автордың кітабынан сөз тіркестері Организация через телескоп. Как узнать, что происходит на самом деле
для чего НА САМОМ ДЕЛЕ вы создаете свою организацию.
Собственно, все в этом мире, от большой пьянки до великой стройки, начинается с идеи, которая потом обрастает плотью и становится чем-то осязаемым. Идею можно сравнить с ДНК. У каждой организаций есть своя ДНК, то есть «лидирующий» или «ведущий» принцип, в ней записано, для чего на самом деле создана организация. Не то, что написано в миссиях, видении, слоганах, лозунгах на стенах штаб-квартир.
Высшие эшелоны, особенно после этапа первоначального накопления капитала, любят делать вид, что чего-то или кого-то не было. Но что было, то было, система не позволит просто так что-то из себя удалить. Она начинает бурлить, бунтовать и всячески пытаться, зачастую гротескно и искаженно, «вынести сор из избы».
Баланс — это уравновешивание между «брать» и «давать». Системы всегда стремятся сохранить это равновесие, даже если кто-то стремится его нарушить
Кроме организационной структуры, заботливо изображенной на большом листе бумаги, с подписью генерального директора в углу, в каждой организации есть изначальная иерархия, определяемая самой системой. Системы почему-то лучше видят и слышат или тех, кто пришел в них раньше, или тех, кто дает им больше. Раньше всего в организацию пришел тот, кому пришла в голову идея ее создать. А больше всего дают те, кто ближе к клиентам или ресурсам.
если у вас есть выбор — поступайте этично. Этичные поступки всегда окупаются. Если у вас нет выбора, значит, вы просто чего-то не заметили. Посмотрите еще раз и найдите его
Мы не обязаны любить то, что нам не нравится, но уважать придется. Пренебрежение руководителей историей своей организации и попытки ее переписать задним числом обходятся дорого.
В критической ситуации система жертвует слабым элементом
уважение, порядок, баланс, принадлежность.
Это пройденный вами путь, и к нему надо отнестись с уважением. Неплохо взять лист бумаги и записать, что вы от этого получили. Опыт? Знания? Возможность держаться на плаву несколько лет? Что получили ваши сотрудники? Все это достойно уважения. Системы любят порядок, и все дела должны быть
Есть очень хороший метод входа в генеративное, то есть свободное от предрассудков и предыдущих идей состояние, использующий заместительское восприятие. Для него понадобятся пять листов белой бумаги. Их выкладывают на пол по одному листу для «Я как владелец организации», «Моя организация», «Социум», «Лидирующий принцип», «Будущие кризисы».
Встаньте на лист «Я, как владелец организации». Подождите пару минут. Вчувствуйтесь в себя. Насколько вам комфортно? Какие листки вы хорошо видите, какие плохо? На какие смотреть хочется, на какие нет? Перейдите на листок «Социум». Подождите пару минут. Вчувствуйтесь в себя. Насколько вам комфортно? Посмотрите из этой позиции на листок «Я, как владелец организации», на листок «Моя организация», на листок «Лидирующий принцип». Просто посмотрите несколько минут, ничего не делая. Вернитесь на листок «Я как владелец организации». Подождите пару минут и снова посмотрите на все листки. Что изменилось, какие новые идеи приходят? Что вы теперь думаете о своей идее организации. Перейдите на листок «Лидирующий принцип». Посмотрите из этой позиции на листки «Моя организация», «Социум» и «Я как владелец организации». Вернитесь обратно на листок «Я как владелец организации», посмотрите пару