Цитаты из книги автора Владимир Зотов Как построить карьеру руководителя: золотые секреты министра

Разрабатывай и утверждай долгосрочные календарные программы и планы мероприятий по достижению целей, решению задач и проблем.

интересуется историями успеха известных людей;
аналитически относится к открытой информации, сопоставляет, анализирует и делает собственные выводы.
5. Командность

поддерживает деловые и товарищеские отношения в коллективе;
участвует в совместных с членами коллектива неформальных встречах, отдыхе, спорте и др.;
ходатайствует за своих коллег в различных областях;
положительно отзывается о коллегах и грамотно позиционирует результаты деятельности своего отдела или подразделения;
проявляет другие качества и гордость за свою команду.

2. Интуитивность (хорошая интуиция при принятии решений)

проявляет перспективное мышление;
делает прогнозы и владеет инструментами прогнозирования;
умеет аналитически и аргументированно обосновывать предположения и прогнозы;
умеет обобщать и детализировать цифры и формулировать выводы;
может предвидеть ситуацию.
3. Коммуникабельность

имеет навыки делового общения;
умеет заводить деловые знакомства и поддерживать их;
умеет вести деловую беседу;
имеет много друзей и деловых контактов;
обладает личностными качествами, которые делают человека интересным.
4. Самообразование

стремится получить дополнительное образование;
посещает профильные выставки, конференции, деловые игры;
изучает отечественный и зарубежный опыт;

Энергичность и эмоциональный интеллект (EQ)

выражает активную позицию при обсуждении текущих вопросов;
предлагает идеи и вносит предложения;
отстаивает свою точку зрения;
охотно берет на себя общественные нагрузки;
проявляет здоровое честолюбие, смело высказывает сомнения;
ведет здоровый образ жизни, с оптимизмом смотрит в будущее;
имеет личные увлечения, хобби.

ля и приносят пользу.
ШАГ 22. «Что вы предлагаете?»
Требуй на любой поставленный перед тобой вопрос — докладчиком, подчиненным или коллегой — предложить и обосновать до трех вариантов решения. Учи

«разрешите доложить в порядке информации»

ШАГ 18. Держи в курсе вышестоящее руководство.

Как бы ни была богата натура человека,

чтобы стать совершенной, ей необходимо

использовать опыт других

Каждый руководитель должен знать, что у женщин бывают свои приоритеты, которые могут не совпадать с желанием сделать для них доброе дело.

Если вы дорожите своим авторитетом, своим именем, нужно уметь смотреть на себя со стороны. Для этого нужно определить 5–7 ключевых моментов и оценить по ним свое поведение