Кадровый голод. Формируем 100% штат в условиях тотального дефицита сотрудников
На 1 сентября 2022 года дефицит кадров в России, по данным Росстата, составил более 1,8 млн человек. Работодатель предлагает приличные деньги, но месяцами не может найти, кому их платить. И в ближайшее время ситуация не улучшится. Если ваша компания столкнулась с дефицитом кадров, — эта книга подскажет решение. Павел Сивожелезов — бизнес-спикер, эксперт по менеджменту с 17-летним стажем и предприниматель — предлагает однажды разработанную под масштабный проект, а затем многократно проверенную на практике семиступенчатую систему набора и удержания сотрудников. Его рекомендации помогут и владельцу бизнеса, и наемному руководителю, и рекрутеру, и HR-директору решить проблему кадрового голода и сформировать эффективный 100-процентный штат.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Басылым шыққан жыл: 2023
Баспа: Бомбора
Қағаз беттер: 189
Кітаптың басқа нұсқалары1
Кадровый голод. Формируем 100% штат в условиях тотального дефицита сотрудников
·
Дәйексөздер842
Если вы долго не можете решить проблему, применив уже несколько разных попыток, это означает одно: вы сами стали частью проблемы
В процессе осознания вы можете пройти через разные негативные состояния: тревога, бессилие, опустошение и т. п. Эти состояния хоть и неприятны, но закономерны. Ведь вы привыкли, что вам удается достигать целей и решать сложные задачи, а тут в упор ничего не получается. В этих переживаниях есть важный положительный эффект: они позволяют накопить нужные для победы над кадровым голодом энергию и решимость.
Резюме
Для быстрого масштабирования бизнеса с высокой нормой прибыли лучше всего подходит HR-модель «Васко да Гама». Стержень этой модели – лестница карьерного роста, которая разделяет одну должность на 5–6 ступеней, часть из которых находится внизу, большинство – наверху.
Верхние ступени – управленческие, а на самом верху лучше поставить позицию, близкую к работе мечты для вашей целевой аудитории. Обычно это бизнес-партнеры компании. Право перехода с одной ступени на другую должно наступать спустя 3–12 месяцев. Сам переход осуществляется через прохождение аттестации.
Для быстрого масштабирования бизнеса с высокой нормой прибыли лучше всего подходит HR-модель «Васко да Гама». Стержень этой модели – лестница карьерного роста, которая разделяет одну должность на 5–6 ступеней, часть из которых находится внизу, большинство – наверху.
Верхние ступени – управленческие, а на самом верху лучше поставить позицию, близкую к работе мечты для вашей целевой аудитории. Обычно это бизнес-партнеры компании. Право перехода с одной ступени на другую должно наступать спустя 3–12 месяцев. Сам переход осуществляется через прохождение аттестации.
