Оглавление

Метод работы с архетипами и управления ресурсами сознания для раскрытия потенциала и формирования жизненного сценария из внутреннего гения человека.

Архетипы — наши культурные коды, ДНК личности, метод вертикального роста.

Архетипы и мифы выступают глобальной обучающей системой, дошедшей до наших дней. Они дают нам энергию первоисточников, сообщают стратегии и сценарии, которые мы проживаем в современной реальности.

Через архетипы мы можем раскрывать свои природные таланты и говорить на языке внутреннего гения, в ядре которого находится наш ведущий архетип.

Вдохновившись идеями древних, мы глубоко погрузимся в информационные культурные коды для создания лучшего сценария собственной жизни.

От автора.
Архетипы — древние гении, живущие внутри нас

Приветствую, дорогой читатель моей первой и столь долгожданной книги! Я работала над представленным методом от его идеи и до воплощения почти два десятилетия, и вот эта книга перед вами.

Вселенная архетипов — это целый мир, основанный на общих правилах и точных инструментах вертикального роста, которые помогут вам раскрыть собственный природный гений.

Надеюсь, что вы полюбите работу с архетипами так же, как и я, а также вся команда Академии ментальной эволюции человека и участники наших многочисленных программ, успешно изучающие архетипы и применяющие метод работы во множестве городов и стран мира на разных континентах.

Итак, мы отправляемся в удивительное, захватывающее путешествие — в мир архетипов, раскрытия собственного гения и принятия вызовов.

В процессе изучения мы познакомимся с 16 архетипами, узнаем свой ведущий, активно работающий архетип, а также диагностируем спящие, которые при раскрытии дадут ресурсы для перехода на следующий уровень качества жизни и бизнеса.

Определим внутренних врагов — блокировки и интервенции личности, пробьем несколько стеклянных потолков и найдем пожирателей своей энергии, которые притаились в ваших архетипах.

Научимся видеть через призму архетипов своих людей и избегать врагов, выясним, как не угодить в конфликтные либо компенсаторные отношения и ненароком не заблокировать свой ресурс.

Поймем, как найти архетип идеального партнера, усиливающего и созвучного нам по реализации миссии. Научимся через архетипы строить отношения, чтобы перейти к их высшей форме — синергии. Ведь отношения нельзя построить раз и навсегда — мы должны вкладываться в этот процесс каждую минуту.

Естественно, как в этой, так и в следующей книге мы коснемся работы архетипов в бизнесе. Узнаем, почему архетип является основой сильного личного бренда и в чём заключается ошибка маркетологов. Усилим свое позиционирование, сделаем брендинг более эффективным и уберем теневые стороны архетипов. Поработаем с финансовыми архетипами, выясним, чем отличаются архетипы денег и антиденег и как увеличить свою монетизацию.

Изучим динамику развития архетипов в разных возрастах: узнаем, какие из них должны быть раскрыты после 25 лет и почему к 40 годам нужно активизировать старший архетип владельца — Короля/Королевы. А также почему после 40 лет начинает работать «Королевская» бизнес-система и что будет с реализацией гения, если запоздать с ее созданием.

В книге содержится большое количество технологий для работы в области личной эффективности, реализации в бизнесе и финансовой сфере, а также для построения отношений.

Друзья и коллеги, главное — это практическая работа со своими архетипами личности, так что одним описанием мы не ограничиваемся.

Обычно человек живет и ведет дела, используя всего 2–3 привычных архетипа личности, остальные же заблокированы интервенциями.

Когда ваши основные архетипы не освоены, в жизни постепенно накапливаются такие области, которые становятся для вас максимально затруднительными ввиду отсутствия целевых архетипов, используемых под задачи. Например, это могут быть публичные выступления, создание личного бренда, уход из найма, открытие своего бизнеса, продажи, переговоры и другие. Мы будем активизировать спящие архетипы, и сложные или невыполнимые прежде задачи станут для вас возможны и комфортны.

В книге вас ждут диагностические практики, технологии активизации и включения спящих архетипов для решения актуальных задач, работа с конфликтными архетипами личности, методики создания партнерских отношений и многое другое.

Архетипы выступают мощнейшим практическим инструментом развития человека: профессионала своего дела, владельца, продюсера, маркетолога, тренера, дизайнера, писателя и др.

Изучая архетипы, мы определим ядро гениальности и первооснову всех ваших талантов. Увидим, как с помощью ведущего архетипа выстраивать лучший сценарий жизни и деятельности, раскрывая собственный гений и реализуя миссию. А также сформируем архетипические союзы и альянсы, которые выступят помощниками в этом.

