Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney
Мемуары Роберта Айгера, 15 лет возглавлявшего The Walt Disney Company. Айгер — новатор, признанный одним из наиболее успешных генеральных директоров эпохи. В книге он делится главными ценностями, которых придерживался на посту генерального директора компании, воплощающей фантазию в реальность для миллионов людей. Сегодня Disney — самая крупная медиакомпания в мире, в которую входят Pixar, Marvel, Lucasfilm и 21st Century Fox. Стоимость этого гиганта почти в пять раз больше, чем была до прихода Айгера. Как ему это удалось? Ответ в этой книге. В ней Айгер рассказывает об уроках, которые извлек из управления Disney и штатом, состоящим из более чем 220 000 сотрудников.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Басылым шыққан жыл: 2023
Баспа: Бомбора
Аудармашы: Евгений Калугин
Қағаз беттер: 334
Пікірлер46
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
🚀Көз ала алмайсың
😄Көңілді
🐼Сүйкімді
Очень интересная книга. Ее нет смысла читать если вы хотите чем-то управлять. В этом плане все обычно. Но я теперь вообще узнал Дисней с другой стороны и понял, что этот директор гений. Очень интересно читается, потому что это происходило прям при нас и вот недавно. Всем советую
👍Ұсынамын
Давно я не читал настолько крутой книги! Сказать, что она замечательная и от нее ну просто невозможно оторваться, значит ничего не сказать. Очень сбалансированное изложение, гладкое, не перегруженное излишней или сложной терминологией, оно аккуратно затягивает тебя в свою глубину и не отпускает вплоть до последней страницы)
Боб Айгер просто гениальный СЕО! Читать всем кто интересуется, как развивается по настоящему глобальный бизнес, как им управлять, какими принципами руководствоваться в жизни и в бизнесе, и многое, многое другое.
Спасибо!
Боб Айгер просто гениальный СЕО! Читать всем кто интересуется, как развивается по настоящему глобальный бизнес, как им управлять, какими принципами руководствоваться в жизни и в бизнесе, и многое, многое другое.
Спасибо!
Дәйексөздер1454
Люди иногда отказываются от серьезных изменений, заранее оценив свои шансы на успех и убедив себя в том, что их усилия бессмысленны, не сделав и шага к цели.
Неважно, руководите ли вы организацией из семи человек или под вашим началом работает четверть миллиона сотрудников, правило остается неизменным – люди думают о вас так же, как они думают о вашей компании.
