всем подойдет это время, но какой бы промежуток времени вы ни выбрали, жизненно необходимо каждый день создавать такое пространство, в котором ваши мысли могли бы выходить за рамки ваших непосредственных рабочих обязанностей, в котором вы могли бы обдумать идеи в менее напряженном, более креативном ключе, чему обычно мешает ежедневная суета.
В последние годы я все больше убеждаюсь в том, что слишком долгое нахождение у руля не всегда хорошо влияет на человека, и эта мысль меня утешает. Даже если работа генерального директора эффективна и результативна, для компании важно время от времени менять руководство.
Цените способности выше, чем опыт, и назначайте людей на должности, которые потребуют от них большего опыта и знаний, чем они обладают на данный момент.
Проецировать собственные переживания на команду контрпродуктивно. Вы можете попытаться дать людям понять, что готовы разделить с ними все тяготы рабочего процесса и всегда будете рядом, а можете показать им, что они нужны вам для того, чтобы облегчить оказываемое на вас давление. Между двумя этими подходами проходит очень тонкая грань.
Предлагать или даже обещать что-либо человеку только потому, что он хочет это услышать, и впоследствии кардинально менять свою позицию, – это, пожалуй, худшее, что можно сделать, вступая в переговоры.
нужно окружать себя людьми, которые хороши не только в своем деле, но и по своей сути.
Вы сами отвечаете на вопрос: верно ли принятое мной решение или нет? Ни в чем нельзя быть уверенным на 100 %, но вы должны быть готовы идти на серьезный риск. Ведь без него не бывает больших побед.
они верили, что при наличии достаточной энергии, вдумчивого подхода и готовности действовать можно воплотить в жизнь даже самые безумные идеи
что для достижения смелой цели обычно нужно не так много времени, как кажется
для нас стала так важна эта простая и банальная идея: если вы относитесь к людям с уважением и участием, кажущееся невозможным может стать реальным.
