Половина книги это своеобразный пересказ Макиавелли. Вторая половина - феминистические фантазии автора. Полезного в книге не особо много - очень много цитат про лидерство, которые еще и повторяются по несколько раз, но не всегда связаны с повествованием. Вся суть в итоге в заключении - автор приглашает на обучение на своих курсах по лидерству.
Часть про отличие мужчин лидеров и женщин вообще бредовая, причем автор противоречит сам себе - то женщины ориентируются не на мгновенный результат, а на перспективу, то они предпочитают результат здесь и сейчас.
Портрет лидера мне тоже не особо понятен - может быть это типичный CEO крупной корпорации или руководитель направления 100+ человек, но акцент сделан именно на руководитель, а не лидер.
Крупный руководитель такую поверхностную книгу читать не будет, а новичку не будет никакой пользы. Лучше б назвали книгу “Начальник”, в стиле “Государь” и стилизовали под Макиавелли, а не вводили людей в заблуждение. По той же теме для крупных организаций рекомендую “Настольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень”. Для небольших команд или начинающих лидеров на самом деле очень много литературы. Главное помните: лидер - не равно начальник. И лучше сначала получить задатки лидера, а потом переходить к руководству, чем пытаться наоборот.
Кіру не тіркелу пікір қалдыру үшін
Вагин Игорь Олегович
5 ай бұрын
Здравствуйте. Да, книга о лидерах, а лидером является тот, у кого есть команда, команда есть у руководителя. Вводите в заблуждление читателей именно Вы, что подтверждуют отклики других читателей. Я пишу книги на основе своего опыта, а также компании обращаются за корпоративными тренингами, пресональными сессиями после прочтения книг. Мои клиентами являются такие крупейшие компании России и стран СНГ, как АФК система, Базэл Аэро, Сбер, ВТБ, Беларусбанк, Сиббизнесбанк, Ашан, Автоваз, ОГК-1, Ростелеком и тд Больше можно посмотреть на моем сайте. Получается, что рукоковдители читают, пользуются и довольны. Если пишете субъективное мнение, так не нужно утверждать что понравится или не понравится другим. Ненужно решать за других.