Есть фраза: «Посредственность пробьется сама, а гению надо помогать». В этой связи мы в том числе ответим и на вопрос «Какие архетипы должны помочь вашему гению?».

В сотрудничестве со старшими королевскими архетипами научимся создавать такие события и предлагаемые обстоятельства в жизни, чтобы максимально войти в масштаб реализации своего природного потенциала.

Пусть эта книга станет для вас добрым другом, проводником в мир архетипов и помощником в раскрытии вашего внутреннего гения!

А теперь — в путь, в удивительную Вселенную архетипов!

Введение

1. Почему важно изучать архетипы?

Архетипы — это вековые гении, живущие внутри нас.

Архетипы — первочастицы человеческой личности.

Дружите ли вы со своими внутренними гениями?

Имея представление об архетипах, мы не только раскрываем новые компетенции, становимся успешнее и выстраиваем лучший сценарий жизни, но и можем в полной мере реализовать масштаб своей личности и внутреннего гения, а посредством этого — и свое предназначение.

Наш потенциал личности огромен.

Например, по данным английской школы коучинга и ее основателя — сэра Джона Уитмора, при направленной работе с потенциалом человека с применением технологий можно получить результаты в 5–6 раз выше, чем на текущий момент.

Что же такое архетипы? Давайте обратимся к определению из словаря «Психоаналитические термины и понятия»:

«Архетип (англ. — Archetype; от греч. arche — „начало“ и typos — „образ; первообраз“) — врожденный, унаследованный паттерн психологических проявлений, связанный с инстинктами и воплощающийся при достаточной активации в поведении и эмоциях.»

Иными словами, архетипы — универсальные древние типы личности, которые являются базовой структурой нашего сознания. Современные типологии личности в большинстве своем имеют в основе концепцию архетипов.

Изначально, как следует из Реального словаря классических древностей Ф. Любкера, слова archetўpus (др.-греч. ἀρχέτυπος — «оригинальный») и archetypum (др.-греч. ἀρχέτυπον — «оригинал, подлинник») употреблялись применительно как к картинам, статуям и тому подобным произведениям искусства, так и к произведениям собственно литературным.

Впоследствии Платон отделил архетипы от искусства, науки и религии, рассматривая их в философских терминах как «элементарные формы» — прообразы.

В начале ХХ века выдающийся психолог Карл Густав Юнг ввел понятие архетипа, употребляемого до этого лишь в философском и литературном контексте, в психологическую парадигму. Учение не сразу было принято в существующие течения психологической науки, так как в то время преобладала фрейдистская теория бессознательного.

Однако сегодня архетипы являются мощным трендом: их изучают в учебных программах многих вузов и, помимо литературы, философии и психологии, они активно применяются в различных областях, включая управление, политику, консультирование, маркетинг, менеджмент, брендинг, дизайн.

С чего же еще начать изучение ядра потенциала — фундамента гениальности и талантов личности, — как не с его первоосновы, с архетипов?

Знакомясь с человеком, мы прежде всего всматриваемся в его суть, нам неинтересно поверхностное восприятие, мы не хотим общаться с ролями и масками. Мы смотрим в живой потенциал человека, в глубину, а именно — в архетип.

Типология личности на основе этих первочастиц психики дает нам точные ориентиры и ключи доступа к личностному развитию и качественным изменениям. Мы глубоко изучаем себя и учимся видеть людей, определять формы коммуникаций и стратегий, а также моделировать свой жизненный сценарий.

Архетипы каждую минуту работают в нас, дают ресурсы и энергию, включают компетенции для решения задач. При помощи архетипов мы диагностируем людей и правильно строим коммуникацию. Находим вторую половинку и стратегических партнеров, вовремя замечаем конфликтных или нежелательных для себя людей.

В бизнесе и финансовой сфере существует большое поле для применения архетипов.

Так, они выступают основой личного бренда и помогают выстроить эффективную стратегию формирования команды, переговоров и продаж. Имея понимание об архетипах денег и антиденег, можно увеличить финансовую эффективность.

Архетип можно сравнить с кодом ДНК — он формирует ядро личности человека, которое является источником мыслей, эмоций, убеждений, стратегий. Из архетипов рождается наш персональный образ, то, как нас воспринимают окружающие.

Также архетипы — наши культурные коды. Мы встречаем их в искусстве, литературе, рекламе, они пробуждают узнаваемые образы и глубокие чувства. Они — «программное обеспечение» сознания, кирпичики нашей психики.

В книге вы найдете подробные характеристики 16 архетипов, которые систематизированы и скомпонованы в удобную таблицу из четырех квадратов. Благодаря этому вы легко освоите метод работы с архетипами для раскрытия своего потенциала, формирования личного бренда, успешности в коммуникациях, для роста в бизнесе и финансовой сфере.

