Фрагментарная структура — совокупность самостоятельных целевых групп (команд), занятых теоретическим решением важных для жизни организации проблем.
Разновидности:
• комитеты;
• группы по совершенствованию технологических процессов;
• целевые группы для решения неотложных проблем;
• кружки качества
Гибкая организационная структура — совокупность подразделений, которые могут легко видоизменяться и приспосабливаться к новым условиям работы в результате отсутствия жесткого закрепления обязанностей за сотрудниками, незначительной регламентации деятельности, хорошо развитых горизонтальных связей
1. Проектная — образуется временными подразделениями, предназначенными для решения разовых задач.
2. Матричная — состоит из подразделений (должностей), одновременно участвующих в выполнении нескольких проектов.
3. Программно-целевая — охватывает подразделения (должности), которые наряду с основной деятельностью заняты выполнением общеорганизационной программы.
4. Адхократическая — объединяет подразделения, в которых заняты высококвалифицированные специалисты, выполняющие научную, консультативную или обучающую работу
Дивизиональная структура — совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.
Виды структур: территориальная, продуктовая, рыночная, инновационная
Термин management в значении, близком к современному (прежде он означал искусство объезжать лошадей), появился с началом промышленной революции XVIII—XIX в Англии, а затем распространился по всему миру
Долгие годы хозяйственное управление в нашей стране было командным, являлось частью плановой системы регулирования экономики, одной из основных форм реализации ее господства над всеми сторонами жизни общества. В этих условиях оно закрепощало людей, ограничивало их естественное стремление к самостоятельности, поиску нового, творчеству, совершенствованию себя и своей работы и одновременно снимало с них всякую ответственность за реальные результаты
Кто не знает героев известной басни И. А. Крылова Лебедя, Рака да Щуку? И взялись они, казалось бы, за полезное дело, и старались изо всех сил как могли, но в результате «воз и ныне там». Причина этой неудачи была только в одном — в том, что их усилиями никто не управлял, иными словами, не обеспечивал целенаправленно их упорядоченности, согласованности, необходимой ориентации
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Поведение — совокупность взаимосвязанных (целенаправленных и спонтанных) действий, осуществляемых человеком. Бывает независимым, подчиненным, нейтральным. Обусловлено принуждением, внутренним желанием, пониманием необходимости.
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Социальные факторы, влияющие на поведение личности:
1. Круг общения — группа людей, с которыми человек поддерживает служебные и личные контакты.
2. Роль — совокупность действий, ожидаемых окружающими от человека, в соответствии с его личными особенностями и местом в коллективе.
3. Статус — оценка окружающими важности исполняемой человеком роли.
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Формы отношения человека к окружению:
1. Расположение — положительное отношение, основанное на индивидуальных чувственных оценках.
2. Верование — устойчивое расположение, основанное не только на эмоциональных, но и рациональных оценках.
3. Ценности — высоко оцениваемые объекты или действия.
4. Принципы — правила поведения, которыми люди руководствуются на практике.
5. Позиция — постоянное однозначное внутреннее отношение к кому-то или чему-то.
6. Уровень притязаний — степень трудности целей, к достижению которых люди стремятся.
- Басты
- ⭐️Экономика
- В.Р. Веснин
- Основы менеджмента
- 📖Дәйексөздер