Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

Vladimir Artemjev
Vladimir Artemjevдәйексөз келтірді8 жыл бұрын
Есть только один способ узнать, насколько реальна проблема, решить которую вам предложили, — это копать глубже. Собирайте факты, задавайте вопросы, суйте везде свой нос. Довольно быстро вы убедитесь, что двигаетесь в правильном (или неправильном) направлении. Лучше потратить немного времени вначале, чем потом узнать, что вы долго шли совсем не в ту сторону.
11 Ұнайды
Комментарий жазу
Dmitriy Chernov
Dmitriy Chernovдәйексөз келтірді6 жыл бұрын
Невозможно все делать самому постоянно. Если у вас однажды получится все сделать самому, окружающие начнут предъявлять к вам завышенные требования. Если вы окажетесь не на высоте этих требований, то вернуть доверие окружающих будет очень сложно
6 Ұнайды
Комментарий жазу
Moldir A.
Moldir A.дәйексөз келтірді6 жыл бұрын
У вас должно выработаться скептическое отношение ко всему на свете.
5 Ұнайды
Комментарий жазу
Sanzhar Surshanov
Sanzhar Surshanovдәйексөз келтірді6 жыл бұрын
Несмотря на это, он провел множество успешных презентаций, используя простой принцип «Сначала расскажи, о чем собираешься рассказывать, потом рассказывай, о чем хотел, затем расскажи, о чем только что рассказывал». В его конкретном случае этот принцип работал вполне успешно.
4 Ұнайды
Комментарий жазу
Если из всех инструментов у вас есть только молоток, то любая проблема будет казаться гвоздем.
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Олег Гуськов
Олег Гуськовдәйексөз келтірді11 жыл бұрын
По замечанию Хэмиша Макдермота, на самом деле в Фирме есть только одна подлинная иерархия (в порядке убывающей важности): клиент, Фирма, ты.
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Какой бы блестящей, глубокой, остроумной и оригинальной ни казалась вам исходная гипотеза, всегда будьте готовы к тому, что факты могут ее опровергнуть. Приспосабливайтесь к фактам, а не пытайтесь подогнать их под свое понимание: не забивайте квадратные клинья в круглые дырки.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
По словам бывшего консультанта McKinsey, ранее работавшего научным сотрудником, процесс поиска решения своей комплексностью похож на лечение болезни. Больной идет к врачу и говорит, что у него, судя по всему, грипп. При этом он перечисляет симптомы: першит в горле, болит голова, течет из носа. Однако врач не станет слепо доверять мнению больного. Он изучит историю болезни, задаст несколько вопросов и только затем поставит диагноз. У больного может быть грипп, простуда или нечто посерьезнее, однако в любом случае врач не станет принимать на веру точку зрения самого больного.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Max C.
Max C.дәйексөз келтірді9 жыл бұрын
Еще одна метафора мозгового штурма — тасование колоды карт. Каждый факт — это карта. Когда вы вскрываете новую колоду, все карты разложены в определенном порядке. Это скучно. Перетасуйте карты, или даже просто подбросьте их над столом и посмотрите, как они перемешаются. Вы можете отыскать среди них интересные комбинации — стрейт, флешь, фул-хаус. То же самое происходит, когда вы тасуете факты и идеи у себя в голове.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Галина
Галинадәйексөз келтірді10 жыл бұрын
Директор, составляющий план проекта, выступает посредником между клиентом с его требованиями и командой с ее реальными возможностями. Интенсивность работы можно наращивать только до определенного предела, после чего начнет страдать ее качество.
2 Ұнайды
Комментарий жазу