2. О возникновении книги и авторского метода работы с архетипами

Для начала давайте познакомимся и я расскажу, с чего всё начиналось.

Я — Елена Николаевна Грабарь, работаю с темой архетипов в качестве разработчика, исследователя и практика вот уже около 20 лет.

С 1995 года веду деятельность как практический психолог, бизнес-тренер, автор, спикер конференций и руководитель консалтинговой компании «Академия Ментальной Эволюции Человека».

По мере исследования и практических разработок полученные результаты превратились в системный метод работы с архетипами. Был проделан большой объем работы: мы изучали первоисточники и через них описывали характеры архетипов, их союзы и сценарии, создавали практические технологии, формировали алгоритмы для управления ресурсами сознания и раскрытия внутреннего потенциала человека.

На сегодняшний день нашему методу успешно обучаются люди из разных стран мира, проведено большое количество архетипических программ, семинаров и курсов, индивидуальных сессий и корпоративных тренингов в онлайн- и офлайн-формате, реализованы российские и международные проекты, от Лондона до Сингапура и Лос-Анджелеса.

Успешные разработки и архетипические практики легли в основу создания еще одного уникального авторского метода — Интерактивного мифологического театра, о котором я расскажу в последней главе.

Также готовится к выпуску серия книг «Архетипы в жизни и бизнесе» — квинтэссенция исследований, разработок и авторских алгоритмов. Вторая книга будет посвящена теме «Архетипы в бизнесе, брендинге, финансах».

Итак, мы получили комплексный метод вертикального роста, который позволяет делать «квантовые скачки» в развитии руководителей и моделировать лучший сценарий жизни с реализацией внутреннего гения.

Наши клиенты достигают эффективных результатов, применяя архетипы в областях, актуальных для современного активного человека: бизнес-коммуникации, управление бизнесом, финансы, реклама, маркетинг, брендинг, консалтинг, коучинг, писательство, психология, раскрытие потенциала и реализация миссии.

3. В чём уникальность метода «Архетипы в жизни и бизнесе», или Три причины написать книгу

Есть три весомые причины, которые соединили мои исследования, практический метод и опыт воедино, побудив изложить авторский метод и написать книгу по работе с архетипами.

Первая причина — необходимость создания полноформатной типологии архетипов, которая бы объединила в себе архетипы Древней Греции и других исторических периодов, а также их пост-юнгианское понимание.

Для изучения и применения архетипов важно было создать их качественное описание, исследовать нюансы и характеристики. Описать унификаторы, интегрировав исторические архетипы в единое поле, а также сделать удобную структуру и таблицу для эффективного практического использования.

Однако если рассматривать только греческие архетипы, мы видим далеко не все стороны человеческой личности, и картина получается неполной. Одни качества кажутся нам более выпуклыми, но не раскрывают архетип полноценно — так, как он может предстать при рассмотрении различных исторических архетипических фигур. Только при всестороннем рассмотрении архетип становится континуумом, который проходит через все века и поколения, дойдя до наших дней.

Например, если рассматривать архетип Королевы, который так интересен современным женщинам, руководителям, владельцам бизнеса или экспертам-лидерам, то архетип греческой богини Геры, супруги верховного бога Зевса, лишь отчасти показывает нам качества Королевы, зачастую делая акцент скорее на ее негативных сторонах характерах, о которых мы подробно поговорим в главе «Интервенции архетипов».

В ходе исследований мы изучали различные исторические и мифологические фигуры, проявленные в истории человечества, для полноформатного описания архетипов, их качеств, стратегий и сценарного поведения.

Чем с более разных сторон мы раскроем архетип, тем больше будет пользы современному человеку в вопросах диагностики и активизации сильных качеств архетипов в себе, а также понимания своих спящих сторон.

Для описания архетипа Королевы, помимо уже упомянутой Геры, были проанализированы выдающиеся исторические и мифологические фигуры, такие как Клеопатра, Гиневра, Пенелопа, Игрейна (мать Короля Артура) и другие. Далее в книге вы найдете описание сильных и слабых сторон архетипов, интервенции в каждом из них, виды конфликтных и партнерских архетипических союзов и многое другое.

Также для описания каждого из 8 мужских и 8 женских архетипов, таких как Правитель, Воин, Мастер, Принц и Принцесса, Черный маг и Ведьма, было взято множество соответствующих исторических и мифологических фигур с целью полноты рассмотрения их свойств, паттернов мышления, уникальной энергии, стратегий и целых сценариев поведения.

