Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Владимир Завертайлов

Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера.
Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще — как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.
Из книги вы узнаете:
— чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
— как управлять неуправляемым — дизайнерами;
— что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
— откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
— что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
— как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта. … Тағы

МенеджментБизнес

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Басылым шыққан жыл: 2026

Баспа: БОМБОРА

Қағаз беттер: 601

Ұқсас кітаптар

Александр КостинVibe-кодинг: как писать код через GPT и LLM

Марти КаганВдохновленные

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Ричард НьютонУправление проектами от А до Я

Брендан Тирни, Джон КеллехерНаука о данных: Базовый курс

Бас Водде, Крэг ЛарманМасштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Брюс СильверBPMN — Метод и стиль. Второе издание

Владимир СавельевСтатистика и котики

Михаил КумсковСистемный Анализ. Предметная область. Модели на UML

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

М. КонAgile: Оценка и планирование проектов

Джим КалбахМетод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Александр Остервальдер, Ив ПиньеПостроение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Юрген АппелоAgile-менеджмент: Лидерство и управление командами

Никита СергеевАналитика и Data Science. Для не-аналитиков и даже 100% гуманитариев…

Стив Бланк, Боб ДорфСтартап: Настольная книга основателя

Шуремов ЕвгенийТеория систем и системный анализ. Коротко о главном

Кітаптың басқа нұсқалары1

Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

·

Владимир Завертайлов

Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Владимир Завертайловжәне т.б.

Александр Кузнецовжәне т.б.

10.3K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер4

Александра П.пікірімен бөлісті2 апта бұрын

👍Ұсынамын

Для меня много воды, т.к. управленческий опыт имеется. Очень узконаправлена именно на заказные сайты, меня все-таки интересовала более структурная работа с командой при работе с продуктом отличным от сайта. И конечно она немного устарела.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Peshkka1пікірімен бөлісті1 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

Познавательная книга для PM

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Станислав Г.пікірімен бөлісті6 күн бұрын

👍Ұсынамын

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Дәйексөздер811

Leonid B.дәйексөз келтірді3 ай бұрын

«Сложные переговоры с подчиненными» – держите ее под рукой.

1 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Никита Кдәйексөз келтірді40 минут бұрын

1.8.10 Подведем итоги. Правила грамотной постановки задач разработчикам 1. Маты и КАПС. Вам – нельзя. Разработчикам – иногда можно. 2. Место. Указывайте конкретное место, где возникла ошибка. 3. Поископригодность. Пишите так, чтобы запись легко искалась по ключевых словам. 4. Пирамида. Используйте принцип пирамиды. Важное – в начало. Детали – в кончало. 5. Скриншоты – важное дополнение. Подкрепите текстовое описание скриншотом. 6. Решение, а не мнение. Формулируйте не только проблему, но и ожидаемое решение – четко и однозначно, а не в виде абстрактных пожеланий и мнений. 7. Не впадайте в истерику. Пишите по делу, без эмоций. 8. Приоритизируйте. Расставляйте приоритеты и организуйте по большим баг-листам работу микро-спринтами. 9. Закончите уже! Не подкидывайте посуду!

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Александр К.дәйексөз келтірді6 сағат бұрын

Ценность сотрудника определяется кругом вопросов, которые он способен решить самостоятельно.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Сөреде5

Управление проектами и командами

Валерия И.

6 кітап

8

Всё управление проектами

Ильенков Д.

12 кітап

7

Управление проектами по-русски

Ильенков Д.

5 кітап

3

Управленческие навыки

Максим

108 кітап

Produce IT*

Рузина Анна

7 кітап

1. Басты
2. ⭐️Менеджмент
3. Владимир Завертайлов
4. 📖Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий