Видеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели (краткое изложение)
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Видеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели (краткое изложение)

Maxim Y.
Maxim Y.дәйексөз келтірді4 апта бұрын
Рычаги и результаты компании — это разные понятия. Рычаги влияют на результаты, но ими не являются. Например, рычаг рекламы влияет на результат продаж, рычаги накладных расходов — на прибыль, а рычаг связей с общественностью — на цену акций.
Комментарий жазу
Maxim Y.
Maxim Y.дәйексөз келтірді4 апта бұрын
Смысл стратегии — в перемещении рычагов. Решить, в какое положение установить рычаг, и предпринять соответствующее действие — это как раз то, что должен делать руководитель.
Комментарий жазу
Maxim Y.
Maxim Y.дәйексөз келтірді4 апта бұрын
Стратегию в терминах системного мышления можно определить как набор планируемых показателей всех рычагов. Это процесс, в котором менеджмент решает, как следует изменить параметры рычагов и стоит ли их менять
Комментарий жазу
Maxim Y.
Maxim Y.дәйексөз келтірді4 апта бұрын
составление диаграмм цикличной причинности — это эффективный способ наглядно продемонстрировать ментальные модели
Комментарий жазу
Maxim Y.
Maxim Y.дәйексөз келтірді4 апта бұрын
Правило 12. Не бывает «законченных» диаграмм. Их составление — творческий процесс, в котором всегда появляются новые идеи, версии, аспекты. Очень важно оставлять свое мышление открытым.
Комментарий жазу
Maxim Y.
Maxim Y.дәйексөз келтірді4 апта бұрын
Правило 11. Не влюбляйтесь в свои диаграммы. Автор, приложивший массу усилий для составления хорошей диаграммы, начинает считать ее произведением искусства и, как любой художник, не желает вносить в нее коррективы. Поэтому когда ему советуют подумать над тем или иным изменением в диаграмме, внутри него начинается борьба. Тем не менее, хорошая диаграмма — на самом деле результат многих проб и ошибок.
Комментарий жазу
Maxim Y.
Maxim Y.дәйексөз келтірді4 апта бұрын
Правило 10. Хорошая диаграмма должна выглядеть реалистичной. Если вы работаете над диаграммой, проверьте ее на группе коллег, которые знают, в чем суть проблемы. Они сразу дадут вам понять, насколько реалистичной является ваша диаграмма.
Комментарий жазу
Maxim Y.
Maxim Y.дәйексөз келтірді4 апта бұрын
Правило 9. Не останавливайтесь. Когда управленцы начинают изучать системное мышление и моделировать диаграммы, то полны уверенности: «Я смогу, это легко!» Затем они посещают семинары, читают книги, начинают составлять собственные диаграммы — и впадают в ступор. Диаграммы становятся все более запутанными, все менее понятными. С этим ступором можно справиться, только проявив усердие. Не сдавайтесь и не останавливайтесь.
Комментарий жазу
Maxim Y.
Maxim Y.дәйексөз келтірді4 апта бұрын
Правило 8. Указывайте типы связей П и О по ходу составления диаграммы. Не оставляйте этот вопрос до момента, когда закончите диаграмму. На это есть две причины. Во-первых, тип связей может показать, что один элемент неправильно соединен с другим или неудачно обозначен. Во-вторых, тип связей помогает понять реальную структуру и поведение системы. Поэтому без них диаграмма не будет эффективным инструментом для понимания проблемы и принятия решения.
Комментарий жазу
Maxim Y.
Maxim Y.дәйексөз келтірді4 апта бұрын
Правило 7. Не бойтесь необычных элементов. Диаграммы цикличной причинности — не бухгалтерская таблица. Одним из преимуществ системного мышления является то, что оно позволяет говорить о вещах, которые обычно замалчиваются.
Комментарий жазу