Архетипы также были глубоко исследованы нами в авторском методе «Интерактивный мифологический театр». Разработаны и написаны сценарии по мифам и сделаны постановки по произведениям различных эпох, проведено более сотни постановок в Англии и России, например на сцене ГИТИС, театра Современной пьесы, театра Старый Арбат и других. Из наиболее любимых нами и нашими участниками программ: «Финансист» по Теодору Драйзеру, «Король Артур и рыцари Круглого стола», дважды проведенная в Англии, «Царица Клеопатра», «Одиссей и Пенелопа», «Тесей и Минотавр», «Ясон и Аргонавты», «Зевс, Гера и Семела», «Афродита, Арес и Гефест», «Адам и Ева», «Амур и Психея», «Аид и Персефона» и другие.

В результате обширной работы с полимодальными методами было описано ядро каждого архетипа, получены расширенные характеристики, паттерны мышления и поведения, эффективные и тупиковые сценарии.

На данный момент накоплено большое количество кейсов и описания успешных результатов эффективного применения метода в бизнесе, личной и семейной сферах для улучшения жизни. Участники программ, работающие с методом, осуществляют переход на новые уровни жизни: достижение известности, создание и реализация продуктов из внутреннего гения, увеличение масштаба раскрытия внутреннего потенциала.

Вторая причина — мне, как практику, изобретателю, исследователю и в то же время руководителю компании, интересно в первую очередь прикладное значение применения архетипов в жизни современного человека.

Важно было создать метод, который не ограничивается только диагностикой и описанием. Упор сделан на технологии вертикального роста, на уникальную работу с активизацией архетипов, освоением спящих свойств, интеграцией конфликтных архетипов, на трансформацию блокировок архетипической энергии и многое другое.

Архетипы имеют широкий спектр применения. Для этого мне лично и нам в нашей компании пришлось выйти за рамки существующих описаний архетипов. Созданы и апробированы инновационные технологии, при помощи которых можно не только диагностировать, но и работать с архетипами, активизируя их свойства в себе. Метод работы с архетипами совершенствуется каждый день, созданы многочисленные курсы и обучающие программы, включая специализацию применения архетипов в управлении, финансовой сфере, брендинге и другие. Я с удовольствием поделюсь с вами некоторыми технологиями, алгоритмами и практиками в этой и последующих книгах.

Помимо активизации свойств архетипов для качественного решения задач, есть еще одна важная и не менее интересная тема. В структуре личности содержатся интервенции (от англ. Interventions — «вмешательства, вторжения»), которые блокируют в человеке проявления того или иного архетипа в чистом виде.

Мы начали исследования в этой области, в результате чего были детально изучены интервенции во всех 16 архетипах. Получено подробное описание неких универсальных блокировок личности человека, которые носят именно архетипический характер. Был создан ряд технологий устранения интервенций архетипов — «Трансформации ограничивающих интервенций», «Интеграция конфликтных архетипов личности» и другие.

Третья причина — многочисленные запросы участников программ Академии на протяжении 20 лет. Люди делали запрос на подробную книгу, куда должно войти описание целостного метода и технологий, структурирование этапов работы с архетипами, подробное описание как самих архетипов и архетипических союзов, так и алгоритмов и практик, которых у нас на данный момент уже более 500, таким образом накоплен материал не на одну, а на серию книг и разработки постоянно продолжаются.

Дело в эффективном прикладном использовании метода работы с архетипами, который одинаково применим для практиков, предпринимателей, бизнесменов, психологов, маркетологов, брендмейкеров, писателей и всех людей, интересующихся архетипами или желающих максимально раскрыть свой человеческий потенциал.

В настоящее время более двадцати тысяч человек успешно обучились в Академии, применяют технологии работы с архетипами, показали хорошие результаты и полюбили метод, который с годами вырос во множество направлений:

• Архетипы в бизнесе, маркетинге, брендинге, переговорах и продажах;

• Архетипы в личных и партнерских коммуникациях;

• Архетипы в реализации миссии и идентификации внутреннего гения;

• Архетипы в финансах, архетипы денег и антиденег.

Разработаны методологически и проведены углубленные программы в таких направлениях, как «Архетипы владельца бизнеса — архетипы Короля и Королевы», «Финансовые архетипические стратегии», «16 Высших архетипов», «Архетипы в формировании личного мифа и жизненного сценария человека», «Архетипы в формирование личного бренда» и др.

Наш исследовательский и практический материал разросся и стал не просто материалом для одной книги, а основой для серии. Мы начинаем ее первой книгой «Архетипы в жизни и бизнесе», в которой содержится золотой фонд живых, действующих методик. Все технологии, вошедшие в книгу, выкристаллизованы практической работой с людьми, апробированы и имеют вполне осязаемые результаты.

