Как построить карьеру руководителя: золотые секреты министра
Автор книги, проработавший около 25 лет в ранге министра Правительства г. Москвы - префектом ЮВАО, в популярной форме раскрывает секреты успешной карьеры руководителя и рассказывает о собственном опыте, весьма интересном и поучительном. Под его началом выросли более 140 руководителей самого высокого ранга.
За годы, отданные сначала оборонной промышленности нашей Родины, а затем управленческой деятельности самого высокого ранга, Владимир Борисович сформулировал и отточил алгоритм построения систем и элементов управления, ориентированных на высокие результаты. Его опыт - практический. Стремясь поделиться накопленными знаниями и навыками, он перечисляет конкретные шаги, которые помогут руководителям создать свой стиль и системный подход к трудовой и поведенческой деятельности, чтобы быть эффективными и продвинуться по карьерной лестнице.
Также в книге приводятся реальные случаи из управленческой практики с конкретными и емкими по содержанию выводами в виде резюме. Это отличное подспорье любому руководителю в самых разных жизненных ситуациях.
Книга рассчитана на широкий круг читателей. Изложенные в ней рекомендации являются универсальными и будут полезны для руководителей разных уровней, государственных служащих, аспирантов и студентов управленческих вузов, старшеклассников, а также для тех, кто занимается вопросами управления в бизнесе.
За годы, отданные сначала оборонной промышленности нашей Родины, а затем управленческой деятельности самого высокого ранга, Владимир Борисович сформулировал и отточил алгоритм построения систем и элементов управления, ориентированных на высокие результаты. Его опыт - практический. Стремясь поделиться накопленными знаниями и навыками, он перечисляет конкретные шаги, которые помогут руководителям создать свой стиль и системный подход к трудовой и поведенческой деятельности, чтобы быть эффективными и продвинуться по карьерной лестнице.
Также в книге приводятся реальные случаи из управленческой практики с конкретными и емкими по содержанию выводами в виде резюме. Это отличное подспорье любому руководителю в самых разных жизненных ситуациях.
Книга рассчитана на широкий круг читателей. Изложенные в ней рекомендации являются универсальными и будут полезны для руководителей разных уровней, государственных служащих, аспирантов и студентов управленческих вузов, старшеклассников, а также для тех, кто занимается вопросами управления в бизнесе.
Пікірлер12
👍Ұсынамын
Отличный практикум для молодых и не очень гос- и муниципальных служащих, как быть неравнодушным!
👍Ұсынамын
Читать интересно, много полезного как для начинающих, в плане организации своих задач, в целом для организованности.
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Отличная полезная интересная и короткая
Дәйексөздер175
Разрабатывай и утверждай долгосрочные календарные программы и планы мероприятий по достижению целей, решению задач и проблем.
Личные качества для успешности карьеры
На практике руководители оценивают успешность и перспективность сотрудников по целому ряду их личных качеств. Эти качества у многих заложены в характере и поведении или выработаны. В дополнение к профессиональным навыкам перспективный сотрудник должен обладать качествами, на основе которых он может быть выдвинут на повышение.
1. Энергичность и эмоциональный интеллект (EQ)
выражает активную позицию при обсуждении текущих вопросов;
предлагает идеи и вносит предложения;
отстаивает свою точку зрения;
охотно берет на себя общественные нагрузки;
проявляет здоровое честолюбие, смело высказывает сомнения;
ведет здоровый образ жизни, с оптимизмом смотрит в будущее;
имеет личные увлечения, хобби.
2. Интуитивность (хорошая интуиция при принятии решений)
проявляет перспективное мышление;
делает прогнозы и владеет инструментами прогнозирования;
умеет аналитически и аргументированно обосновывать предположения и прогнозы;
умеет обобщать и детализировать цифры и формулировать выводы;
может предвидеть ситуацию.
3. Коммуникабельность
имеет навыки делового общения;
умеет заводить деловые знакомства и поддерживать их;
умеет вести деловую беседу;
имеет много друзей и деловых контактов;
обладает личностными качествами, которые делают человека интересным.
4. Самообразование
стремится получить дополнительное образование;
посещает профильные выставки, конференции, деловые игры;
изучает отечественный и зарубежный опыт;
интересуется историями успеха известных людей;
аналитически относится к открытой информации, сопоставляет, анализирует и делает собственные выводы.
5. Командность
поддерживает деловые и товарищеские отношения в коллективе;
участвует в совместных с членами коллектива неформальных встречах, отдыхе, спорте и др.;
ходатайствует за своих коллег в различных областях;
положительно отзывается о коллегах и грамотно позиционирует результаты деятельности своего отдела или подразделения;
проявляет другие качества и гордость за свою команду.
На практике руководители оценивают успешность и перспективность сотрудников по целому ряду их личных качеств. Эти качества у многих заложены в характере и поведении или выработаны. В дополнение к профессиональным навыкам перспективный сотрудник должен обладать качествами, на основе которых он может быть выдвинут на повышение.
1. Энергичность и эмоциональный интеллект (EQ)
выражает активную позицию при обсуждении текущих вопросов;
предлагает идеи и вносит предложения;
отстаивает свою точку зрения;
охотно берет на себя общественные нагрузки;
проявляет здоровое честолюбие, смело высказывает сомнения;
ведет здоровый образ жизни, с оптимизмом смотрит в будущее;
имеет личные увлечения, хобби.
2. Интуитивность (хорошая интуиция при принятии решений)
проявляет перспективное мышление;
делает прогнозы и владеет инструментами прогнозирования;
умеет аналитически и аргументированно обосновывать предположения и прогнозы;
умеет обобщать и детализировать цифры и формулировать выводы;
может предвидеть ситуацию.
3. Коммуникабельность
имеет навыки делового общения;
умеет заводить деловые знакомства и поддерживать их;
умеет вести деловую беседу;
имеет много друзей и деловых контактов;
обладает личностными качествами, которые делают человека интересным.
4. Самообразование
стремится получить дополнительное образование;
посещает профильные выставки, конференции, деловые игры;
изучает отечественный и зарубежный опыт;
интересуется историями успеха известных людей;
аналитически относится к открытой информации, сопоставляет, анализирует и делает собственные выводы.
5. Командность
поддерживает деловые и товарищеские отношения в коллективе;
участвует в совместных с членами коллектива неформальных встречах, отдыхе, спорте и др.;
ходатайствует за своих коллег в различных областях;
положительно отзывается о коллегах и грамотно позиционирует результаты деятельности своего отдела или подразделения;
проявляет другие качества и гордость за свою команду.
Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни людей. При этом контролируй их, иначе они будут контролировать тебя и твои ошибки.
