Цитаты из книги автора Дмитрий КозловДАО производственной безопасности: Как трансформировать корпоративную культуру и сделать людей на производстве счастливее
Менеджмент, включая специалистов по охране труда, физически не в состоянии увидеть все риски операций и процессов на производстве, как бы ни старался и сколько бы времени и усилий ни тратил. Вскрыть их в динамике реально только при включенности всех задействованных людей, которые имеют к ним непосредственное отношение.
Отмечу, что охотники не дают решение, не указывают на отклонения, даже если они очевидны. Хозяин территории должен прийти к выводам сам в процессе обсуждения.
Очевидно, что для обеспечения доступа он должен принести лестницу. Уместно спросить: как далеко находится лестница? Удобно ли ее доставлять? Если она расположена далеко, а под вентилем как раз имеется выступ, встав на который можно до него дотянуться, то, скорее всего, за лестницей никто не ходит. Ведь встать на выступ и проще, и быстрее.
каждый выбирает себе напарника, который проверит то, насколько его подопечный правильно одет. А потом встречная проверка. Техника взята из дайвинга, в котором забывчивость и некорректно работающее оборудование могут доставить много проблем
Охотники не ищут виновных, чтобы их наказать, напугать или приструнить. Они вместе с хозяином территории — начальником цеха или участка — выявляют риски и отклонения, чтобы коллективно понять первопричину их появления и устранить ее
на профессию, а на отдельную работу; пишется кратко: содержит только необходимые сведения для того, чтобы операцию выполнить безопасно; понятным языком, а не в бюрократическом стиле.
