Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем кого
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем кого

Н С.
Н С.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
ЕСЛИ ЕСТЬ ХОТЬ ОДИН ШАНС НА УСПЕХ, НУЖНО СДЕЛАТЬ ВСЕ, ЧТОБЫ ЕГО РЕАЛИЗОВАТЬ. Нужно поменьше жалеть себя и придумывать разные отговорки. Никто не придет и не даст вам того, что вы себе нажелали и намечтали. Более того, мало кто вообще будет вам помогать. Надеяться нужно только на себя. Придет помощь со стороны – круто. Не будет – ничего страшного, вы на нее и не рассчитывали. В моем случае огромную помощь оказала семья. Своей любовью и заботой обо мне, но без собственных усилий эта помощь так и осталась бы нереализованной. Они так и помогали бы мне до конца жизни, больному и жалеющему себя. Все, хватит обо мне. Давайте лучше поговорим о вас. Что может помочь в повышении степени самоотдачи? Как развивать в себе желание и умение работать на пределе возможного? Здесь вам пригодятся следующие слова: • временные трудности; • потолок; • награда; • потери; • надежда на свои силы. А теперь подробнее… 7.2. Нет проблем, есть временные трудности Я и раньше нечасто использовал в лексиконе слово «проблема». А после того, как посмотрел фильм «Временные трудности», не использую его совсем. Как, вы не смотрели этот фильм? Срочно! Отложите все дела и посмотрите! Мощный фильм, основанный на реальной истории умнейшего и талантливого эксперта и бизнес-тренера Аркадия Цукера. Конечно, с режиссерскими правками. Но суть не меняется. У меня слово «проблема» ассоциируется с вопросом: «Кто виноват?» Много раз был свидетелем того, как руководители решали сложные вопросы путем поиска виновных в их возникновении. Точнее, вопросы эти таким способом как раз не решались, ведь всю энергию и время они тратили на выявление и наказание. Причем далеко не всегда крайними оказывались истинные виновники случившегося. Вместо слова «проблема» я использую слово «задача». Оно ассоциируется с вопросом: «Что делать?» А это уже конструктивный подход к преодолению «временных трудностей» в жизни, работе, развити
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Николай С.
Николай С.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
– А вы не боитесь, что обучите сотрудников, а они от вас уйдут? – Конечно, боюсь. Но еще больше боюсь, что не обучу их, а они останутся…
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Все уже хорошо! А будет еще лучше!
Комментарий жазу
Дарья Королева
Дарья Королевадәйексөз келтірді1 ай бұрын
лидер – тот, кто берет на себя ответственность за все, что происходит в его жизни. Несет ее и не перекладывает на других. Ответственность за свои слова, мысли, действия и поступки. За свою работу, семью. За последствия своей деятельности.
Комментарий жазу
Дарья Королева
Дарья Королевадәйексөз келтірді1 ай бұрын
ЛИДЕРСТВО – СПОСОБНОСТЬ, ГОТОВНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА К ОСОЗНАННОМУ УПРАВЛЕНИЮ СВОЕЙ ЖИЗНЬЮ И ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ МАКСИМАЛЬНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ СВОИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ЖЕЛАНИЙ. Где здесь группа? Нет ее, потому что лидерство начинается с каждого из нас. Есть даже такой термин «самолидерство». Суть в том, что происходящее в нашей жизни зависит от нашего восприятия, реакций и поведения.
Комментарий жазу
Виктория Чуприна
Виктория Чупринадәйексөз келтірді1 ай бұрын
никогда не иди на полумеры
Комментарий жазу
Satenik Gharibyan
Satenik Gharibyanдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Не избегай неприятного разговора, потому что он может повлечь неудобное решение.
Комментарий жазу
Satenik Gharibyan
Satenik Gharibyanдәйексөз келтірді1 ай бұрын
никогда не иди на полумеры.
Комментарий жазу
Natalia Mukhina
Natalia Mukhinaдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Те, кто отвечал: «Ждать ваших распоряжений», испытание проваливали. Сильные не ждут. Они ищут варианты. Они идут к руководителю и спрашивают, что им делать дальше, если вся работа завершена. Ждут только слабые. А они Андрею были не нужны. Ищите сильных, слабые сами вас найдут
Комментарий жазу
Natalia Mukhina
Natalia Mukhinaдәйексөз келтірді2 ай бұрын
На собеседовании с кандидатами он задавал интересный вопрос: «Сколько времени вы сможете работать и выполнять задачи, не получая от меня указаний?» Конечно, не самый сложный вопрос, но с его помощью мой знакомый фиксировал модель поведения потенциального сотрудника. Если тот отвечал что-то типа «пока не выполню задачу», тогда Андрей спрашивал: «А что будете делать дальше?»
Комментарий жазу