Книги-трансформеры

Я много лет говорю о том, как важно доверие для построения успешной системы взаимоотношений — общества, семьи, компании, платформы, экосистемы. Причём доверие возникает не априори, а на основе правил игры, которые принимают все участники. Фрэнсис Фукуяма определяет доверие не в эмоциональную, а в экономическую категорию, которая напрямую влияет на успех бизнеса.+

Если исходить из посыла, что никому нельзя доверять, то издержки, которые потребуются для преодоления недоверия, сделают процесс неэффективным. Поэтому расширение радиуса доверия и создание институтов, а не персональных отношений — это важные элементы построения стабильного и успешного общества в будущем. (Р. Варданян)

«Понимать историю — значит быть знатоком людей в высшем смысле слова», — писал Освальд Шпенглер в «Закате Европы». Я читаю много исторических книг, потому что знание истории помогает лучше понять современность. История циклична, всё повторяется, только на новом витке спирали. Ход событий можно примерно просчитать, составить некие возможные сценарии, опираясь на опыт прошлого и анализируя текущие тренды, но всегда остаётся место для «чёрных лебедей» — трудно предсказуемых и неожиданных событий, которые имеют значительные последствия. (Р. Варданян)

Когда тебе нравится то, что ты делаешь, когда деятельность сложная, но посильная, возникает состояние потока, о котором пишет Михай Чиксентмихайи. В потоке оказаться не так просто, но важнейшие моменты в нашей жизни происходят не в момент расслабленности и отдыха, а в ситуации, когда ум напряжён максимально. Для человека, который находится в потоке, работа настолько естественна, что он не отделяет её от остальной жизни.
Меня спрашивают, как вы находите баланс между работой и семьей. Я отвечаю, что это всё — жизнь, я и на работу иду с удовольствием, и домой тоже. Над многими проектами мы работаем вместе с семьёй. Это всё единое целое, это самое большое счастье. Когда ты честен с самим собой и делаешь то, что любишь, ты это делаешь по-другому. Конечно, бывает фрустрация. Бывает, что-то не получается. Бывает тяжело, ты уставший. Но это всё не связано с внутренним нежеланием делать что-то. Как только ты говоришь: «Я не хочу этого делать» — надо остановиться, перестать себя ломать.(Р. Варданян)

Бывший министр-наставник Сингапура Ли Куан Ю, один из создателей «сингапурского чуда», правил своей страной три десятилетия. Его принципы — пример успешного выстраивания отношений между властью и обществом. Требуется много усилий для того, чтобы за совсем небольшой по историческим меркам срок победить коррупцию и превратить островное государство, не имеющее ни нефти, ни газа, ни других ресурсов, в страну с одной из ведущих экономик и одной из лучших систем образования в мире. Мне очень близка вера Ли Куан Ю в то, что невозможное возможно, и его дальновидность. (Р. Варданян)

Одна из книг, впечатливших меня достаточно сильно, — «Бегство от свободы» философа, социолога и психоаналитика Эриха Фромма. Она о том, что мы не хотим принимать решения, мы хотим, чтобы это сделал кто-то за нас: родители, начальник, государство — кто угодно. Люди в целом предпочитают предсказуемость и стабильность, даже если при этом качество их жизни низкое. Поэтому большинство не хочет ничего менять. Лишь немногие готовы выходить из зоны комфорта. Люди боятся принимать решения, делать выбор, что-то менять, потому что это сопряжено с ответственностью за последствия своего выбора и своих решений. Не многие готовы принимать на себя риск ошибок, поэтому большинство предпочитает перекладывать необходимость что-то решать на плечи кого-то другого, кого потом можно будет винить в случае неудачи. То есть они таким образом отказываются от собственной свободы.
Для меня право выбора — источник силы. Мне важно чувствовать себя субъектом, меняющим среду, это часть моего нормального состояния. Для того чтобы менять мир к лучшему, надо, во-первых, смело принимать решения и нести за них ответственность, а во-вторых — не бояться упасть в грязь и снова подняться. (Р.Варданян)