Александр Глок Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем кого

Быть руководителем и пользоваться авторитетом у сотрудников — не одно и то же. Говорить так, чтобы вас слушали, давать распоряжения, которые не встречают сопротивления, вызывать острое желание всегда делиться с вами информацией — все это тренируемые навыки, считает Александр Глок. Автор книги — управленец с 25-летним опытом и профессиональный бизнес-тренер, он обучил более 7000 руководителей всех уровней быть настоящими лидерами. Его подход не подразумевает врожденной харизмы. Чтобы окружающие видели в вас авторитетного руководителя, нужно говорить и действовать, как авторитетный руководитель. Книга Александра Глока дает подробную инструкцию, которая поможет этого добиться. Бонусные материалы: — чек-лист по оценке коммуникативных навыков руководителя; — QR-коды, ведущие на полезные вебинары и трансформационные видео; — инструкция по борьбе с сибурдой — симуляцией бурной деятельности.

Деловое общение Бизнес

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 258

Книгу «Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем кого», автор которой — Александр Глок, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Александр Глок Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем кого

О книге Впечатления3 Цитаты69 Читают381 На полках

Деловое общение Бизнес

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 258

Другие версии книги1

Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем кого

Александр Глок

Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем кого

Александр Глоки др.

Кирилл Федорови др.

280

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления3

Алёна Дделится впечатлением4 месяца назад

👎Give This a Miss

Одна вода.

Комментировать

Olgaделится впечатлением3 месяца назад

👍Worth reading

Комментировать

Дарьяделится впечатлением4 месяца назад

👍Worth reading

🎯Worthwhile

🚀Unputdownable

Комментировать

Цитаты69

Николай С.цитирует5 месяцев назад

– А вы не боитесь, что обучите сотрудников, а они от вас уйдут?

– Конечно, боюсь. Но еще больше боюсь, что не обучу их, а они останутся…

Игорь Дряминцитирует2 дня назад

Есть простой и эффективный инструмент. Задайте себе вопрос:
«Как полученные знания помогут моему развитию?»
Спрашивайте себя каждый раз, когда вы:
– собираетесь зарегистрироваться на тренинг/вебинар/консультацию;
– уже получаете знания и информацию в процессе обучения;
– получили знания и решаете, как их применить.
Это осознанный подход к обучению. Он минимизирует риск невозвратных инвестиций (а обучение – инвестиции в развитие!) и помогает получать максимальную пользу от процесса.

Лина Р.цитирует1 неделю назад

• всегда есть что-то, чего вы еще не пробовали, не освоили, не победили. Ищите возможности сделать;
• управляйте обстоятельствами, в которых находитесь. Не перекладывайте ответственность;
• без сожаления уходите от всего, что перестало приносить вам удовольствие, радость, наполнять вашу жизнь смыслом;
• не ждите, когда звезды сойдутся, сами создавайте для себя удобные моменты. Никто, кроме вас, не сделает;
• не ждите, что кто-то примет за вас правильное решение. Это ваша ответственность.
Не останавливайтесь в развитии и желании стать лучше, умнее, сильнее, профессиональнее, богаче – каждому свое.
Будьте still crazy!