Лидерство связано со способностью создать высокопродуктивную команду и поддерживать ее деятельность, а потому лидерские навыки следует оценивать в терминах продуктивности команды.
причины краха руководителей?
Неэффективная реакция на новую технологию, товар или услугу конкурента;
неспособность выработать ясное видение или задать направление развития бизнеса;
неспособность реализовать блестящую стратегию;
плохо налаженное взаимодействие с советом директоров;
потеря талантливых людей и неспособность найти им замену.
Абсолютная честность и открытость лидера во всех своих действиях не просто редкость — это, пожалуй, патология.
Они реагируют на ситуацию поведенческими шаблонами, которые в состоянии пустить под откос их работу и карьеру. Они полагаются на некий конкретный способ думать, говорить или действовать, который в конце концов приводит их к провалу. И зачастую они даже не сознают, что их действия стали рефлекторными.
Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).
Борьба за результат, колебания валют, требования регулирующих органов, неопределенность экономической ситуации, нехватка лидерских качеств, целевые значения прибыли и оборота, привередливые клиенты, необходимость опираться на влияние вместо властных полномочий — все это вносит свой вклад в то напряжение, которое охватывает лидеров. Ваша осведомленность о том, когда, где и как вы испытываете стресс, не устранит его причину, но позволит вам быть готовыми к срабатыванию ваших деструкторов.
первое правило настоящего лидера: лучше завоевать уважение, а не любовь.
Как должна делаться работа?
〜 Под какими рабочими ценностями вы готовы подписаться?
〜 Какое поведение должно вознаграждаться?
〜 Что вы готовы позволить другим, а что не готовы?
〜 Какого типа бизнес-стратегию вы считаете эффективной?
очень серьезная проблема, — отметил один из бывших топ-менеджеров. — Неужели председатель совета директоров должен изучать каждый набросок дизайна?
Составить список из трех самых приоритетных задач — это как раз то, что делают типичные, нетворческие лидеры. Доведение идей до реализации — не самая моя сильная черта, так что не стоит тратить на это много времени. К тому же люди наверняка решат, что я сошел с ума, если я сейчас развернусь на сто восемьдесят и стану действовать как обычный лидер
