Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем кого
Быть руководителем и пользоваться авторитетом у сотрудников — не одно и то же. Говорить так, чтобы вас слушали, давать распоряжения, которые не встречают сопротивления, вызывать острое желание всегда делиться с вами информацией — все это тренируемые навыки, считает Александр Глок. Автор книги — управленец с 25-летним опытом и профессиональный бизнес-тренер, он обучил более 7000 руководителей всех уровней быть настоящими лидерами. Его подход не подразумевает врожденной харизмы. Чтобы окружающие видели в вас авторитетного руководителя, нужно говорить и действовать, как авторитетный руководитель. Книга Александра Глока дает подробную инструкцию, которая поможет этого добиться. Бонусные материалы: — чек-лист по оценке коммуникативных навыков руководителя; — QR-коды, ведущие на полезные вебинары и трансформационные видео; — инструкция по борьбе с сибурдой — симуляцией бурной деятельности.
Кітаптың басқа нұсқалары1
Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем кого
·
Дәйексөздер211
ЕСЛИ ЕСТЬ ХОТЬ ОДИН ШАНС НА УСПЕХ, НУЖНО СДЕЛАТЬ ВСЕ, ЧТОБЫ ЕГО РЕАЛИЗОВАТЬ.
Нужно поменьше жалеть себя и придумывать разные отговорки. Никто не придет и не даст вам того, что вы себе нажелали и намечтали. Более того, мало кто вообще будет вам помогать. Надеяться нужно только на себя. Придет помощь со стороны – круто. Не будет – ничего страшного, вы на нее и не рассчитывали.
В моем случае огромную помощь оказала семья. Своей любовью и заботой обо мне, но без собственных усилий эта помощь так и осталась бы нереализованной. Они так и помогали бы мне до конца жизни, больному и жалеющему себя.
Все, хватит обо мне. Давайте лучше поговорим о вас. Что может помочь в повышении степени самоотдачи? Как развивать в себе желание и умение работать на пределе возможного? Здесь вам пригодятся следующие слова:
• временные трудности;
• потолок;
• награда;
• потери;
• надежда на свои силы.
А теперь подробнее…
7.2. Нет проблем, есть временные трудности
Я и раньше нечасто использовал в лексиконе слово «проблема». А после того, как посмотрел фильм «Временные трудности», не использую его совсем. Как, вы не смотрели этот фильм? Срочно! Отложите все дела и посмотрите! Мощный фильм, основанный на реальной истории умнейшего и талантливого эксперта и бизнес-тренера Аркадия Цукера. Конечно, с режиссерскими правками. Но суть не меняется.
У меня слово «проблема» ассоциируется с вопросом: «Кто виноват?»
Много раз был свидетелем того, как руководители решали сложные вопросы путем поиска виновных в их возникновении. Точнее, вопросы эти таким способом как раз не решались, ведь всю энергию и время они тратили на выявление и наказание. Причем далеко не всегда крайними оказывались истинные виновники случившегося.
Вместо слова «проблема» я использую слово «задача». Оно ассоциируется с вопросом: «Что делать?» А это уже конструктивный подход к преодолению «временных трудностей» в жизни, работе, развити
Нужно поменьше жалеть себя и придумывать разные отговорки. Никто не придет и не даст вам того, что вы себе нажелали и намечтали. Более того, мало кто вообще будет вам помогать. Надеяться нужно только на себя. Придет помощь со стороны – круто. Не будет – ничего страшного, вы на нее и не рассчитывали.
В моем случае огромную помощь оказала семья. Своей любовью и заботой обо мне, но без собственных усилий эта помощь так и осталась бы нереализованной. Они так и помогали бы мне до конца жизни, больному и жалеющему себя.
Все, хватит обо мне. Давайте лучше поговорим о вас. Что может помочь в повышении степени самоотдачи? Как развивать в себе желание и умение работать на пределе возможного? Здесь вам пригодятся следующие слова:
• временные трудности;
• потолок;
• награда;
• потери;
• надежда на свои силы.
А теперь подробнее…
7.2. Нет проблем, есть временные трудности
Я и раньше нечасто использовал в лексиконе слово «проблема». А после того, как посмотрел фильм «Временные трудности», не использую его совсем. Как, вы не смотрели этот фильм? Срочно! Отложите все дела и посмотрите! Мощный фильм, основанный на реальной истории умнейшего и талантливого эксперта и бизнес-тренера Аркадия Цукера. Конечно, с режиссерскими правками. Но суть не меняется.
У меня слово «проблема» ассоциируется с вопросом: «Кто виноват?»
Много раз был свидетелем того, как руководители решали сложные вопросы путем поиска виновных в их возникновении. Точнее, вопросы эти таким способом как раз не решались, ведь всю энергию и время они тратили на выявление и наказание. Причем далеко не всегда крайними оказывались истинные виновники случившегося.
Вместо слова «проблема» я использую слово «задача». Оно ассоциируется с вопросом: «Что делать?» А это уже конструктивный подход к преодолению «временных трудностей» в жизни, работе, развити
– А вы не боитесь, что обучите сотрудников, а они от вас уйдут?
– Конечно, боюсь. Но еще больше боюсь, что не обучу их, а они останутся…
– Конечно, боюсь. Но еще больше боюсь, что не обучу их, а они останутся…
Полумеры – удел трусов и слабаков. А они, как известно, авторитетом не пользуются
