Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок
Марти Каган, Крис Джонс

Сергей
Сергейдәйексөз келтірді2 апта бұрын
На практике это означает, что вы должны перевести вашу организацию с модели подчинения на модель совместной работы, или сотрудничества.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Максим М.
Максим М.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
Лидерство — это признание того, что в каждом человеке есть величие, и ваша задача — создать благоприятную среду, в которой это величие могло бы проявиться.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Evgeniy Familiya
Evgeniy Familiyaдәйексөз келтірді1 апта бұрын
В начале своей карьеры меня самого приходилось в этом убеждать, и я благодарен, что мне попался руководитель, который выпихнул меня из зоны комфорта и заставил это делать. С тех пор я продолжаю хранить преданность данному методу.
Комментарий жазу
Сергей
Сергейдәйексөз келтірді2 апта бұрын
Вы должны осознать тот факт, что ваша компания привыкла использовать функциональные команды, очевидное предназначение которых — обслуживать бизнес. А вы теперь пытаетесь заменить их продуктовыми командами с широкими полномочиями, которые ориентированы на обслуживание ваших клиентов теми способами, которые работают на ваш бизнес.
Комментарий жазу
Максим М.
Максим М.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
По сути, я вижу три важнейших различия между наиболее сильными продуктовыми компаниями и всеми остальными. Первое в том, как компания представляет роль технологий. Второе касается роли, которую играют лидеры продукта. Третье в том, как компания видит цель работы продуктовой команды — менеджеров продукта, продуктовых дизайнеров и инженеров.
Комментарий жазу
Сергей
Сергейдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Эти успешные компании успешны не потому, что используют OKR. Они используют OKR, так как эта методика разработана для получения преимуществ от модели продуктовых команд, наделенных широкими полномочиями.
Комментарий жазу
Сергей
Сергейдәйексөз келтірді1 ай бұрын
WIP-лимитирования (work in progress limits), или ограничения на незавершенное производство («Сделай больше в будущем, сделав меньше прямо сейчас»).
Комментарий жазу
Сергей
Сергейдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Плохая стратегия — это не просчет, а активное уклонение от тяжелой работы по созданию хорошей стратегии. Одна из типичных причин избегания — болезненная трудность выбора. Плохая стратегия — это следствие нежелания или неспособности сделать правильный выбор в конкуренции между разными ценностями и разными интересами
Комментарий жазу
Сергей
Сергейдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Желательно, чтобы такой настрой — «делать, что обещаешь» — был присущ каждому сотруднику в каждой команде в компании
Комментарий жазу
Сергей
Сергейдәйексөз келтірді1 ай бұрын
законом Конвея». Он гласит, что «любая организация, проектирующая системы, неизменно создает проекты, копирующие коммуникационную структуру этой организации». Можно сформулировать это иначе: будьте внимательны, не рассылайте потребителям схему вашей оргструктуры.
Комментарий жазу