Мы продолжаем разработки в области архетипов и по сей день и знакомим наших читателей с новыми исследованиями в телеграм-канале «Академия Елены Грабарь»

4. Применение архетипов в современном мире: в бизнесе и финансах, маркетинге и брендинге, личных и партнерских отношениях

Серия книг «Архетипы в жизни и бизнесе» описывает метод применения архетипов во многих важных областях современной жизни, включая работу по развитию в деловой сфере с владельцами бизнеса и руководителями.

Понимая характеристики архетипов, мы можем наладить работу в коллективе, оптимизировать бизнес-систему, совершенствовать стратегии продаж и переговоров. Это позволяет нам полноформатно работать с финансовой сферой, изучая и внедряя архетипы денег и прорабатывая архетипы антиденег (подробнее об этом будет рассказано во второй книге).

Вот далеко не полный перечень областей деловой сферы, в которых возможно эффективное применение архетипов:

1. Работа с владельцем бизнеса. Идентификация и активизация архетипов руководителя для увеличения личной эффективности. Усиление качеств руководителя, лидерского ядра, включение старшего архетипа Правителя.

2. Устранение ограничений, мешающих предпринимателю и эксперту раскрыть и реализовать свой бизнес-потенциал.

3. Создание системы, гарантирующей прибыль и стабильность, активизируя старшие архетипы Короля и Королевы. Формирование видения стратегии развития компании. Выбор оптимального бизнес-сценария, усовершенствование методов постановки задач и достижения целей.

4. Активизация финансовых архетипов, создание устойчивых альянсов денежных архетипов, выбор продуктивной финансовой стратегии.

5. Увеличение эффективности в бизнес-коммуникациях, устранение конфликтов, продажи и переговоры.

6. Работа с командой, распределение ролей на основе компетенций ведущих архетипов.

7. Маркетинг, брендинг, продвижение, продюсирование.

8. Работа с миссией руководителя и сильной идеей компании.

Раздел 1.
Принципы работы с архетипами

Глава 1. Десять постулатов теории архетипов

Архетипы — это древние прообразы нашей личности, сформированные универсальные энергоинформационные паттерны, существующие с античных времен и дошедшие до наших дней, которые составляют базовое ядро личности.

Как мы уже говорили ранее, 16 основных архетипов личности скомпонованы в 4 квадрата по смысловому ядру и области применения.

Перейдем к рассмотрению 10 постулатов теории архетипов, а далее в книге вы найдете подробную информацию и практики.

1. Архетип — это протоядро личности, ДНК человеческой психики

Архетипы — комплексные энергоинформационные паттерны человека, узнаваемые образы, передающиеся из поколения в поколение.

Архетипы представляют собой культурные коды личности. В структуре личности каждого человека есть закладки всех архетипов.

Архетипы узнаваемы: человек может идентифицировать архетип как в себе, так и в других людях.

2. Система из 16 архетипов: 8 мужских и 8 женских

Все 16 архетипов находятся в четырех основных квадратах, отличающихся друг от друга по главным свойствам, ценностям, ролям и областям применения.

Первый квадрат: Статус и власть. Квадрат владельцев бизнеса и системы.

Второй квадрат: Энергия и позиционирование. Актуален в области бренда, маркетинга, коммуникаций и продаж.

Третий квадрат: Результаты и достижение целей. Применяется в сфере планирования и выполнения задач.

Четвертый квадрат: Знание, мастерство и интуиция. Отвечает за область профессионализма, создания продуктов, а также финансовую сферу.

3. В каждом человеке есть ведущий архетип

Не все архетипы одинаково активно проявлены в человеке, среди них есть ведущие и спящие.

Ведущий — это основной архетип личности, носитель главных уникальных паттернов мышления, поведения, состояния, энергии. Самое большое количество нейронных связей, задействованных в течение дня, мы проявляем из ведущего архетипа.

Ведущий архетип составляет индивидуальный рисунок личности, со своим стилем мышления, харизмой и поведением. Он работает при принятии решений, оказывает влияние на выбор стратегии, дает первую реакцию на события.

Основной архетип проявляется еще в детстве. Он формирует основу психологического портрета и уникальной энергии каждой личности.

Ведущие архетипы в людях узнаваемы, так как это устойчивые универсальные архетипические формы. Мы легко замечаем друг в друге главные архетипы, прогнозируем на основе этого предположительное поведение и можем представить эмоциональные реакции в разных ситуациях.

