Ноу-хау: 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Ноу-хау: 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе
автор 

Уверенность в себе. Лидер должен уметь прислушиваться к своему внутреннему голосу и выдерживать те непростые моменты, когда от него зависит принятие важных решений. Он должен быть готов высказать свою точку зрения и решительно действовать, осознавая последствия своих решений. Это не значит, что он должен действовать жестко: я говорю, скорее, о наличии твердого внутреннего ядра — о том, что называют силой духа. Кроющиеся в глубине души страхи и неуверенность столь же разрушительны для овладения ноу-хау, как нарциссизм и заносчивость.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Марина
Маринадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Его психология тоже претерпела изменения: увидев, сколь тяжелыми и неприятными могут быть последствия, он понял, что никогда не будет смотреть на ситуацию сквозь пальцы и игнорировать факты. Уитман осознал, что нельзя обманывать самого себя и быть чрезмерно оптимистичным, надеясь, что все уладится само собой.
Комментарий жазу
Марина
Маринадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Это был тяжелейший период в его жизни, пока однажды утром он вдруг не понял, что попросту задает неправильный вопрос: «Какие затраты мы можем сократить?» вместо «Где мы можем выиграть?» Это был совершенно иной образ мышления, который указал ему направление для поисков.
Комментарий жазу
mustik-gen
mustik-genдәйексөз келтірді3 ай бұрын
А изменение целей вследствие серьезного изменения условий — это признак мастерства руководителя.
Комментарий жазу
mustik-gen
mustik-genдәйексөз келтірді3 ай бұрын
В реальной жизни процесс постановки целей никогда не бывает таким объективным и аналитическим, каким он предстает на бумаге.
Комментарий жазу
mustik-gen
mustik-genдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Изменение целей и приоритетов приводит к тому, что одним выделяется больше ресурсов, разумеется, за счет других.
Комментарий жазу
mustik-gen
mustik-genдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Организационная структура разъединяет людей. Отсюда проистекают конфликты самых разных форм и степени тяжести. Наиболее распространенные — и легко решаемые — это конфликты, связанные с задачами (кто и что будет делать)или с процессами (как мы это будем делать). Менее распространены конфликты, связанные с распределением ресурсов, но они более разрушительны, поскольку ресурсы ограничены по своей природе.
Комментарий жазу
mustik-gen
mustik-genдәйексөз келтірді4 ай бұрын
Предупрежден — значит вооружен
Комментарий жазу
mustik-gen
mustik-genдәйексөз келтірді4 ай бұрын
Позиционирование не бывает вечным.
Комментарий жазу
mustik-gen
mustik-genдәйексөз келтірді4 ай бұрын
Способность увидеть ситуацию одновременно с заоблачных высот и с уровня «земли» — важный фактор успеха.
Комментарий жазу