Кадровый голод. Формируем 100% штат в условиях тотального дефицита сотрудников
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Кадровый голод. Формируем 100% штат в условиях тотального дефицита сотрудников

Анна Ярметова
Анна Ярметовадәйексөз келтірді7 ай бұрын
Если вы долго не можете решить проблему, применив уже несколько разных попыток, это означает одно: вы сами стали частью проблемы
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Анна Ярметова
Анна Ярметовадәйексөз келтірді7 ай бұрын
В процессе осознания вы можете пройти через разные негативные состояния: тревога, бессилие, опустошение и т. п. Эти состояния хоть и неприятны, но закономерны. Ведь вы привыкли, что вам удается достигать целей и решать сложные задачи, а тут в упор ничего не получается. В этих переживаниях есть важный положительный эффект: они позволяют накопить нужные для победы над кадровым голодом энергию и решимость.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Danila Nikolaenko
Danila Nikolaenkoдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Резюме Для быстрого масштабирования бизнеса с высокой нормой прибыли лучше всего подходит HR-модель «Васко да Гама». Стержень этой модели – лестница карьерного роста, которая разделяет одну должность на 5–6 ступеней, часть из которых находится внизу, большинство – наверху. Верхние ступени – управленческие, а на самом верху лучше поставить позицию, близкую к работе мечты для вашей целевой аудитории. Обычно это бизнес-партнеры компании. Право перехода с одной ступени на другую должно наступать спустя 3–12 месяцев. Сам переход осуществляется через прохождение аттестации.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Danila Nikolaenko
Danila Nikolaenkoдәйексөз келтірді8 ай бұрын
HR-модель «Спартак» Порой клубы вынуждены искать срочное решение своих кадровых проблем. Это происходит в ситуации, когда все пошло не по плану. Например, ведущие игроки получили травму; не заиграл, как ожидали, спортсмен, которого приобрели за высокую стоимость; ключевые футболисты покинули клуб. Приходится «тушить пожары» и затыкать кадровые дыры. Почему я назвал эту модель «Спартак»? Думаю, любители отечественного футбола меня поймут. К сожалению, эта команда довольно часто вынужденно применяла такую модель. Общеизвестные примеры из бизнеса привести трудно. Все-таки это явно не модель ведущих корпораций. Зато в компаниях среднего и малого бизнеса она встречается сплошь и рядом: «Ушли сотрудники отдела продаж в полном составе, и срочно нужны новые», «После задержки зарплаты разбежались рабочие – и как можно быстрее надо найти им замену».
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Галина
Галинадәйексөз келтірді11 ай бұрын
Многие руководители считают, что по рынку труда свободно гуляют волшебники, которые могут прийти и решить все проблемы их бизнеса. Они должны быть одновременно креативными и системными, пробивными и покладистыми, смелыми и осторожными. Но главное – мегаопытными, знающими все про любую отрасль. Они должны чуть ли не с первого дня давать результат, ими можно особо не управлять, достаточно поставить цели и пообещать бонусы.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Семь шагов для победы над клиентским голодом: 1. Осознание проблемы. 2. Выделение ресурсов на решение проблемы. 3. Фокусировка на приоритетных группах. 4. Создание конкурентных преимуществ. 5. Маркетинг, поддерживающий стратегию. 6. Обучение новому типу продаж. 7. Создание впечатляющего опыта.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Irina Motanova
Irina Motanovaдәйексөз келтірді2 күн бұрын
Принципы продающей вакансии
Комментарий жазу
Irina Motanova
Irina Motanovaдәйексөз келтірді2 күн бұрын
собеседования; • онбординг; • первый день; • вводное обучение; • адаптация; • оценка персонала; • формирование кадрового резерва; • развитие сотрудников; • внутреннее обучение; • внешнее обучение; • KPI (разработка, внедрение, выставление планов, оценка); • начисление и выплата бонусов; • мероприятия, повышающие нематериальную мотивацию; • наставничество;
Комментарий жазу
Андрей Мязин
Андрей Мязиндәйексөз келтірді2 апта бұрын
Семь шагов для победы над клиентским голодом: 1. Осознание проблемы. 2. Выделение ресурсов на решение проблемы. 3. Фокусировка на приоритетных группах. 4. Создание конкурентных преимуществ. 5. Маркетинг, поддерживающий стратегию. 6. Обучение новому типу продаж. 7. Создание впечатляющего опыта
Комментарий жазу
Андрей Мязин
Андрей Мязиндәйексөз келтірді2 апта бұрын
Шаг 7. Создание впечатляющего опыта
Комментарий жазу