У главного архетипа есть так называемые архетипы-помощники — это активизированные архетипы нашей личности. В архетипическом портрете они находятся на втором и третьем месте после ведущего. Они хорошо проявлены в структуре личности и знакомы нам больше, чем остальные. Чтобы составить первое представление о человеке, мы, как правило, выделяем эти максимально работающие архетипы — ведущий и два его помощника. Таким образом, три данных архетипа составляют архетипический треугольник личности, проявляя наши основные компетенции и таланты.

4. У каждого человека существуют спящие архетипы

Спящие архетипы представляют собой неактивизированные архетипические части, то есть ядра архетипов присутствуют в структуре личности, но не включены в работу. Как правило, человек их не чувствует, не понимает, не умеет проявлять, возможно, вытесняет или нивелирует их значение.

Так как элементы спящих архетипов в нас практически не проявлены и мы их плохо знаем, то иногда складывается впечатление, что в нас вовсе нет их компетенций. Но это не совсем так — спящие архетипы заложены в каждом, и при должной активизации они включаются и встраиваются в ежедневное поведение и стратегии. Зачастую для личностного роста человек нуждается именно в раскрытии спящих архетипов и освоении их компетенций.

Но так как нейронные связи, запускающие спящие архетипы, у нас не работают, воспроизвести их сами, без предварительной работы с собой на уровне поведения, мы не можем.

Спящие архетипы в психике находятся в зародыше, глубоко в ядре личности, и чтобы они заработали, их нужно освоить и активизировать при помощи специальных технологий, которые мы подробнее рассмотрим в следующих главах.

5. В архетипах заложены наши уникальные компетенции

Архетипы — основа уникальных талантов личности. Потенциальные компетенции, необходимые человеку для эффективного поведения в важных областях жизни и бизнеса, находятся как в освоенных, так и в неосвоенных архетипах. Поэтому изучение и активизация всех 16 архетипов личности имеет огромное значение. Компетенции каждого архетипа уникальны и дают успешную реализацию в жизни, помогают найти новые верные решения и достичь целей в определенной области.

Благодаря основным, ядерным компетенциям личности можно сказать, что каждый архетип отвечает за свою сферу: бизнес, финансы, коммуникации, семья, профессионализм, бренд и т. д.

Чтобы ресурсы каждого из 16 архетипов работали в важнейших сферах жизни и бизнеса, все эти архетипы должны быть активизированы. Если архетип спящий, наша личность не обладает его свойствами, поэтому действия, требующие этих свойств, даются нам тяжело и в итоге мы оказываемся неуспешными и несостоятельными в некоторых сферах.

Давайте разберем этот момент на примере.

Представьте: Афина — успешный стратег в бизнесе — талантливо реализует амбициозные планы, но в области личных отношений она несчастлива. Почему?

Для этого вспомним Афину, дочь Зевса, которая родилась из головы верховного бога сразу в шлеме и с мечом, издав воинственный клич. Богиня стратегической войны строга, логична и безэмоциональна. В сфере общения она проявляет себя достаточно прямолинейно, без особых чувств и эмпатии, и не способна выстроить гармоничные отношения (подробные характеристики всех 16 архетипов вы найдете в соответствующем разделе книги).

В области общения нужен ресурс других архетипов, для чего хорошо подойдут качества коммуникативных представителей второго квадрата, в которых много энергии, эмоций и теплоты.

Для построения счастливых отношений вместо Афины лучше включить ресурсы легкой Принцессы и партнерской любящей Афродиты, которая умеет создать крепкий длительный союз.

Второй пример давайте возьмем из деловой сферы. Архетип Мастера незаменим в создании качественного продукта, но, когда речь заходит об управлении компанией и финансами, наборе команды, этот архетип оказывается абсолютно неуместен и выступает стеклянным потолком для развития бизнеса. Поэтому в данной области будут эффективны архетипы первого и третьего квадратов — обладатели бизнес-компетенций, такие как Правитель и Воин.

6. Архетипы можно активизировать

Спящие архетипы личности — не приговор. Обычно исследования заканчиваются на этапе диагностики архетипического портрета личности и понимания, что многие сильные архетипы сейчас не раскрыты.

Важно не останавливаться на этом этапе и сформировать видение последовательности раскрытия спящих архетипов личности. Для того чтобы добиться эффективности, расти и достигать целей высокого уровня, нам нужно гораздо больше компетенций, чем раскрыто на данный момент. Поэтому мы разрабатываем для себя пошаговую программу активизации архетипов, составленную специально под задачи данного периода и перспективного развития.

Далее мы подробно рассмотрим практики и принципы включения архетипов в соответствии с уникальными авторскими технологиями, важнейшая из которых как раз и называется «Активизация архетипов».

