Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Сменил работу спустя более 15 лет развития в одной весьма успешной международной компании из-за несогласия с новым руководством российского подразделения.
Появилось время слушать книги, много.
И вот, слушая эту книгу, зная при этом её ранее по методике PAEI, регулярно ловил себя на мысли, что хочу написать/позвонить собственнику той компании, из которой ушёл и напомнить об этой книге, поскольку сам он часто упоминал и книгу, и автора, и его методики.
Всё, что описано в книге, - реальность. Главное - быть честным с собой и быть готовым к возможно не самой приятной правде.
К прочтению обязательно всякому руководителю начиная со среднего звена и выше.
3 Ұнайды
Кіру не тіркелу пікір қалдыру үшін
Сергей Н.
10 ай бұрын
В большинстве случаев- бесполезно. Память и восприятие избирательны. Работаю в компании, у которой руководитель с моей подачи прочитал и прослушал много книг по управлению и делегированию, а теперь вопрос, научился ли он ставить задачи, а не вбрасывать хотелки? Это как заниматься зарядкой или здоровое питание. Знаем, но не следуем! Даже битрикс ввёл в компанию! Третий год - только как чат!!!