше конкретики – мол, пиши техзадание. А могут и психануть.

Комментарий жазу

Никита Кдәйексөз келтірді1 күн бұрын

4.5.5.2 RICE Scoring Здесь используется 4 параметра: ► Reach – Охват: сколько пользователей у нас от этой функции получат хоть какое-то удовлетворение. Либо заметят эту функцию, либо будут ей пользоваться. Можно измерять количественно: например, 500 миллионов пользователей. Можно измерять в процентном отношении – например, 30% пользователей будет использовать эту функцию. Цифры прикидывайте сами. ► Impact – Влияние: насколько эта функция на самом деле нам нужна, насколько она нам поможет, насколько функция крутая. Примерно то же самое, что Impact в методе ICE. ► Confidence – Уверенность: аналогично с ICE Scoring, уверенность в наших оценках, прогнозе влияния и охвате. ► Effort – трудоемкость. В часах или, например, Story Point. Далее считаем суммарный балл:

Комментарий жазу

Диана Шарафутдиновадәйексөз келтірді1 күн бұрын

Выработайте ясный, четкий стиль. Помогает книга Ильяхова «Пиши, сокращай» (в конце главы есть список литературы). Можете даже первое время для тренировки прогонять постановки через сервис glvrd.ru – программа дает оценку качества стиля. Пользуйтесь сервисом, пока не почувствуете, что справляетесь без него. Постановки длиннее трех-четырех предложений навевают тоску. Не стоит писать длинные инструкции из-за паранойи и личных страхов.

Комментарий жазу