Нужно понимать, что взрослый человек не обладает ресурсами и моделями поведения всех архетипов — обычно мы проявляемся одними и теми же 2–3 активными архетипами.

Спящие архетипы не включаются сами, так как у нас нет нейронных цепочек, запускающих нужные целевые архетипы. Нет эффективных поведенческих моделей, переданных от родителей и воспитателей, которые, в свою очередь, сами не обладали полноформатным раскрытием всех архетипов. Поэтому у ребенка не заложены паттерны многих важнейших архетипов для успешной реализации и построения счастливых отношений.

Например, если родители пребывают в архетипах Мастера и Жрицы, то ребенок не сможет легко включить Воина, следовательно у него будут проблемы с ответственностью, дисциплиной и достижением цели.

Чтобы быть успешным в новых задачах и получать результаты в различных областях жизни, нужно активизировать в себе компетенции практически всех 16 архетипов или большей части из них.

7. Архетипы представляют собой систему вертикального роста личности

Каким образом работает механизм вертикального роста?

Почему при активизации целевого архетипа мы легко переходим на уровень выше и становимся успешнее, а наши результаты возрастают в разы?

В ядре каждого архетипа содержится комплексный ресурс, то есть, активизировав определенные архетипы, мы получаем целый набор новых качеств и компетенций.

При активизации работы архетипа происходит системное изменение личности. Архетип включается в работу целиком, его свойства экстраполируются сразу на несколько областей жизни и деятельности, за которые он отвечает. Он наделяет человека множеством качеств, изменяется стиль мышления, появляются новые стратегии и ресурсное состояние. Архетип дает целый репертуар способов реагирования и форм поведения. То есть при активизации спящих архетипов мы не продолжаем медленно развивать навыки по горизонтали, как это происходило ранее, а делаем вертикальный переход на новый уровень.

Изменения настолько сильны, что мы словно открываем ларец с сокровищами в своем тайном хранилище, которым не пользовались и даже не знали о его существовании, а в нём — несметные богатства и бесконечные ресурсы! Поэтому человек ментально обогащается и становится более полноформатной энергоемкой личностью.

Ресурсы архетипов после активизации естественным образом встраиваются в структуру личности, формируя новые нейронные связи. В итоге вам становятся доступны новые формы поведения и стратегии и, проявляя себя на порядок эффективнее, вы легко справляетесь с теми задачами, которые ранее были для вас затруднительны.

Вы получаете результат намного выше обычного. Например, если до этого у вас были спящими архетипы финансов, то при их активизации вы сможете начать зарабатывать в 2–3 раза больше. Подробнее об этом будет рассказано во второй книге под названием «Архетипы в бизнесе и финансах».

8. Архетипы образуют пары и союзы

Мы выделяем четыре типа архетипических союзов — от конфликтных до партнерских и синергетических, на которых подробнее остановимся в следующих главах.

Союзы архетипов работают на уровне мышления, то есть персональном, и уровне взаимодействия персон в межличностных коммуникациях.

Персональный уровень — это взаимодействие двух и более архетипов в сознании человека, когда они образуют пары, альянсы, которые усиливают друг друга. Например, когда мы творим или создаем новый продукт, работает архетип Мастера, но рядом с ним в идеале находится архетип Афродиты, который дает нам вдохновение, — это вариант партнерского союза. Однако есть и конфликтные союзы, когда один архетип нашей личности закрыл действие другого и препятствует его эффективной работе, при которой мы бы получили больший результат.

Когда архетип Принца вмешивается в дела, отвлекает от обязанностей и направляет внимание на отдых и общение, то блокирует тем самым архетип дисциплинированного Воина или даже Короля. Это пример конфликтных архетипов, в соответствующей главе мы подробно рассмотрим союзы архетипов и практики работы с ними.

Не менее важная тема — как формируется партнерство, когда люди вступают в альянсы в своих ведущих архетипах. Во взаимоотношениях выделяется также четыре вида отношений. Союзы архетипов могут быть конфликтные, компенсаторные, партнерские и синергетические. Отсюда архетипы могут блокировать, подавлять ресурс друг друга или же, наоборот, усиливать и быть источником энергии.

Так как это максимально интересная, прикладная тема, далее мы подробно изучим союзы не только на межличностном, но и на внутриличностном уровне.

9. Существуют стратегии и системы архетипов

Стратегия представляет собой последовательное включение архетипов для реализации определенной задачи.

