содержит дочку и парализованную маму. Мне стало жалко ее, и я поднял ей зарплату на 100 тысяч тенге. Без всяких заслуг.
Я думал, что, если подниму ей оклад, она будет стараться лучше работать. Но в итоге получилось наоборот. Я тогда пытался создать вторую команду, поэтому у меня не было времени контролировать ее действия. Она приходила утром, но чем занималась – неизвестно, а на прежней работе руководитель давал ей задание и контролировал выполнение. Она к этому привыкла. У меня демократический подход: я считаю, что, если сотруднику платишь зарплату, он должен сам выполнять свои функциональные обязанности. Мне не нужны сотрудники, которыми я должен управлять, контролировать их, говорить, что надо делать.
Если тебя наняли на работу, ты должен сам знать свою функцию и приносить компании пользу, а для этого надо написать план действий, показать руководителю, согласовать и выполнить его. Я против дикта