Когда действие является устойчивым, набор архетипов формирует ту или иную стратегию. Можно выделить финансовые стратегии человека, целеполагание, стратегию отношений. Стратегии могут быть как эффективные, так и неэффективные, в зависимости от включения в них сильных или слабых нецелевых архетипов.

Зачастую в подобных цепочках постановки и достижения целей архетипы стоят не на своем месте. Например, в бизнес-стратегии на месте первого этапа — финансового и проектного планирования — могут стоять архетипы квадрата коммуникаций, и тогда мы начинаем с Гермеса, с присущим ему желанием быстрых денег, или с каприза Принцессы: «Хочу этот проект!». Качественные же стратегии начинаются со старших архетипов Правителя, и тогда цепочка становится результативной и работает в долгосрочной перспективе, позволяя нам создать устойчивый и успешный бизнес.

10. Архетип — основа гения и миссии человека

В архетипе содержится ядро уникального дара человека.

Внутренние таланты человека связаны с персональным рисунком архетипов личности. Потенциал гения напрямую связан с ведущим архетипом. Архетип гения при глубинной диагностике имеет свою неповторимую идентификацию и свойства.

Определяя свой ведущий архетип гения, человек отчетливо понимает собственный потенциал, а следовательно, — свою миссию. Это формирует ту область, в которой можно не просто реализоваться как хороший специалист, а стать лучшим в своей сфере. Из ведущего архетипа мы понимаем направление реализации потенциала и миссию, глобальную цель нашей жизни, полезную для мира и других людей.

Далее на основе архетипа гения и знания миссии мы выстраиваем лучший сценарий жизни и бизнеса.

Глава 2. Ведущий и спящий архетипы

Наши ведущие архетипы награждают нас способностями в одних областях и слабыми качествами в других. Ведущие архетипы очень активны и стараются проявиться в течение дня во всех делах. Как мы уже узнали ранее, каждый архетип хорош и полезен только в своей области, а в некоторых областях жизни он просто неуместен, ослабляя вашу эффективность и иногда откровенно мешая. Например, ведущий архетип Принца бесполезен на переговорах, так как может транслировать другой стороне несерьезность, слабость и неуверенность. Артемида мешает в установлении теплых личных отношений, так как очень резка и категорична, не умеет гибко решать вопросы и заботиться о ценностях другого человека.

Как мы помним из третьего постулата, ведущий архетип — это основная идентификация личности.

Из ведущего архетипа мы мыслим, действуем, принимаем решения. Он выступает носителем основных ценностей, убеждений, картины мира, поведения, эмоций. Он же — источник основных наших талантов и компетенций. Зная ведущий архетип человека, мы можем достаточно точно прогнозировать его поведение, понимать ценности, мотивы и решения.

Ведущие архетипы узнаваемы, мы видим их через определенные маркеры: лингвистику, личную энергетику, поведенческие паттерны, характерные эмоции и состояния. И, например, не перепутаем входящих в комнату мужчин в разных архетипах.

Мы легко можем отличить лидера, владельца компании в архетипе Правителя от молодого беззаботного Принца или коммуникабельного быстрого Гермеса. А представительницу женского пола в архетипе легкой Принцессы всегда отделим от Мастера-эксперта, профессионала в своем деле, или от воинствующей Афины — бизнес-леди, которая самостоятельно принимает решения и готова сражаться за свое мнение.

Спящие архетипы неактивны в своем проявлении, но часто содержат именно те качества, которые нужны в жизни для реализации и достижения целей.

Когда мы чувствуем, что сложно осуществлять деятельность, словно недостает навыков личности или свойств характера, это означает, что именно данные компетенции находятся в тех архетипах, которые на сегодня являются спящими.

Приведем пример: серьезная деловая женщина — бизнес-леди с ведущим архетипом Воительницы/Афины, руководитель или топ-менеджер компании — в своей структуре личности содержит спящий архетип Принцессы. В чём это выражается: Афина не обладает гибкостью в коммуникациях, ее общение с противоположным полом затруднено и тяжеловесно. Скорее она проявит категоричность и будет настаивать на своем, нежели гибко найдет решение, не развязав конфликт. Афина может сама блокировать развитие спящего архетипа, не понимая важности его ресурсов для личности, так как ей он кажется пустым и легкомысленным. В то время как для женщины, у которой не активизирован архетип Принцессы, характерно ощущение безрадостности, энергопотери и хронической усталости.

Таким образом, мы понимаем, что нужно знать характеристики архетипов с основными природными свойствами и области их применения и научиться включать верные архетипы в различных ситуациях под актуальные задачи.

Тогда возрастает личная эффективность и архетипы помогают получить самый лучший результат, не потратив для этого много энергии и не ощущая дефицита компетенций.